【總結(jié)】12招聘錄用訂立合同試用期管理規(guī)章制度專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)薪酬福利加班管理假期辭職辭退商業(yè)秘密保護(hù)34(一)規(guī)范錄用條件(二)入職登記管理5規(guī)范錄用條件1、就業(yè)歧視2、錄用條件不明確3、錄用條件
2025-01-18 01:05
【總結(jié)】版權(quán)所有(allcopyrightsreserved)第八章勞動(dòng)關(guān)系重點(diǎn)?勞動(dòng)關(guān)系的內(nèi)涵?中國(guó)勞動(dòng)者的權(quán)利?工會(huì)、職代會(huì)的地位和作用?解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的原則、途徑和方法難點(diǎn)勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決版權(quán)所有(allcopyrightsreserved)第一節(jié)勞動(dòng)者的地位和權(quán)益一、勞動(dòng)關(guān)系
2024-11-03 16:47
【總結(jié)】勞動(dòng)關(guān)系管理勞動(dòng)關(guān)系管理?第一節(jié)勞動(dòng)關(guān)系管理概述?第二節(jié)勞動(dòng)合同管理?第三節(jié)勞動(dòng)爭(zhēng)議管理第一節(jié)勞動(dòng)關(guān)系管理概述一、勞動(dòng)關(guān)系的含義和要素1、勞動(dòng)關(guān)系的含義勞動(dòng)關(guān)系是指勞動(dòng)者與用人單位(包括各類(lèi)企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)、事業(yè)單位等)在實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)過(guò)程中建立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系。第一:?jiǎn)T工
2025-02-22 11:32
【總結(jié)】熊偉人力資源管理——?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系管理熊偉勞動(dòng)關(guān)系管理?擬定勞動(dòng)關(guān)系管理制度?勞動(dòng)合同管理?集體合同的協(xié)商和履行?員工溝通?職業(yè)安全衛(wèi)生制度熊偉第一節(jié)擬定企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理制度一、擬定企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理制度框架二、勞動(dòng)關(guān)系管理制度制定的程序
2025-01-17 14:41
【總結(jié)】人力資源內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理——理論?實(shí)務(wù)目錄?第一章人力資源內(nèi)部控制概論?第二章人力資源內(nèi)部控制環(huán)境?第三章人力資源內(nèi)部規(guī)劃控制?第四章員工聘用與離職內(nèi)部控制?第五章人事測(cè)評(píng)與績(jī)效考核內(nèi)部控制?第六章薪酬及激勵(lì)內(nèi)部控制?第七章員工培訓(xùn)與勞動(dòng)關(guān)系內(nèi)部控制第一
2025-01-18 01:25
【總結(jié)】人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理PowerYang企業(yè)培訓(xùn)師第一節(jié)重新認(rèn)識(shí)企業(yè)人力資源管理的重要性人力資源創(chuàng)新能力思維智慧力作用力載體時(shí)間性有限性無(wú)限性?xún)r(jià)值創(chuàng)造性母雞型階段駿馬型階段作為人的階段人事管理人力資源管理管理方
2025-02-27 00:28
【總結(jié)】企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱第一講重新認(rèn)識(shí)企業(yè)人力資源管理的重要性第二講如何規(guī)避企業(yè)員工招聘、甄選風(fēng)險(xiǎn)第三講如何規(guī)避企業(yè)員工任用風(fēng)險(xiǎn)第四講如何規(guī)避企業(yè)績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)第五講如何規(guī)避企業(yè)薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)第六講如何規(guī)避企業(yè)員工離職風(fēng)險(xiǎn)第一講重新認(rèn)識(shí)企業(yè)人力資源管理的重
2025-01-12 18:25
【總結(jié)】人力資源管理與開(kāi)發(fā)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:17556963221世紀(jì)人力資源管理:?新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)?企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)?為什么會(huì)是人力資源?構(gòu)筑不可模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?未來(lái)人力資源管理1.ChallengesforHRMinNewEconomy
2025-01-16 09:59
【總結(jié)】第五章人員招聘與人事測(cè)評(píng)第一節(jié)招聘概述?一、招聘的目的?1、樹(shù)立企業(yè)形象?2、降低受雇傭者在短期內(nèi)離開(kāi)公司的可能性?3、履行企業(yè)的社會(huì)義務(wù)?二、招聘的程序?三、招聘的原則?1、因事?lián)袢?2、公開(kāi)?3、平等競(jìng)爭(zhēng)?4、用人所長(zhǎng)?圖5-1招聘的程序人力資源計(jì)劃職務(wù)說(shuō)明書(shū)
2025-05-11 19:52
【總結(jié)】CHECK-IN?你的姓名??你曾工作過(guò)的酒店(公司)和崗位??你對(duì)本課程的期望??其它你想說(shuō)的話(huà)本課程主要內(nèi)容?四大工作流程?選人、用人、育人、留人?六大工作模塊?模塊一:人力資源規(guī)劃?模塊二:酒店員工招聘與配置?模塊三:酒店員工培訓(xùn)?模塊四:酒店績(jī)效管理?模塊五:薪酬管理?
2024-10-16 03:57
【總結(jié)】人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理PowerYang國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師(師資)第一節(jié)重新認(rèn)識(shí)企業(yè)人力資源管理的重要性人力資源創(chuàng)新能力思維智慧力作用力載體時(shí)間性有限性無(wú)限性?xún)r(jià)值創(chuàng)造性母雞型階段駿馬型階段作為人的階段
【總結(jié)】一般而言,風(fēng)險(xiǎn)包括三個(gè)部分:事件、概率、后果。人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)中的事件就是指在人力資源管理活動(dòng)中發(fā)生錯(cuò)誤或意外收益的具體活動(dòng)。事件的確定需要建立在對(duì)本企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)有充分的了解和熟悉的基礎(chǔ)上。人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的概率是指所確定的事件在實(shí)際運(yùn)作中發(fā)生的可能性。人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的后果是指假如所確定事件在實(shí)際中發(fā)生,所造成影響的大小。研究表明,人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)管理的主要風(fēng)險(xiǎn)之一,人
2025-04-12 11:33
【總結(jié)】2022/2/1王文亮1第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃?§1人力資源戰(zhàn)略管理?§2人力資源規(guī)劃概述?§3人力資源需求、供給的預(yù)測(cè)和平衡2022/2/1王文亮2圖示:企業(yè)總體戰(zhàn)略事業(yè)戰(zhàn)略1事業(yè)戰(zhàn)略2事業(yè)戰(zhàn)略3人力資源戰(zhàn)略市場(chǎng)
2025-01-08 02:34
【總結(jié)】勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防與應(yīng)對(duì)北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)講師陸敬波律師陸敬波簡(jiǎn)介勞動(dòng)法苑、上海江三角律師事務(wù)所主任、上海市法學(xué)會(huì)勞動(dòng)法研究會(huì)執(zhí)行副總干事、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院兼職教授、上海市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)兼職仲裁員、亞太總裁協(xié)會(huì)中國(guó)分會(huì)人力資源委員會(huì)主任、上海市工商聯(lián)(上海市商會(huì))法律顧問(wèn)、上海市總工
2024-10-19 12:12
【總結(jié)】課程目標(biāo)通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,您將能夠:◆通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,您將能夠◆深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)人力資源管理中的各種風(fēng)險(xiǎn)◆掌握預(yù)防和解決企業(yè)人力資源管理中各種風(fēng)險(xiǎn)的辦法◆真正掌握人力資源規(guī)劃的操作技能課前總自檢請(qǐng)您回答下面的幾個(gè)問(wèn)題,如果能夠正確地回答或者給出判斷,請(qǐng)?jiān)凇笆恰边x項(xiàng)上劃上“√”,如果不能,請(qǐng)?jiān)凇胺瘛边x
2025-09-04 17:41