某公司人力資源策略和方法-全文預覽
【正文】 和外部競爭性問題？ 如何建立多元價值分配形式來滿足員工的多元 化需求？ 如何解決績效考核與薪酬調(diào)整的掛鉤問題？ 如何解決能力評價與業(yè)績評價關(guān)系問題？ 薪酬與激勵的主要問題 一、著名企業(yè)人力資源管理體系 二、著名企業(yè)人才招聘策略 三、著名企業(yè)薪酬與激勵策略 四、著名企業(yè)績效管理體系 五、著名企業(yè)人才培養(yǎng)體系 微軟公司創(chuàng)立于 1975年，總部位于西雅圖的雷特蒙德市，已在 60多個國家設(shè)有分支機構(gòu)，全世界雇員人數(shù)接近44,000人，是全球規(guī)模最大的電腦軟件公司。 寶潔的人才招聘策略與方法 對于管理者，除了考核業(yè)務(wù)和業(yè)績提升以外，背后更重要的還要看他培養(yǎng)了多少人才 。 寶潔的人才招聘策略與方法 經(jīng)營人才不僅僅是一種理念和做法，更是一種組織文化、組織風格 。 IBM的人才招聘策略與方法 始創(chuàng)于 1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費品公司之一。 IBM的人才招聘策略與方法 只有帶人的經(jīng)理才有權(quán)利去招聘人、評估人。 愛惜人才，尊重人才，但決不遷就人才。 華為人力資源規(guī)劃體系 人力資源管理的基本目的 ?建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的隊伍 ?創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制 ?中國不缺乏科技創(chuàng)新的種子，只缺適宜這些種子生長的沃土和春雨、和絢的陽光 ..... ?人力資源管理就是刨松土地、澆水、施肥，使種子發(fā)芽、生根、開花、結(jié)果 華為人力資源規(guī)劃體系 人力資源委員會的重大決策機構(gòu)和執(zhí)行體系。 一、著名企業(yè)人力資源管理體系 二、著名企業(yè)人才招聘策略 三、著名企業(yè)薪酬與激勵策略 四、著名企業(yè)績效管理體系 五、著名企業(yè)人才培養(yǎng)體系 華為公司創(chuàng)立于 1988年，是全球通信業(yè)具
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