【正文】 ~75% B=75~95% A=95~以上 34 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 績效管理流程－績效評價 采取強制分布法 等級 優(yōu)秀 良好 稱職 需要改進 不合格 比例 5% 20% 50% 20% 5% 獎金系數(shù) 1 0 35 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 績效管理流程－績效面談與改進 ?總裁或副總裁對總部職 能部門，業(yè)務(wù)單元正 職進行業(yè)績反饋 ?業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營公 司正職進行業(yè)績反饋 ?正職對副職作業(yè)績反饋 成 績 問題 /不足 建議要求 改進方法 行動（提升、調(diào)職、降職或淘汰） 人力資源部存檔作為下一年考評依據(jù) 36 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 優(yōu)秀公司也嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的獎懲措施，有效貫徹評估結(jié)果，以最大限度地激勵公司員工 ?對業(yè)績優(yōu)秀者給以足夠的獎勵，拉開和其他人的差距，以真正獎勵各級經(jīng)理完成挑戰(zhàn)性的目標(biāo) ?獎勵和評估的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)“公開明確”，能真正起到激勵的作用 適當(dāng)?shù)莫剟? “我們解雇那些沒有到達公司公布目標(biāo)的經(jīng)理。定量指標(biāo)主要是包括財務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營運作指標(biāo)；定性指標(biāo)包括與公司戰(zhàn)略發(fā)展相一致的軟性指標(biāo)等。它按照崗位測評的評分結(jié)果定級決定，與個人因素、行政等級無關(guān)。 前期診斷結(jié)論 182。 希典建議 薪酬 績效考核 182。 年薪制＋崗位技能工資制 9 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 年薪制結(jié)構(gòu)和實施對象 基本年薪 + 獎勵年薪 + 績效年薪 經(jīng)營管理人員 的基本勞動所得 根據(jù)經(jīng)營成果和崗位業(yè)績指標(biāo) 完成情況，照一定辦法計核的 經(jīng)營管理人員的年度收入 經(jīng)營管理人員完成 特殊目標(biāo)后所授予 的獎勵收入 年薪 ＝ 實施對象 : ?股份公司高管和子公司經(jīng)營者 ?關(guān)鍵人才 10 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 崗位技能工資制結(jié)構(gòu)和實施對象 基本工資 + 獎金 + 輔助工資 崗位工資 ?與個人的技能或經(jīng)驗有關(guān) ?可作為基本工資的組成部分 ?有最高限額 ?員工超額勞動所獲得的報酬 ?浮動比較大 ?創(chuàng)利業(yè)務(wù)部門獎金與利潤掛鉤 ?非直接創(chuàng)利部門獎金與目標(biāo)任務(wù)掛鉤 崗位技能工資 ＝ 實施對象 : ?職能部門員工 11 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 薪酬設(shè)計的關(guān)鍵要素 薪酬策略 1薪酬策略的選擇 －確定薪酬結(jié)構(gòu) 不同薪酬的比例 －確定薪酬水平 薪酬在市場中的位置 2薪酬政策的制定 －確定具體的薪酬形式 －對薪酬結(jié)構(gòu)和水平的管理 方式 薪酬結(jié)構(gòu) 1不同級別人員的策略 －一般職員 －高管 －業(yè)務(wù)人員 2原則 －激勵對稱 －留住關(guān)鍵人才 －員工滿意 薪酬水平 1確定薪酬水平的根據(jù) －崗位評價 －行業(yè)和市場薪資水平 調(diào)查 －競爭激烈的程度 2原則 －按業(yè)績付酬 －按能力付酬 －崗變薪變等 12 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 薪酬設(shè)計的具體流程 質(zhì) 量 控 制 崗位分析 崗位評估 職等職級 市場數(shù)據(jù)分析 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 13 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 薪酬設(shè)計流程－崗位分析 職位概況 職位職責(zé) 職位目標(biāo) 工作性質(zhì)和范圍 任職資格 職位名稱 、 所屬部門 、 匯報關(guān)系 、 編寫日期 、 在職者簽名等 工作任務(wù) 、 培訓(xùn) 、 指導(dǎo) 、 服務(wù) 、 計劃和溝通等方面的職能及各種責(zé)任 本職工作所要達到的目標(biāo)及提供的服務(wù) ，如 ， 工作數(shù)量 、 質(zhì)量 、 時間要求等 本職位與相關(guān)職位的關(guān)系 ， 以及與組織內(nèi)部 、 外部的溝通 、 協(xié)調(diào) 、 指導(dǎo)等 專業(yè)知識與學(xué)歷 、 年齡 、 相關(guān)經(jīng)驗 、 品行、 能力 、 基本技能和其他特殊要求等 14 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 薪酬設(shè)計流程－崗位分析 職位： 總經(jīng)理 技能和經(jīng)驗要求 ?卓越的全局統(tǒng)籌能力，包括人事領(lǐng)導(dǎo)和資本運籌能力 ?對 *******下屬業(yè)務(wù)的深入了解及豐富經(jīng)驗 ?敏感的商業(yè)意識及豐富的營銷經(jīng)驗 ?對 *******不同業(yè)務(wù)單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)能力 ?與股東、董事會的溝通能力 相互關(guān)系 ?直接上級 :董事會 ?直接下級 :各分管副總 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ?股份公司的投資資本回報率 ?股份公司的凈利潤 ?股份公司的自由現(xiàn)金流 ?人均銷售收入增長率 ?控股和全資企業(yè)銷售收入占公司總收入比重 ?新業(yè)務(wù)營業(yè)收入占公司總收入的比重 主要工作 ?每年滾動修訂 *******的戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂整體經(jīng)營戰(zhàn)略，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，實現(xiàn)上市公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長，獲得高于資本成本的投資回報，實行股東價值的最大化 ?積極實施 *******從傳統(tǒng)制造業(yè)向“產(chǎn)業(yè)運作 +資本運作”的轉(zhuǎn)型，開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ?擁有并制訂 *******的年度經(jīng)營、預(yù)算計劃，指導(dǎo)下屬業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算計劃，并對上市公司預(yù)算計劃的完成負(fù)全責(zé) ?對下屬和業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營業(yè)績進度進行監(jiān)督、跟蹤，對潛在經(jīng)營問題及時介入。 ? 是對關(guān)鍵經(jīng)營過程的反映，而不是對全部操作過程的反映。但是，只有達到公司內(nèi)部目標(biāo)的經(jīng)理，我們才給予額外的獎勵和提升” – 杰克 , January 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :55:1806:55