某公司人力資源策略和方法-預(yù)覽頁
【正文】 有領(lǐng)導(dǎo)地位的供應(yīng)商之一，華為在國際市場上覆蓋了 90多個國家和地區(qū)，員工近 4萬人。 華為人力資源規(guī)劃體系 號召大家學(xué)雷峰，但決不讓雷峰吃虧。招對人比培養(yǎng)人更重要。 IBM的人才招聘策略與方法 HR成為業(yè)務(wù)部門伙伴的四個 “ 要 ” 第一要靠專業(yè)的素養(yǎng)和能力 ， 第二要有主動服務(wù)的態(tài)度 ， 第三要善于溝通 ， 第四要深入了解業(yè)務(wù)部門的具體業(yè)務(wù) 。寶潔公司全球雇員近 10萬。 勝任模型是一個根基。全球財(cái)富 500強(qiáng)中名列第 28。 微軟的績效管理體系 績效 “ 承諾 ” 而非績效 “ 目標(biāo) ” 選對人是產(chǎn)生高績效的基礎(chǔ) 微軟的績效管理體系 基于研發(fā)項(xiàng)目的考核 它的衡量指標(biāo)無外乎三個：第一，整體業(yè)績。愛迪生，他于 1878年創(chuàng)立了愛迪生電燈公司。 GE的人才培養(yǎng)體系 組織發(fā)展與人才戰(zhàn)略部 員工是個人職業(yè)生涯最大的控股方 從喜歡 “ 萬金油 ” 到鐘愛 “ 專才 ” GE的人才培養(yǎng)體系 職業(yè)規(guī)劃從招聘做起 人才培養(yǎng)是考核管理者的重要指標(biāo) GE的人才培養(yǎng)體系 人才的 PIE 模型 P代表 Performance（ 業(yè)績 ） ， I就是 Image（ 品牌 ） ， E就是 Exposure（ 曝光 ） 。 聯(lián)想的人才培養(yǎng)體系 職業(yè)型 HR和創(chuàng)業(yè)型 HR 職業(yè)型：建立制度和規(guī)則 創(chuàng)業(yè)型：平衡科學(xué)與藝術(shù) 聯(lián)想的人才培養(yǎng)體系 企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的雙贏問題？ 人才選拔和培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)問題？ 人才培養(yǎng)的責(zé)任主體和運(yùn)作系統(tǒng)問題？ 職業(yè)通道與職業(yè)資格等級標(biāo)準(zhǔn)的建立問題？ 人才培養(yǎng)體系的主要問題
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