某公司人力資源策略和方法-wenkub
2023-01-26 11:24:44 本頁面
【正文】 100年？ 為什么有些企業(yè)總是走在行業(yè)的最前端？ 為什么有些企業(yè)總能解決內(nèi)外矛盾而穩(wěn)步向前？ 直面著名企業(yè) 發(fā)掘人力資源管理的思想與智慧 幫助中國企業(yè)健康、快速地發(fā)展。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機制永遠處于激活狀態(tài)。 IBM的人才招聘策略與方法 選對人是支撐公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標很重要的一個環(huán)節(jié)。 IBM的人才招聘策略與方法 分層分類的動態(tài)人才儲水池 在法治的條件下，舉賢就不用避親 IBM的人才招聘策略與方法 評價 招聘 的五項標準： ? HR提供的簡歷被業(yè)務部門選中的比例 ?招聘的周期 ?新人的離職率 ?新人的業(yè)績表現(xiàn) ?用人部門對 HR提供人才滿意度的調(diào)查 。在 《 財富 》 雜志最新評選出的全球 500家最大工業(yè) /服務業(yè)企業(yè)中，排名第 86位。 寶潔的人才招聘策略與方法 寶潔是把校園招聘作為人力資源管理的根基來經(jīng)營，這是由寶潔本身的組織發(fā)展策略決定的 。 寶潔的人才招聘策略與方法 人才招聘的主要問題 如何制定基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才招聘策略？ 如何建立有效的招聘渠道和方法？ 如何制定適合企業(yè)自身發(fā)展的人才素質(zhì)標準？ 如何制定有效的招聘流程和責任體系？ 如何建立有效的人才評估方法？ 如何建立人才引進的全面考核體系？ 一、著名企業(yè)人力資源管理體系 二、著名企業(yè)人才招聘策略 三、著名企業(yè)薪酬與激勵策略 四、著名企業(yè)績效管理體系 五、著名企業(yè)人才培養(yǎng)體系 公司成立于 1939年，兩位年輕的發(fā)明家比爾 .休利特（ Bill Hewlett）和戴維 .帕卡德（ David Packard），開始了硅谷的創(chuàng)新之路 .截至 2023年 10月 31日，在過去的四個財季中， HP的營業(yè)額達 867億美元。 第一，要跟公司績效有關(guān)聯(lián)，能夠?qū)崿F(xiàn)公
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