新長江地產(chǎn)開發(fā)公司人力資源體系設(shè)計報告-全文預(yù)覽
【正文】 ce PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來自 第 23頁 第 頁如何完善對于人才的選拔、任用評估、培訓(xùn)、的體系是公司人力資源規(guī)劃工作的重點 人力資源規(guī)劃 人才招聘選拔 人才的任用評估 人才的培訓(xùn) 招聘什么樣的人才？ 通過什么渠道招聘？ 如何進(jìn)行招聘測試？ 怎樣區(qū)分那些是 我們所需人才？ 怎樣在試用期內(nèi) 對人才做正確的 評價？ 面對不同的人員該進(jìn) 行怎樣的培訓(xùn)？ 怎樣評估培訓(xùn)所達(dá)到 的效果？ Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來自 第 21頁 第 頁通過對 ‘ 機會 壓力 ’ 分析公司人力資源的外部環(huán)境 ? 形成良好的人力資源的體系是一個堅持不懈的長期工作。 Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來自 第 18頁 第 頁目前員工的學(xué)歷結(jié)構(gòu) 3129265高中中專、技校大專大學(xué)碩士及以上(人） 高管 中層業(yè)務(wù)部門一般員工職能部門一般員工全公司1 5 1 1 8新長江置業(yè)人員學(xué)歷不符情況表（單位：人）統(tǒng)計結(jié)果表明： 新長江置業(yè)公司中層管理人員學(xué)歷不符合崗位要求的有 5人，占現(xiàn)有中層管理人員的 ％。 Copyright169。 Copyright169。 第二個五年計劃 Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來自 第 9頁 第 頁導(dǎo)讀 現(xiàn)狀分析 戰(zhàn)略要求 規(guī)劃綜述 職能策略 提升建議 Copyright169。 ?對于需求不斷進(jìn)行分析和預(yù)測；有相對過?？紤]剪裁或培訓(xùn)提升。 ? 通過人力資源規(guī)劃回答下面的問題： 未來我們的人員結(jié)構(gòu)怎樣？我們最需要哪些人？我們怎么找到這些 人？我們怎樣才能讓這些人發(fā)揮才能？怎樣才能使人員為企業(yè)創(chuàng)造 最大效益？ Copyright169。然而人的潛力是可以通過系列手段得到最大的發(fā)揮。 新長江地產(chǎn)開發(fā)公司人力資源體系設(shè)計報告 廈門婚紗攝影 _去哪拍網(wǎng) 貢獻(xiàn) Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來自 第 4頁 第 頁‘資源的有限性 ’ 決定企業(yè)必須重視人力資源管理 企業(yè)資源 物質(zhì)資源 人力資源 資金資源 ? 企業(yè)所擁有的可以 為企業(yè)的發(fā)展提供支 持的物質(zhì)基礎(chǔ)和條件 如土地、設(shè)備、 場所等 ? 企業(yè)所擁有的和可以 掌握的資金 ? 存在于人體的主觀能 動的體能及智力資源 如人的體力、感知、 態(tài)度、動機等 ? ‘資源是有限的’尤其是企業(yè)所擁有的物質(zhì)資源與資金資源，在企業(yè)的發(fā)展過程中是有限的。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來自 第 5頁 第 頁有效的人力資源規(guī)劃是人力資源管理的重要基礎(chǔ) 教育培訓(xùn) 考核與獎懲 招聘 人力資源規(guī)劃 人力資源管理 ? 結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，對于企業(yè)未來的人員的數(shù)量與性質(zhì)進(jìn)行 預(yù)測和分析，并做出必要的準(zhǔn)備。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來自 第 8頁 第 頁人力資源規(guī)劃最終要達(dá)到的目的是保證企業(yè)在未來發(fā)展中的各階段動態(tài)變化的有效進(jìn)行 企業(yè)的發(fā)展 ? 階段性的變化對人 提出的新的需求 ?階段性的變化對人 提出的新的需求 ?著眼于企業(yè)未來的戰(zhàn)略的規(guī)劃。 Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來自 第 11頁 第 頁新長江公司提出了未來發(fā)展的整體規(guī)劃和第二個五年計劃 價值 時間 第一階段 夯實管理，培育核心競爭力；同城多項目管理模式從摸索走向成熟 第二階段 異地移植成功的項目 管理模式，擴大規(guī)模 和范圍 第三階段 “立足武漢，走向全國” 置業(yè)成為房地產(chǎn)行業(yè)里 著名的大型控股集團(tuán) 近期 中期 遠(yuǎn)期 2020 ……… 專注于房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)； 夯實管理，培育核心競爭力；同城多項目管理模式從摸索走向成熟； 在第二個五年計劃結(jié)束時達(dá)到年開工量或竣工量 20－ 30億元。 對于各個職能所承擔(dān)的職責(zé)進(jìn)行分析，并進(jìn)行人員的增補、教育等規(guī)劃。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來自 第 15頁 第 頁新長江置業(yè)初步定員與現(xiàn)員統(tǒng)計表 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 總計總經(jīng)理副總經(jīng)理（工程）副總經(jīng)理（開發(fā)）營銷總監(jiān)副總經(jīng)理（行政）總工程師行政公關(guān)部經(jīng)理法律顧問公共關(guān)系管理行政管理信息管理前臺接待司機企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理綜合管理審計監(jiān)察基礎(chǔ)管理人力資源部經(jīng)理薪酬績效管理招聘培訓(xùn)財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)管理與總賬資金會計與按揭管理核算會計子公司會計出納收銀子公司出納客戶服務(wù)部經(jīng)理營銷督導(dǎo)客戶服務(wù)工程管理部經(jīng)理工程管理部副經(jīng)理項目管理工程技術(shù)管理工程招標(biāo)管理采購管理采購員項目資料管理項目經(jīng)理設(shè)計師主任工程師現(xiàn)場經(jīng)理預(yù)算審核材料審核專業(yè)工程師項
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