【正文】 合問題？ 人力資源管理各模塊（薪酬、績效等）的有機結(jié)合問題？ 人力資源部經(jīng)理的角色定位和作用問題？ 一、著名企業(yè)人力資源管理體系 二、著名企業(yè)人才招聘策略 三、著名企業(yè)薪酬與激勵策略 四、著名企業(yè)績效管理體系 五、著名企業(yè)人才培養(yǎng)體系 IBM——國際商業(yè)機器公司 1911年創(chuàng)立于美國，是全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務解決方案公司，截至 2023年，擁有全球雇員 31萬多人，業(yè)務遍及 160 多個國家和地區(qū)。 IBM的人才招聘策略與方法 選對人是支撐公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標很重要的一個環(huán)節(jié)。 寶潔的人才招聘策略與方法 人才招聘的主要問題 如何制定基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才招聘策略？ 如何建立有效的招聘渠道和方法？ 如何制定適合企業(yè)自身發(fā)展的人才素質(zhì)標準？ 如何制定有效的招聘流程和責任體系？ 如何建立有效的人才評估方法？ 如何建立人才引進的全面考核體系？ 一、著名企業(yè)人力資源管理體系 二、著名企業(yè)人才招聘策略 三、著名企業(yè)薪酬與激勵策略 四、著名企業(yè)績效管理體系 五、著名企業(yè)人才培養(yǎng)體系 公司成立于 1939年，兩位年輕的發(fā)明家比爾 .休利特（ Bill Hewlett）和戴維 .帕卡德（ David Packard），開始了硅谷的創(chuàng)新之路 .截至 2023年 10月 31日，在過去的四個財季中， HP的營業(yè)額達 867億美元。 聯(lián)想的人才培養(yǎng)體系 辦公司就是辦人 人才選拔的 “ 三心 ” 標準 責任心、上進心和事業(yè)心。 HP的薪酬與激勵策略 薪酬策略是在三個目標中尋找平衡點 公司業(yè)績提升，留住核心人才，員工滿意 能有更大的權(quán)力和空間去做事是最大的激勵 HP的薪酬與激勵策略 個性化的激勵 “包 ” 激勵的空間藝術(shù)