某公司人力資源策略和方法(文件)
【正文】 司的績(jī)效目標(biāo)； 第二，要跟個(gè)人的成長(zhǎng)發(fā)展有關(guān)系。 績(jī)效管理不只是 HR部門(mén)的事 微軟的績(jī)效管理體系 如何建立基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效管理體系？ 如何建立分層分類(lèi)的績(jī)效考核指標(biāo)？ 如何處理過(guò)程指標(biāo)與結(jié)果指標(biāo)的結(jié)合？ 如何解決知識(shí)型工作的績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題？ 如何解決業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理作為績(jī)效考核責(zé)任主體問(wèn)題？ 如何有效地使績(jī)效考核結(jié)果與其他人力資源模塊相結(jié)合？ 績(jī)效管理體系的主要問(wèn)題 一、著名企業(yè)人力資源管理體系 二、著名企業(yè)人才招聘策略 三、著名企業(yè)薪酬與激勵(lì)策略 四、著名企業(yè)績(jī)效管理體系 五、著名企業(yè)人才培養(yǎng)體系 GE的歷史可追溯到偉大發(fā)明家托馬斯 在中國(guó)總投資已超過(guò) 15億美元，建立了 40個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，擁有 11,000多名員工。 聯(lián)想的人才培養(yǎng)體系 辦公司就是辦人 人才選拔的 “ 三心 ” 標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任心、上進(jìn)心和事業(yè)心。 GE的人才培養(yǎng)體系 聯(lián)想集團(tuán)成立于 1984年，由中科院計(jì)算所投資 20萬(wàn)元人民幣、 11名科技人員創(chuàng)辦，到今天已經(jīng)發(fā)展成為一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)， 1994年在香港上市（香港恒生指數(shù)成份股）。1892年，愛(ài)迪生通用電氣公司和湯姆森－休斯頓電氣公司合并，成立了通用電氣公司（ GE）。第二，基于里程碑的關(guān)鍵業(yè)績(jī)。 HP的薪酬與激勵(lì)策略 薪酬策略是在三個(gè)目標(biāo)中尋找平衡點(diǎn) 公司業(yè)績(jī)提升，留住核心人才，員工滿(mǎn)意 能有更大的權(quán)力和空間去做事是最大的激勵(lì) HP的薪酬與激勵(lì)策略 個(gè)性化的激勵(lì) “包 ” 激勵(lì)的空間藝術(shù) HP的薪酬與激勵(lì)策略 誰(shuí)是員工激勵(lì)的第一責(zé)任人 HP的薪酬與激勵(lì)策略 如何促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？ 如何在長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)間找到平衡？ 如何解決內(nèi)部公平性
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