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某公司人力資源策略和方法(存儲版)

2025-01-27 11:24上一頁面

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【正文】 不僅僅是一種理念和做法,更是一種組織文化、組織風(fēng)格 。 HP的薪酬與激勵策略 薪酬策略是在三個目標中尋找平衡點 公司業(yè)績提升,留住核心人才,員工滿意 能有更大的權(quán)力和空間去做事是最大的激勵 HP的薪酬與激勵策略 個性化的激勵 “包 ” 激勵的空間藝術(shù) HP的薪酬與激勵策略 誰是員工激勵的第一責(zé)任人 HP的薪酬與激勵策略 如何促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)? 如何在長期激勵與短期激勵間找到平衡? 如何解決內(nèi)部公平性和外部競爭性問題? 如何建立多元價值分配形式來滿足員工的多元 化需求? 如何解決績效考核與薪酬調(diào)整的掛鉤問題? 如何解決能力評價與業(yè)績評價關(guān)系問題? 薪酬與激勵的主要問題 一、著名企業(yè)人力資源管理體系 二、著名企業(yè)人才招聘策略 三、著名企業(yè)薪酬與激勵策略 四、著名企業(yè)績效管理體系 五、著名企業(yè)人才培養(yǎng)體系 微軟公司創(chuàng)立于 1975年,總部位于西雅圖的雷特蒙德市,已在 60多個國家設(shè)有分支機構(gòu),全世界雇員人數(shù)接近44,000人,是全球規(guī)模最大的電腦軟件公司。1892年,愛迪生通用電氣公司和湯姆森-休斯頓電氣公司合并,成立了通用電氣公司( GE)。 聯(lián)想的人才培養(yǎng)體系 辦公司就是辦人 人才選拔的 “ 三心 ” 標準 責(zé)任心、上進心和事業(yè)心。 績效管理不只是 HR部門的事 微軟的績效管理體系 如何建立基于企業(yè)戰(zhàn)略目標的績效管理體系? 如何建立分層分類的績效考核指標? 如何處理過程指標與結(jié)果指標的結(jié)合? 如何解決知識型工作的績效評價問題? 如何解決業(yè)務(wù)部門經(jīng)理作為績效考核責(zé)任主體問題? 如何有效地使績效考核結(jié)果與其他人力資源模塊相結(jié)合? 績效管理體系的主要問題 一、著名企業(yè)人力資源管理體系
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