中小企業(yè)人力資源制度體系構(gòu)建框架-wenkub
2023-04-22 22:52:04 本頁面
【正文】 績效管理體系 “12Q”評估體系 人才評估體系福利6 / 9 人力資源管理系統(tǒng)在組織中的運(yùn)用人力資源管理系統(tǒng)在組織中的運(yùn)用圖示如下：12Q 組織管理績效管理人才評估體系職業(yè)生涯規(guī)劃薪酬管理人才評估體系12Q 組織管理職業(yè)生涯規(guī)劃績效管理績效管理部門滿意度調(diào)查顧客滿意度調(diào)查?“12Q”組織管理人才評估體系職業(yè)生涯規(guī)劃薪酬管理制度。希望籍此提高公司現(xiàn)有人力資源管理體系的可傳遞性和可操作性，使其為公司的發(fā)展發(fā)揮長遠(yuǎn)的作用。從“人” 和“ 事”的角度講，就是要達(dá)成“人”與“ 事”、 “人”與“人”的和諧，這種和諧會帶來生產(chǎn)效率的提高，從而達(dá)成最終目標(biāo)。具體講，人力資源管理是企業(yè)通過工作分析、員工招聘、選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵(lì)、人才培訓(xùn)和開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等一系列手段和環(huán)節(jié)來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的管理行為。 人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的“重中之重”，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。企業(yè)有義務(wù)最大限度利用員工的能力，并為員工提供一個(gè)不斷成長以及挖掘個(gè)人最大潛力和建立成功職業(yè)的機(jī)會。3 / 9第二章 XXXX 人力資
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