某某公司人力資源制度體系構(gòu)建思路-wenkub
2023-04-24 01:10:04 本頁面
【正文】 作分析的要求》（2009年通知）；《崗位評(píng)估管理辦法》（2009年）；《崗位勝任能力評(píng)價(jià)辦法》（2009年）。四、制度體系框架 某公司人力資源管理體系建設(shè)目標(biāo)：以組織戰(zhàn)略和人力戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以信息化平臺(tái)為基礎(chǔ)，以員工管理為核心，狠抓四大管理體系建設(shè)。二、建設(shè)方式和目標(biāo)通過現(xiàn)有制度梳理，按照人力資源業(yè)務(wù)管理流程需要，采用體系搭建、制度規(guī)劃、現(xiàn)狀分析、建設(shè)需求的程式化方式開展制度建設(shè)。 WORD資料可編輯 內(nèi)部資料 某某公司人力資源制度體系構(gòu)建思路人力資源部 擬定2012年6月 目錄一、總體思路……………………3二、建設(shè)方式和目標(biāo)……………3三、建設(shè)原則……………………4四、制度體系框架………………4五、制度建設(shè)規(guī)劃及建設(shè)需求…5六、建設(shè)名錄及時(shí)間計(jì)劃………22七、制度建設(shè)預(yù)期成果…………22 本著某公司人力資源體系化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)目標(biāo)，為有效支撐人力資源管理體系建設(shè)，通過制度規(guī)范人力資源管理活動(dòng)，確保有章可依、有據(jù)可查，促進(jìn)管理體系的建設(shè)。按照統(tǒng)籌全局、重點(diǎn)突出、層次清晰，全方位、多角度、規(guī)范建設(shè)完善的人力資源制度體系目標(biāo)要求，確保公司人力資源管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有標(biāo)準(zhǔn)可依、有制度可查。體系建設(shè)目標(biāo)示意圖：在人力資源管理體系建設(shè)的總體目標(biāo)下，從人力資源職能細(xì)分的角度，按照人力資源管理八大主要模塊分類進(jìn)行制度框架體系的搭建（下圖）。單位及部門架構(gòu)職位、崗位體系建設(shè)職務(wù)職級(jí)體系建設(shè)崗位評(píng)估amp。：標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的原則、方法，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)涵蓋哪些內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)的修訂、變更周期和審批流程、相關(guān)管理職責(zé)等。（廠）執(zhí)行原則、方式方法，總部對(duì)子公司（廠）的監(jiān)督管理規(guī)定等內(nèi)容。（2）重點(diǎn)從以下幾方面建設(shè)：：人力規(guī)劃分類，制定原則，規(guī)劃制定職責(zé)，人力規(guī)劃包含的內(nèi)容、程序，人力現(xiàn)狀摸底調(diào)查、盤點(diǎn)，人力需求預(yù)測，達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)的管理措施等。（1）實(shí)行“1+X”制度建設(shè)模式，整合完善《員工招聘錄用管理規(guī)定》。:招聘費(fèi)用管理職責(zé)，招聘費(fèi)用的使用范圍和申報(bào)、審批等管理流程，招聘總成本的控制管理。（2）制度現(xiàn)狀（8個(gè)）：《員工崗位聘用管理辦法》（2008年標(biāo)準(zhǔn)）；《待聘員工管理辦法》（2008年標(biāo)準(zhǔn)）；《入職管理辦法》（2008年）；《員工異動(dòng)管理辦法》（2011年）；《勞動(dòng)合同管理辦法》（2011年）；《考勤管理辦法》（2011年修訂）；《休假管理規(guī)定》（2008年）；《員工滿意度管理辦法》（2009年）。：主動(dòng)離職、被動(dòng)離職方面界定，解聘、不續(xù)聘、辭職、辭退、退休、退養(yǎng)、開除等引起的離職程序、工作交接及管理規(guī)定。（2）制度現(xiàn)狀（7個(gè)）：《員工培訓(xùn)教育管理制度》（2009年）；《中高層管理人員培訓(xùn)管理辦法》（2009年）；《員工在職教育管理辦法》（2009年）；《培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理辦法（修訂）》（2011年修訂）；《培訓(xùn)師管理辦法（修訂版）》（2011年修訂）；《培訓(xùn)服務(wù)管理辦法》（2009年）；《培訓(xùn)檔案管理辦法》（2009年）。：培訓(xùn)需求的調(diào)查程序、調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查方式，各部門、各子公司培訓(xùn)需求調(diào)查職責(zé)，根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查情況開展培訓(xùn)計(jì)劃制定等。（六）績效管理（1）規(guī)劃建設(shè)制度（修訂1個(gè)，新建2個(gè)）：修訂完善《員工績效管理規(guī)定》；建設(shè)《績效溝通與面談制度》；建設(shè)《員工年度績效考核及評(píng)優(yōu)辦法》。（2）重點(diǎn)從以下幾方面建設(shè)：：績效計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、反饋，績效考核方式方法、分類、周期、指標(biāo)設(shè)置、考核標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施步驟、結(jié)果運(yùn)用，績效溝通、申訴流程。（2）制度現(xiàn)狀（4個(gè)）：《薪酬福利管理辦法》（2011年修訂）；《總部社會(huì)保險(xiǎn)管理規(guī)定》（2008年）；《總部住房公積金管理規(guī)定》（2008，2011年修訂標(biāo)準(zhǔn)）；《中層以上管理人員慰問金發(fā)放辦法》（2008年）。規(guī)范社保和公積金申報(bào)、變更、終止等辦理流程和職責(zé)，完善社保和公積金管理辦法。：補(bǔ)充相關(guān)管理規(guī)定、辦理流程和辦理周期和職責(zé)，新增、變更、減少辦理規(guī)定，新員工、離職員工的保險(xiǎn)和公積金辦理規(guī)定。為全面推進(jìn)職業(yè)化管理，建設(shè)配套推動(dòng)辦法和相關(guān)的專家評(píng)選辦法，學(xué)歷學(xué)位、職稱資格認(rèn)定辦法。：從員工職業(yè)晉升通道體系的設(shè)置，管理、技術(shù)、生產(chǎn)、市場多軌制職業(yè)晉升通道建立角度，從崗位職級(jí)晉升周期、條件、標(biāo)準(zhǔn)，晉升審批權(quán)限、流程，降級(jí)條件及管理規(guī)定，不勝任工作規(guī)范角度，建設(shè)《員工職業(yè)通道及職業(yè)晉升管理辦法》；從員工職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展通道、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，具體職業(yè)發(fā)展措施角度，建設(shè)《員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法》。為確保eHR系統(tǒng)上線后的操作與管理，確保系統(tǒng)達(dá)到預(yù)期目的，建設(shè)《人力資源信息系統(tǒng)管理制度》。六、建設(shè)名錄及時(shí)間
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