某公司人力資源策略和方法(已修改)
2025-01-15 11:24 本頁(yè)面
【正文】 著名企業(yè)人力資源管理策略和方法 華為人力資源策略和方法 為什么有些企業(yè)能生存 100年？ 為什么有些企業(yè)總是走在行業(yè)的最前端？ 為什么有些企業(yè)總能解決內(nèi)外矛盾而穩(wěn)步向前？ 直面著名企業(yè) 發(fā)掘人力資源管理的思想與智慧 幫助中國(guó)企業(yè)健康、快速地發(fā)展。 一、著名企業(yè)人力資源管理體系 二、著名企業(yè)人才招聘策略 三、著名企業(yè)薪酬與激勵(lì)策略 四、著名企業(yè)績(jī)效管理體系 五、著名企業(yè)人才培養(yǎng)體系 華為公司創(chuàng)立于 1988年，是全球通信業(yè)具有領(lǐng)導(dǎo)地位的供應(yīng)商之一，華為在國(guó)際市場(chǎng)上覆蓋了 90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，員工近 4萬(wàn)人。 華為人力資源規(guī)劃體系 人力資源管理的基本目的 ?建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍 ?創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制 ?中國(guó)不缺乏科技創(chuàng)新的種子，只缺適宜這些種子生長(zhǎng)的沃土和春雨、和絢的陽(yáng)光 ..... ?人力資源管理就是刨松土地、澆水、施肥，使種子發(fā)芽、生根、開(kāi)花、結(jié)果 華為人力資源規(guī)劃體系 人力資源委員會(huì)的重大決策機(jī)構(gòu)和執(zhí)行體系。 靠 5％的落后分子推動(dòng)整個(gè)公司的前進(jìn)。通過(guò)無(wú)依賴(lài)的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。 華為人力資源規(guī)劃體系 號(hào)召大家學(xué)雷峰，但決不讓雷峰吃虧。 愛(ài)惜人才，尊重人才，但決不遷就人才。 華為人力資源規(guī)劃體系 華為人力資源管理大廈 華為人力資源規(guī)劃體系 干部管理 “ 四象限 ” Ⅱ 不提升 或降職 Ⅰ 提升 Ⅲ 只能從事一般崗位工作 Ⅳ 發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)但不能當(dāng)干部 品德 責(zé)任結(jié)果 華為人力資源規(guī)劃體系 人力資源規(guī)劃體系的主要問(wèn)題
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