某公司人力資源策略和方法-免費(fèi)閱讀
【正文】 GE的人才培養(yǎng)體系 組織發(fā)展與人才戰(zhàn)略部 員工是個(gè)人職業(yè)生涯最大的控股方 從喜歡 “ 萬(wàn)金油 ” 到鐘愛(ài) “ 專(zhuān)才 ” GE的人才培養(yǎng)體系 職業(yè)規(guī)劃從招聘做起 人才培養(yǎng)是考核管理者的重要指標(biāo) GE的人才培養(yǎng)體系 人才的 PIE 模型 P代表 Performance（ 業(yè)績(jī) ） ， I就是 Image（ 品牌 ） ， E就是 Exposure（ 曝光 ） 。 微軟的績(jī)效管理體系 績(jī)效 “ 承諾 ” 而非績(jī)效 “ 目標(biāo) ” 選對(duì)人是產(chǎn)生高績(jī)效的基礎(chǔ) 微軟的績(jī)效管理體系 基于研發(fā)項(xiàng)目的考核 它的衡量指標(biāo)無(wú)外乎三個(gè)：第一，整體業(yè)績(jī)。 勝任模型是一個(gè)根基。 IBM的人才招聘策略與方法 HR成為業(yè)務(wù)部門(mén)伙伴的四個(gè) “ 要 ” 第一要靠專(zhuān)業(yè)的素養(yǎng)和能力 ， 第二要有主動(dòng)服務(wù)的態(tài)度 ， 第三要善于溝通 ， 第四要深入了解業(yè)務(wù)部門(mén)的具體業(yè)務(wù) 。 華為人力資源規(guī)劃體系 號(hào)召大家學(xué)雷峰，但決不讓雷峰吃虧。 華為人力資源規(guī)劃體系 人力資源管理的基本目的 ?建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍 ?創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制 ?中國(guó)不缺乏科技創(chuàng)新的種子，只缺適宜這些種子生長(zhǎng)的沃土和春雨、和絢的陽(yáng)光 ..... ?人力資源管理就是刨松土地、澆水、施肥，使種子發(fā)芽、生根、開(kāi)花、結(jié)果 華為人力資源規(guī)劃體系 人力資源委員會(huì)的重大決策機(jī)構(gòu)和執(zhí)行體系。 IBM的人才招聘策略與方法 只有帶人的經(jīng)理才有權(quán)利去招聘人、評(píng)估人。 寶潔的人才招聘策略與方法 經(jīng)營(yíng)人才
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