人力資源體系建設(shè)方案-全文預(yù)覽
【正文】 能是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的職能 內(nèi)部客戶原則 部門之間協(xié)調(diào)越少越好 ， 最好以產(chǎn)品形式體現(xiàn)出來(lái) 部門之間連接點(diǎn)越少越好 相同或相似職能的崗位盡可能設(shè)在同一部門 工作對(duì)象相同或相似的崗位盡可能設(shè)在同一部門 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 湖南維一實(shí)業(yè) 2022/6/22 PAGE 4 人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀 為什么？ 崗位 分布 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵(lì) 崗位職 責(zé)說(shuō)明 原則、目的 薪酬定位 薪酬結(jié)構(gòu) 體系實(shí)施 與修正 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 湖南維一實(shí)業(yè) 2022/6/22 PAGE 5 薪酬體系設(shè)立要綜合考慮各種因素得到一個(gè)持續(xù)、全面反映個(gè)人對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的補(bǔ)償計(jì)劃 員工績(jī)效 職務(wù)技能高低 工作環(huán)境 企業(yè)價(jià)值觀 工齡企業(yè)齡 企業(yè)負(fù)擔(dān)能力 地區(qū)與行業(yè)薪酬 勞動(dòng)力市場(chǎng) 崗位 外在因素 內(nèi)在因素 薪酬的實(shí)質(zhì)是企業(yè)對(duì)員工貢獻(xiàn)的一種補(bǔ)償，因此，薪酬制定要全面考慮員工對(duì)企業(yè)的各種貢獻(xiàn)，即包含兩部分內(nèi)容：?jiǎn)T工所處的崗位本身對(duì)企業(yè)的價(jià)值和該員工在該崗位上為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。公司設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，年終獎(jiǎng)在總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支。 員工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次 、 類型 ， 考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性 。 員工本年度實(shí)際工作月數(shù)由人力資源部根據(jù)員工實(shí)際情況確定 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 湖南維一實(shí)業(yè) 2022/6/22 PAGE 11 項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放需要考慮項(xiàng)目預(yù)期效益、部門績(jī)效和個(gè)人表現(xiàn)，分公司的獎(jiǎng)金發(fā)放參考總公司發(fā)放方法 確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額 核定各部門項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額 根據(jù)項(xiàng)目整體預(yù)期利潤(rùn)（保守毛利） 階段個(gè)人績(jī)效考核系數(shù) 各部門獎(jiǎng)金 個(gè)人獎(jiǎng)金 個(gè)人獎(jiǎng)金 個(gè)人獎(jiǎng)金 核定個(gè)人獎(jiǎng)金 ∑個(gè)人工資總額 個(gè)人階段考核系數(shù) 個(gè)人工資總額 個(gè)人階段考核系數(shù) 部門獎(jiǎng)金總額 = 各部門獎(jiǎng)金總額 部門考核系數(shù) 部門貢獻(xiàn)系數(shù) 部門考核系數(shù) 部門貢獻(xiàn)系數(shù) ∑ = 核定各高管級(jí)、 部門經(jīng)理級(jí) 獎(jiǎng)金總額 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 湖南維一實(shí)業(yè) 2022/6/22 PAGE 12 人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀 為什么？ 崗位 分布 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵(lì) 崗位職 責(zé)說(shuō)明 目的及意義 原則 考核范圍 方式依據(jù) 考核標(biāo)準(zhǔn) 要素權(quán)重 考評(píng)溝通 結(jié)果運(yùn)用 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 湖南維一實(shí)業(yè) 2022/6/22 PAGE 13 考核驅(qū)動(dòng)著整個(gè)人力資源管理流程的運(yùn)行，對(duì)人力資源管理的順利進(jìn)行有重大意義 招聘 個(gè)人發(fā)展 職責(zé)任命 績(jī)效評(píng)估 ?招聘的 類型和人數(shù) ? 進(jìn)行必要的職位 重組以滿足晉升 或解聘的目標(biāo) 依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效工資 ? 使直線主管能更好地提供指導(dǎo)員工 ? 使員工能更好的挖掘自身的培訓(xùn)需求 ? 對(duì)人力和現(xiàn)有的職責(zé) /任 務(wù)進(jìn)行評(píng)估 ? 找出有潛力的員工 薪酬 組織設(shè)計(jì) ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 湖南維一實(shí)業(yè) 2022/6/22 PAGE 14 考核體系設(shè)計(jì)的原則 結(jié)果導(dǎo)向原則 務(wù)實(shí)實(shí)用原則 公平合理原則 多角考核原則 針對(duì)性原則 公司實(shí)行目標(biāo)管理，以員工完成目標(biāo)的結(jié)果 為考核依據(jù) 考核應(yīng)是切合維一實(shí)際的，可操作性強(qiáng)的。工程技術(shù)職系職位確定以公司聘任職稱為準(zhǔn)。 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 湖南維一實(shí)業(yè) 2022/6/22 PAGE 6 薪酬制度設(shè)計(jì)的原則 三、激勵(lì)性原則：以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)工資晉級(jí) 或激勵(lì)性工資結(jié)構(gòu)激發(fā)員工工作積極性，進(jìn)而培育員工對(duì)公司 的忠誠(chéng)度，培養(yǎng)員工的
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