某公司人力資源策略和方法-免費閱讀
【正文】 GE的人才培養(yǎng)體系 組織發(fā)展與人才戰(zhàn)略部 員工是個人職業(yè)生涯最大的控股方 從喜歡 “ 萬金油 ” 到鐘愛 “ 專才 ” GE的人才培養(yǎng)體系 職業(yè)規(guī)劃從招聘做起 人才培養(yǎng)是考核管理者的重要指標(biāo) GE的人才培養(yǎng)體系 人才的 PIE 模型 P代表 Performance（ 業(yè)績 ） ， I就是 Image（ 品牌 ） ， E就是 Exposure（ 曝光 ） 。 微軟的績效管理體系 績效 “ 承諾 ” 而非績效 “ 目標(biāo) ” 選對人是產(chǎn)生高績效的基礎(chǔ) 微軟的績效管理體系 基于研發(fā)項目的考核 它的衡量指標(biāo)無外乎三個：第一，整體業(yè)績。 勝任模型是一個根基。 IBM的人才招聘策略與方法 HR成為業(yè)務(wù)部門伙伴的四個 “ 要 ” 第一要靠專業(yè)的素養(yǎng)和能力 ， 第二要有主動服務(wù)的態(tài)度 ， 第三要善于溝通 ， 第四要深入了解業(yè)務(wù)部門的具體業(yè)務(wù) 。 華為人力資源規(guī)劃體系 號召大家學(xué)雷峰，但決不讓雷峰吃虧。 華為人力資源規(guī)劃體系 人力資源管理的基本目的 ?建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的隊伍 ?創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制 ?中國不缺乏科技創(chuàng)新的種子，只缺適宜這些種子生長的沃土和春雨、和絢的陽光 ..... ?人力資源管理就是刨松土地、澆水、施肥，使種子發(fā)芽、生根、開花、結(jié)果 華為人力資源規(guī)劃體系 人力資源委員會的重大決策機構(gòu)和執(zhí)行體系。 IBM的人才招聘策略與方法 只有帶人的經(jīng)理才有權(quán)利去招聘人、評估人。 寶潔的人才招聘策略與方法 經(jīng)營人才
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