某公司人力資源策略和方法-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 二、著名企業(yè)人才招聘策略 三、著名企業(yè)薪酬與激勵(lì)策略 四、著名企業(yè)績(jī)效管理體系 五、著名企業(yè)人才培養(yǎng)體系 GE的歷史可追溯到偉大發(fā)明家托馬斯 寶潔的人才招聘策略與方法 人才招聘的主要問(wèn)題 如何制定基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才招聘策略？ 如何建立有效的招聘渠道和方法？ 如何制定適合企業(yè)自身發(fā)展的人才素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)？ 如何制定有效的招聘流程和責(zé)任體系？ 如何建立有效的人才評(píng)估方法？ 如何建立人才引進(jìn)的全面考核體系？ 一、著名企業(yè)人力資源管理體系 二、著名企業(yè)人才招聘策略 三、著名企業(yè)薪酬與激勵(lì)策略 四、著名企業(yè)績(jī)效管理體系 五、著名企業(yè)人才培養(yǎng)體系 公司成立于 1939年，兩位年輕的發(fā)明家比爾 .休利特（ Bill Hewlett）和戴維 .帕卡德（ David Packard），開(kāi)始了硅谷的創(chuàng)新之路 .截至 2023年 10月 31日，在過(guò)去的四個(gè)財(cái)季中， HP的營(yíng)業(yè)額達(dá) 867億美元。在 《 財(cái)富 》 雜志最新評(píng)選出的全球 500家最大工業(yè) /服務(wù)業(yè)企業(yè)中，排名第 86位。 IBM的人才招聘策略與方法 選對(duì)人是支撐公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。著名企業(yè)人力資源管理策略和方法 華為人力資源策略和方法 為什么有些企業(yè)能生存 100年？ 為什么有些企業(yè)總是走在行業(yè)的最前端？ 為什么有些企業(yè)總能解決內(nèi)外矛盾而穩(wěn)步向前？ 直面著名企業(yè) 發(fā)掘人力資源管理的思想與智慧 幫助中國(guó)企業(yè)健康、快速地發(fā)展。 華為人力資源規(guī)劃體系 華為人力資源管理大廈 華為人力資源規(guī)劃體系 干部管理 “ 四象限 ” Ⅱ 不提升 或降職 Ⅰ 提升 Ⅲ 只能從事一般崗位工作
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