新長江地產(chǎn)開發(fā)公司人力資源體系設(shè)計報告-wenkub
2023-06-14 11:17:14 本頁面
【正文】 lliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來自 第 12頁 第 頁此外公司的組織機構(gòu)設(shè)置要求對人員的合理配置進行規(guī)劃 企業(yè)發(fā)展部 合同預(yù)算部 財務(wù)部 投資策劃部 主管副總 總經(jīng)理 物業(yè)公司 創(chuàng)展公司 專業(yè)公司 行政公關(guān)部 設(shè)計部 工程管理部 主管副總 人力資源部 營銷總監(jiān) 主管副總 客戶服務(wù)部 總工程師 項目部 1 項目部 2 項目部 4 項目部 3 。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來自 第 10頁 第 頁人力資源規(guī)劃須符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求 發(fā)展戰(zhàn)略 ? 專注于房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù) 人力資源規(guī)劃 招聘規(guī)劃 考核規(guī)劃 獎懲規(guī)劃 培訓(xùn)規(guī)劃 ? 公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略要求制定人力資源規(guī)劃 ? 人力資源規(guī)劃中分析、預(yù)測未來的各職能的變化需求 ? 根據(jù)分析后制定合理的制度、采取合理的方法來實現(xiàn)要求。有需求則考慮 提前進行招聘或內(nèi)部培養(yǎng)。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來自 第 6頁 第 頁人力資源規(guī)劃是科學(xué)人力資源管理的增值方向 目前 未來 規(guī)劃 服務(wù) 行政管理 成本 增值 40% 30% 10% 30% 60% 30% 規(guī)劃 服務(wù) 行政管理 Copyright169。 ? 日本是一個資源匱乏的國家，其之所以飛速發(fā)展的原因之一便是對于人的運用與經(jīng)營。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來自 第 2頁 第 頁項目總體計劃安排 第 120天 14/12/2 第 21天 3/2 第一階段匯報 資料搜集、訪談，《 新長江置業(yè)內(nèi)部管理診斷報告 》《 新長江置業(yè)調(diào)查問卷分析報告 》 《 組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)計報告 》 《 管理流程設(shè)計報告 》 《 崗位說明書 》 《 薪酬、考核、培訓(xùn)管理制度 》 《 人力資源規(guī)劃設(shè)計方案 》 第二階段匯報 第 2248天 21/219/3 第 49天 20/3 內(nèi)部管理診斷階段（ 21天） 第 5069天 21/39/4 第 70天 10/4 第 7177天 11/417/4 輔導(dǎo) 實施 第三階段匯報 組織設(shè)計與流程設(shè)計（ 28天） 人力資源管理體系設(shè)計（ 21天） Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來自 第 3頁 第 頁導(dǎo)讀 現(xiàn)狀分析 戰(zhàn)略要求 規(guī)劃綜述 職能策略 提升建議 Copyright169。 Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來自 第 7頁 第 頁人力資源規(guī)劃的方法 企業(yè)計劃過程 人力資源計劃過程 經(jīng)營計劃 （中長期） ?計劃方案所需的 資源組織策略 ?開發(fā)新項目 年度計劃 （年度） ?目標 ?預(yù)算 ?項目計劃與安排 ?對結(jié)果的監(jiān)督與控制 制定行動方案 ?崗位分析和配置 ?招聘 ?提升與調(diào)動 ?培訓(xùn)與發(fā)展 ?工資與福利 ?勞動關(guān)系 人力資源規(guī)劃引導(dǎo)各項人力資源管理活動的目標，沒有目標的管理活動等于沒有管理 戰(zhàn)略計劃 （長期） ? 宗旨 ? 環(huán)境 ? 目標 ? 戰(zhàn)略 分析問題 （對 HR要求） ?企業(yè)需求 ?外部因素 ?內(nèi)部供給分析 預(yù)測需求 ?雇員數(shù)量 ?雇員結(jié)構(gòu) ?組織和工作設(shè)計 ?可供的和所需的資源 ?凈需求量 Copyright169。企業(yè)新的任務(wù)的出現(xiàn)則考慮完成新任務(wù)所需人選的配備。 其它業(yè)務(wù)規(guī)劃 Copyright169。 公司新的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生諸多的變化，同時對變更的結(jié)構(gòu)中提出的合適的 人員要求進行規(guī)劃。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來自 第 14頁 第 頁導(dǎo)讀 現(xiàn)狀分析 戰(zhàn)略要求 規(guī)劃綜述 職能策略 提升建議 Copyright169。 Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來自 第 19頁 第 頁員工的工作經(jīng)驗 (人） 811171990246810121416182012年 35年 510年 1020年 20年以上統(tǒng)計結(jié)果表明： 除 2名剛從高校畢業(yè)直接來公司的員工外，其他員工的工作經(jīng)驗都符合崗位對工作經(jīng)驗的要求。 ? 公司待遇在武漢區(qū)域同行業(yè)中較好，利于員工主動發(fā)揮自己的才能 ? 公司整體素質(zhì)較高，為將來進一步的提升打下好的基礎(chǔ) ?管理層級的編制比例合理。 ? 隨著區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展對于人才的流動也進一步加快 ? 與外埠經(jīng)濟的交流也在改變?nèi)藗兊墓ぷ饔^念 機會 壓力 Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 本資料來自 第 25頁 第 頁因此未來幾年公司應(yīng)分時段、分層次、分崗位地進行培訓(xùn)工作 分時段 分層次 分崗位 ? 定期培訓(xùn)：公司企業(yè)文化的培訓(xùn)、全員 管理知識培訓(xùn)、公司制度的培訓(xùn) ? 不定期培訓(xùn)：新的管理思想培訓(xùn)、新的 制度及公司戰(zhàn)略調(diào)整的培訓(xùn) ? 決策層：企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)、加強競爭的 培訓(xùn) ? 監(jiān)督層：管理技巧培訓(xùn)、目標管理法培訓(xùn) ? 執(zhí)行層：團隊精神、技術(shù)、技能培訓(xùn) ? 技術(shù)崗位：專業(yè)技能培訓(xùn)、銷售技巧 ? 職能崗位：如何規(guī)范操作、如何加強 溝通培訓(xùn) 在不斷的培訓(xùn)中形成企 業(yè)的凝聚力 針對性較強的培訓(xùn)使員 工明白在自己的位置該 做什么事。2020 By Alliance PKU Man
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