【導(dǎo)讀】資料搜集、訪談，存在于人體的主觀能。與資金資源，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中是有限的。而人的潛力是可以通過(guò)系列手段得到最大的發(fā)揮。日本是一個(gè)資源匱乏的國(guó)家，其之所以飛速發(fā)展。的原因之一便是對(duì)于人的運(yùn)用與經(jīng)營(yíng)。結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的人員的數(shù)量與性質(zhì)進(jìn)行。預(yù)測(cè)和分析，并做出必要的準(zhǔn)備。通過(guò)人力資源規(guī)劃回答下面的問(wèn)題：。我們最需要哪些人？我們?cè)趺凑业竭@些。對(duì)結(jié)果的監(jiān)督與控制。階段性的變化對(duì)人。對(duì)于需求不斷進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)；有相對(duì)過(guò)?？紤]剪裁或培訓(xùn)提升。提前進(jìn)行招聘或內(nèi)部培養(yǎng)。企業(yè)新的任務(wù)的出現(xiàn)則考慮完成新任務(wù)所需人選的配備。根據(jù)分析后制定合理。近期中期遠(yuǎn)期2020………專注于房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)；夯實(shí)管理，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力；同城多項(xiàng)目管理模式從摸索走向成熟；在第二個(gè)五年計(jì)劃結(jié)束時(shí)達(dá)到年開工量或竣工量20－30億元。

　　

【正文】 ment Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來(lái)自 第 34頁(yè) 第 頁(yè)第一、二階段人才引進(jìn)、培育的重點(diǎn) 人才重點(diǎn) 培育策略 第一階段 ? 設(shè)計(jì)人員 ? 資深預(yù)算人員 ? 綜合管理人員 ? 市場(chǎng)營(yíng)銷人員 ? 復(fù)合型項(xiàng)目管理人員 ? 極具發(fā)展?jié)摿Φ年P(guān)鍵部門經(jīng)理人員 ? 外部招聘與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合 ? 關(guān)鍵崗位以外部招聘為主 第二階段 ? 高層經(jīng)營(yíng)管理人員 ? 資深設(shè)計(jì)人員 ? 個(gè)別高端預(yù)算人員 ? 高端市場(chǎng)營(yíng)銷人員 ? 以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部招聘為輔 ? 重點(diǎn)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理輪崗鍛煉 Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來(lái)自 第 35頁(yè) 第 頁(yè)導(dǎo)讀 現(xiàn)狀分析 戰(zhàn)略要求 規(guī)劃綜述 職能策略 提升建議 Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來(lái)自 第 36頁(yè) 第 頁(yè)新長(zhǎng)江置業(yè)要樹立以下人力資源管理理念 ?通過(guò)業(yè)績(jī)導(dǎo)向的薪酬和卓越的職業(yè)發(fā)展制度吸引、保留和激勵(lì)最優(yōu)秀的人才 ?堅(jiān)持 “ 有能者委以職，有功者授以祿 ” 的公正獎(jiǎng)勵(lì)原則 ?為員工提供發(fā)揮創(chuàng)造力的充分自主的空間 ?當(dāng)出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部人員 ?通過(guò)持續(xù)的培訓(xùn)提升人力資本，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值 ?建立 融洽 的合作 氣氛 ， 發(fā)展 良好的工作 關(guān)系 ?坦誠(chéng)與有效的溝通是我們進(jìn)步的必由之路 ?客戶對(duì)我們的尊重來(lái)自于我們對(duì)員工的尊重 Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來(lái)自 第 37頁(yè) 第 頁(yè)根據(jù)診斷中薄弱程度和緊迫性分析，項(xiàng)目組為人力資源管理提升提出以下建議 4 3 2 1 D C B A 崗位分析 業(yè)績(jī)考核 晉升和淘汰 建立人力 資源部門 人力資 源規(guī)劃 招聘和甄選 薪酬管理 培訓(xùn) 職業(yè)生 涯規(guī)劃 最緊迫 最重要 最不重要 最不緊迫 Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來(lái)自 第 38頁(yè) 第 頁(yè)人力資源管理提升建議（一） ? 建立獨(dú)立的人力資源管理部門，完善各項(xiàng)人力資源管理制度，建立科學(xué)的人力資源管理體系 ? 明確人力資源部和其他職能部門以及業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的職責(zé) 建立人力資源管理部門 具體行動(dòng)計(jì)劃步驟 改進(jìn)工作 進(jìn)行工作分析 ? 對(duì)新組織結(jié)構(gòu)下的崗位進(jìn)行崗位說(shuō)明書編制，并進(jìn)行科學(xué)地分析，為現(xiàn)有人員的匹配性提供科學(xué)的評(píng)價(jià)依據(jù) ? 根據(jù)業(yè)務(wù)的變化不斷更新和完善職位說(shuō)明書及職位對(duì)人的各項(xiàng)素質(zhì)的要求 ? 通過(guò)科學(xué)的工具對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估，明確職位之間的相對(duì)重要性，為薪酬設(shè)計(jì)建立公平的基礎(chǔ) Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來(lái)自 第 39頁(yè) 第 頁(yè)人力資源管理提升建議（二） 具體行動(dòng)計(jì)劃步驟 改進(jìn)工作 改進(jìn)績(jī)效管理 ? 建立基于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)庫(kù)的全面績(jī)效管理體系 ? 通過(guò)業(yè)務(wù)流程和崗位分析確定每個(gè)崗位的 KPI，建立完善的個(gè)人績(jī)效管理體系科學(xué)地對(duì)每個(gè)部門和崗位的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià) ? 注重多方位的績(jī)效評(píng)估和反饋，建立績(jī)效溝通文化 提高薪酬與福利的激勵(lì)效果 ? 針對(duì)公司的管理層、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵員工逐步完善公司激勵(lì)性薪酬制度 ? 根據(jù)公司保留關(guān)鍵人才的需要，可以針對(duì)關(guān)鍵人才的福利需求，由其選擇相關(guān)的福利項(xiàng)目，實(shí)施靈活的福利政策，進(jìn)一步完善激勵(lì)制度 ? 根據(jù)靈活的福利政策實(shí)施的效果，逐步將范圍由關(guān)鍵人才向所有員工過(guò)渡 Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來(lái)自 第 40頁(yè) 第 頁(yè)人力資源管理提升建議（三） 進(jìn)行人力資源規(guī)劃 ? 根據(jù)置業(yè)公司制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定整體的人力資源規(guī)劃 ? 分析公司戰(zhàn)略對(duì)人員數(shù)量和素質(zhì)的需求 ? 劃分職位類別，了解不同類別員工的數(shù)量和素質(zhì)的現(xiàn)狀 ? 分析以上二者之間的差距 ? 制定人力資源規(guī)劃方案，包括未來(lái)需要的人力資源數(shù)量、質(zhì)量、配置方式、對(duì)于差距的彌補(bǔ)方式等 具體行動(dòng)計(jì)劃步驟 改進(jìn)工作 建立科學(xué)的晉升與淘汰機(jī)制 ? 建立基于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)庫(kù)的全面績(jī)效管理體系 ? 通過(guò)業(yè)務(wù)流程分析確定每個(gè)崗位的 KPI，建立完善的個(gè)人績(jī)效管理體系科學(xué)地對(duì)每個(gè)部門和崗位的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià) ? 注重多方位的績(jī)效評(píng)估和反饋，建立績(jī)效溝通文化 Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來(lái)自 第 41頁(yè) 第 頁(yè)人力資源管理提升建議（四） ? 定義對(duì)崗位大致的能力要求，更新所有職位說(shuō)明書中對(duì)職位的要求 ? 運(yùn)用相關(guān)能力測(cè)評(píng)工具，進(jìn)行能力測(cè)評(píng)，對(duì)比現(xiàn)狀和其所在崗位基本能力的要求，確定不同的在崗人員與崗位要求匹配程度的層次 ? 優(yōu)秀者：保留，激勵(lì)，重點(diǎn)培養(yǎng) ? 合格者：留用，提升，待遇保障 … ? 不合格者：培訓(xùn)，指導(dǎo)，績(jī)效管理，轉(zhuǎn)崗， … ? 重點(diǎn)進(jìn)行對(duì)關(guān)鍵崗位的人才測(cè)評(píng)和甄選，幫助實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵崗位的人崗匹配 ? 根據(jù)對(duì)崗位的要求制定適合的招聘流程，選擇合適的招聘工具，提高人才招聘的科學(xué)性和準(zhǔn)確性 ? 重點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)鍵崗位的人才選拔、招聘和儲(chǔ)備流程和制度。根據(jù)關(guān)鍵崗位能力的要求，建立合理的內(nèi)部選拔和儲(chǔ)備機(jī)制；拓寬外部招聘渠道，運(yùn)用科學(xué)的測(cè)評(píng)工具確定人才 提高人才甄選和招聘的效度 具體行動(dòng)計(jì)劃步驟 改進(jìn)工作 Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來(lái)自 第 42頁(yè) 第 頁(yè)人力資源管理提升建議（五） 完善培訓(xùn)管理體系 ? 根據(jù)公司對(duì)不同層級(jí)和不同崗位能力的要求，制定公司培訓(xùn)管理體系，有針對(duì)性地通過(guò)培訓(xùn)提高員工的能力 ? 利用培訓(xùn)管理體系，配合績(jī)效管理體系，實(shí)施員工能力發(fā)展計(jì)劃 具體行動(dòng)計(jì)劃步驟 改進(jìn)工作 進(jìn)行職業(yè)生涯管理 ? 職業(yè)發(fā)展生涯的設(shè)計(jì)有利于提升員工滿意度，根據(jù)公司的需要確定需要確定職業(yè)發(fā)展生涯的崗位，為這些崗位進(jìn)行職業(yè)發(fā)展生涯的設(shè)計(jì) Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來(lái)自 第 43頁(yè) 第 頁(yè)司 北 大 橫 詢 管 縱 諮 公 理 謝 謝