某公司人力資源策略和方法(完整版)
【正文】 Ⅳ 發(fā)揮專業(yè)特長但不能當干部 品德 責任結(jié)果 華為人力資源規(guī)劃體系 人力資源規(guī)劃體系的主要問題 企業(yè)不同發(fā)展時期人力資源管理的策略問題？ 企業(yè)文化在人力資源管理中的地位和作用問題？ 人力資源管理的責任體系和執(zhí)行體系問題？ 人力資源管理的軟系統(tǒng)和硬系統(tǒng)結(jié)合問題？ 人力資源管理各模塊（薪酬、績效等）的有機結(jié)合問題？ 人力資源部經(jīng)理的角色定位和作用問題？ 一、著名企業(yè)人力資源管理體系 二、著名企業(yè)人才招聘策略 三、著名企業(yè)薪酬與激勵策略 四、著名企業(yè)績效管理體系 五、著名企業(yè)人才培養(yǎng)體系 IBM——國際商業(yè)機器公司 1911年創(chuàng)立于美國，是全球最大的信息技術和業(yè)務解決方案公司，截至 2023年，擁有全球雇員 31萬多人，業(yè)務遍及 160 多個國家和地區(qū)。 20232023財政年度，公司全年銷售額為514億美元。 溝通、了解、信任是減少 “ 離婚率 ”很重要的一個方面 。第三，項目上下結(jié)點的合作關系 ?，F(xiàn)在有員工 2萬多人?？蛻舯榧叭?100多個國家，擁有30多萬員工。 微軟的績效管理體系 全面績效管理 一個企業(yè)的績效不是考核出來的，而是一個循環(huán)管理的過程。 把招聘工作和產(chǎn)品劃等號。 志同道合是招人的不二法則 。 靠 5％的落后分子推動整個公司的前進。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機制永遠處于激活狀態(tài)。 IBM的人才招聘策略與方法 分層分類的動態(tài)人才儲水池 在法治的條件下，舉賢就不用避親 IBM的人才招聘策略與方法 評價 招聘 的五項標準： ? HR提供的簡歷被業(yè)務部門選中的比例 ?招聘的周期 ?新人的離職率 ?新人的業(yè)績表現(xiàn) ?用人部門對 HR提供人才滿意度的調(diào)查 。
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