人力資源風險管理(power)-資料下載頁
2025-02-27 00:28本頁面
【正文】 內(nèi)部因素 企業(yè)的經(jīng)營性質與內(nèi)容 企業(yè)的組織文化 企業(yè)的支付能力 員工 外部因素 地區(qū)、行業(yè)特點 當?shù)厣钏? 勞動力市場狀況 國家政策、法規(guī) 影響企業(yè)薪酬決策的主要因素 原則 公平 原則 競爭力 原則 激勵 原則 經(jīng)濟 原則 合法 原則 戰(zhàn)略 原則 深刻理解薪酬設計的原則和要求 正確認識薪酬水平和外部競爭的關系 Your text in here 吸引、留住 和激勵員工 增強企業(yè) 的實力 提高 企業(yè)形象 制定有效的 薪酬管理制度 確定工資水平 /確定工資結構 科學衡量企業(yè)薪酬水平 薪酬水平的定義 衡量的指標 薪酬方案的 實施與修正 預言并修正薪酬設計方案 及時實施和調(diào)整薪酬設計方案 向員工宣傳培訓薪酬方案 適時調(diào)整薪酬水平 如何規(guī)避企業(yè)員工離職風險 第六講 企業(yè)人員 流失的原因 1 無法滿足個人要求 2 志趣不合 3 自我優(yōu)勢無法得到體現(xiàn) 4 和領導關系不好 5 不公平待遇 管理者 獨斷專行 妒忌 猜疑 專橫 盲目裁員 員工離職中存在風險的分析 不要輕易 裁員 敢于使用 強者 把人才當成 一條河流來管理 加薪之外 的高招 提供員工具有歸宿感的環(huán)境 指定利潤分配計劃 讓員工參與決策 使員工盡量得到內(nèi)部升遷 對員工進行生活上的關心 給予員工 “家”的感覺 讓下屬有 “受重視”的感覺 彈性工作時間的威力 規(guī)避企業(yè)員工離職風險的七種方法 THE END 演講完畢，謝謝觀看！
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