北大縱橫—湖南統(tǒng)一人力資源體系建設(shè)方案-全文預(yù)覽
【正文】 業(yè)績(jī)考核得分， 強(qiáng)調(diào)結(jié)果 /成就 高 表現(xiàn)尚可者 考慮發(fā)展 中 低 業(yè)績(jī) 不佳者 給予警告，提供有針 對(duì)性的發(fā)展支持 失敗者 淘汰出局 表現(xiàn)一般者 保留原位 低 中 高 中堅(jiān)力量 : 進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì) 中堅(jiān)力量 :計(jì)劃提拔，并特殊指導(dǎo) 超級(jí)明星 : 多方向快速提升 業(yè)績(jī) 能力潛力 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 2022/6/22 PAGE 30 月度考核流程圖 上個(gè)月考核評(píng)分 2. 直接上級(jí)和下級(jí)討論本月 工作計(jì)劃、考核指標(biāo)和權(quán)重 每周 ， 上級(jí)和下級(jí)討論任務(wù)完成情況 ， 調(diào)整指標(biāo)及權(quán)重 本月考核結(jié)束 月度初啟動(dòng)考核 人力資源部組織匯總統(tǒng)計(jì)相關(guān)評(píng)分， 得到個(gè)人考核系數(shù) 人力資源部報(bào)考核統(tǒng)計(jì)結(jié)果給考核管理委員會(huì)審批； 月度結(jié)束 ， 上級(jí)和下級(jí)討論計(jì)劃完成情況 ， 上級(jí)給下級(jí)評(píng)分 月度結(jié)束 ， 同級(jí)評(píng)自我評(píng)分 人力資源部把經(jīng)審批后的考核結(jié)果反饋給各被考核人 N 考核申 訴流程 Y 被考核 人接受 考核結(jié)果送交財(cái)務(wù)部核發(fā)績(jī)效工資 對(duì)每位員工的考核資料歸檔管理 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 2022/6/22 PAGE 31 申訴流程圖 提交申訴書(shū) 人力資源部調(diào)查情況 是否受理 是 能否進(jìn)行協(xié)調(diào) 解釋原因 上報(bào)考核管理委員會(huì)處理 否 是 否 協(xié)調(diào)解決 員工不滿(mǎn) 考核結(jié)果 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 2022/6/22 PAGE 32 人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀 為什么？ 崗位 分布 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵(lì) 招聘 培訓(xùn) 職業(yè)生涯 發(fā)展規(guī)劃 崗位職 責(zé)說(shuō)明 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 2022/6/22 PAGE 33 人力資源體系中各個(gè)組成部分要有機(jī)結(jié)合在一起 人力資源 規(guī)劃 招聘 考核 培訓(xùn)發(fā)展 外部供給 內(nèi)部供給 薪酬 晉升 激勵(lì) 內(nèi)部需求 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 2022/6/22 PAGE 34 人力資源規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)是制定人力差距補(bǔ)足計(jì)劃以適應(yīng)公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展所需 分析目前人力資源狀況，清楚目前人員存量的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 制定未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，考察當(dāng)前人力狀況與未來(lái)需求的人力狀況之間的關(guān)系 如果存在差距，則制定一個(gè)有效的計(jì)劃來(lái)彌補(bǔ)這種差距 短缺 過(guò)剩 招聘 裁員 人力資源規(guī)劃 通過(guò)定崗定編來(lái)實(shí)現(xiàn) ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 2022/6/22 PAGE 35 根據(jù)工作分析結(jié)果，結(jié)合公司目前人力狀況、戰(zhàn)略發(fā)展需求開(kāi)展招聘工作 原則 “公開(kāi)”、“平等”、“高效”、“擇優(yōu)” “先內(nèi)后外” 招聘需求 ?現(xiàn)有職位的空缺 ?業(yè)務(wù)擴(kuò)大的需要 ?公司對(duì)組織機(jī)構(gòu)有所調(diào)整的需要 ?調(diào)整不合格的員工隊(duì)伍 ?為確保公司發(fā)展所需的人才儲(chǔ)備 ?急需的外來(lái)資深人士 ?突發(fā)的人員需求 招聘形式 ?內(nèi)部招聘（競(jìng)聘） ?外部招聘（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處挖人、校園招聘、人員推薦、獵頭公司與人才市場(chǎng)） ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 2022/6/22 PAGE 36 內(nèi)部招聘流程 發(fā)布內(nèi)部招聘信息 應(yīng)聘者前來(lái)應(yīng)聘 人力資源部初步篩選 合格 主管領(lǐng)導(dǎo) /經(jīng)理辦審批 面試甄選小組面試 按崗位要求評(píng)估 必要測(cè)試 合格 不進(jìn)行人事調(diào)動(dòng) 否 是 同意 否 是 公布人事調(diào)動(dòng)名單 辦理調(diào)動(dòng)手續(xù) 否 是是 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 2022/6/22 PAGE 37 外部招聘流程 發(fā)布招聘信息 應(yīng)聘者前來(lái)應(yīng)聘 合格者 主管領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理審批 面試小組復(fù)試 按崗位評(píng)估 辦理入職手續(xù)、確定試用目標(biāo) 試用期考察 辦理轉(zhuǎn)正手續(xù) 不合格者 勉強(qiáng)合格者 人力資源部初試 是否接受 決定錄用 輸入外來(lái)人才儲(chǔ)備庫(kù) 否 是 否 是 人力資源部初步篩選 不錄用 體檢合格 合格者 勉強(qiáng)合格者 不合格者 不合格者 合格者 必要測(cè)試 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 2022/6/22 PAGE 38 培訓(xùn)的原則 系統(tǒng)性原則 主動(dòng)性原則 多樣性原則 員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的 、全方位的
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