某公司人力資源管理現(xiàn)狀及開(kāi)發(fā)策略(存儲(chǔ)版)
【正文】 種智慧。一方面，盤(pán)活總量，引進(jìn)急需，科學(xué)制定與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配、與價(jià)值觀相結(jié)合的人力資源建設(shè)規(guī)劃，明確人才結(jié)構(gòu)、人才類(lèi)型和人才規(guī)模，嚴(yán)格遵照規(guī)劃要求適時(shí)急需人才；另一方面按照“責(zé)權(quán)分開(kāi)、公開(kāi)招考、擇優(yōu)錄用”的原則，規(guī)范選人進(jìn)程序，健全“凡進(jìn)必考”制度，按照多比一的比例，鼓勵(lì)公眾人員參與公平競(jìng)爭(zhēng)，讓德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才進(jìn)得來(lái)。對(duì)年紀(jì)較大、身體狀況不好的建議內(nèi)退、休養(yǎng)，放寬政策，實(shí)行安撫，讓他們安心而退。司馬遷在《史記》中寫(xiě)道“天下熙熙，皆為利來(lái)；天下攘攘，皆為利往”。二是要結(jié)合市公司的發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)發(fā)展要求，制定可行性員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，建立全員教育和終身教育體系，給政策、給時(shí)間、給經(jīng)費(fèi)，鼓勵(lì)不同層次、不同類(lèi)別的員工包括聘用工參加包括電大、黨校在內(nèi)的各類(lèi)再教育學(xué)習(xí)，提高員工學(xué)習(xí)的積極性，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)綜合素質(zhì)的自我提高；三是大力開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)和技能比賽，在不斷改善市公司培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)方法的基礎(chǔ)上，完善培訓(xùn)計(jì)劃，使?fàn)I銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、人事、財(cái)務(wù)、辦公室等不同崗位的員工在一定周期內(nèi)都能得到一次較為系統(tǒng)的技能培訓(xùn)。二是經(jīng)濟(jì)上改善。通過(guò)崗位培訓(xùn)、專(zhuān)題報(bào)告、理論學(xué)習(xí)和在崗再教育等多種手段，提高聘用人員的專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法、商品營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)關(guān)系管理和信息化操作水平等，全力打造一支適應(yīng)市公司改革發(fā)展的新型聘用員工隊(duì)伍。因此，多措并舉、多管齊下，改善和加強(qiáng)市公司聘用工管理，營(yíng)造事業(yè)留人、感情留人、待遇留人的環(huán)境是十分必要的。 （四）、寓學(xué)于樂(lè)，切實(shí)打造學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)。因此，市公司將競(jìng)爭(zhēng)上崗作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作抓緊抓好，要不斷健全和完善競(jìng)爭(zhēng)上崗的程序和辦法，綜合考察干部多方面的因素，平衡好學(xué)歷、經(jīng)歷、能力和身份的關(guān)系，以人為本，量才而用，避免時(shí)斷時(shí)續(xù)、主觀主義和政治化趨向，實(shí)現(xiàn)真正意義上的能者上、平者讓、庸者下。對(duì)那些“做一天和尚撞一天鐘”甚至做了和尚也不撞鐘的，通過(guò)“崗位競(jìng)聘、雙向選擇”等辦法進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、待崗淘汰。因此，開(kāi)發(fā)利用市公司人力資源，還必須在創(chuàng)新和完善選人、用人機(jī)制上下功夫。三國(guó)時(shí)東吳陸遜，年少而智達(dá)，要是沒(méi)有闞澤的慧眼識(shí)才和吳侯孫權(quán)的禮賢下士、筑壇拜將，恐怕就不會(huì)有“火燒連營(yíng)七百里”的鴻篇巨制。戰(zhàn)國(guó)時(shí)期孟嘗君門(mén)客三千，無(wú)一而不可用。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏認(rèn)為：人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)取之不盡、用之不竭的資源。獎(jiǎng)金發(fā)放帶福利性質(zhì)，勤不獎(jiǎng)，懶不罰，只要全面完成上級(jí)任務(wù)，大家你好我好滿(mǎn)堂紅，干好干壞一個(gè)樣,獎(jiǎng)金杠桿作用得不到發(fā)揮。雖然在員工的工資、獎(jiǎng)金分配方面，近年來(lái)，不少地市進(jìn)行了有益的嘗試和探索，但總體而言，力度深度有限，效果不明顯。有的認(rèn)為是老煙草，經(jīng)歷多見(jiàn)得也多，憑經(jīng)驗(yàn)可以駕馭一切，不必再學(xué)習(xí)；有的覺(jué)得煙草效益好，能維持現(xiàn)狀不錯(cuò)，不思進(jìn)取，不愿再學(xué)習(xí)；有的年齡較大，記憶不好，難以掌握新知識(shí)、新技能，學(xué)習(xí)效果不佳。難以做到制度管人，熱問(wèn)題冷處理，對(duì)一些“大事不干、小事不斷”的，寧愿多花錢(qián)也不愿得罪人；對(duì)那些在煙草時(shí)間長(zhǎng)、又提不了干的同志，熱衷于安撫，論資排輩，只要年齡一到就給個(gè)待遇享受；對(duì)一些關(guān)鍵
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