【正文】 均可轉(zhuǎn)正5． 乙等7079分延長試用期6． 丙等69分以下停止試用，予以辭退總部部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理填寫轉(zhuǎn)正意見：□表現(xiàn)優(yōu)秀、提前轉(zhuǎn)正 □表現(xiàn)滿意、按時轉(zhuǎn)正□表現(xiàn)不滿意、延期轉(zhuǎn)正（延長試用期至 年 月 日）□表現(xiàn)較差予以辭退 □是否調(diào)換崗位：（□否 □擬調(diào)至 崗位）溝通記錄： 簽字：員工意見對考核結(jié)果的意見： 簽字： 總部主管部門 簽字：用人部門意見試用期工資級檔： 試用期工資金額：試用期勞動合同期限：轉(zhuǎn)正工資級檔： 轉(zhuǎn)正工資金額：轉(zhuǎn)正工資始計日期：正式勞動合同擬簽定期限：自 至 社會保險辦理性質(zhì)：□新立戶繳納 □辦理保險關(guān)系轉(zhuǎn)移社會保險擬申請辦理地點(diǎn)： 社會保險擬繳納申請基數(shù)：其他： 簽字：總部人力部意見 簽字： 副總經(jīng)理意見總總經(jīng)理意見第十一節(jié) 考勤管理制度工作時間：總部實(shí)行五天制（周六為培訓(xùn)日），配送中心、各分公司實(shí)行六天制；：總部工作時間為 AM：8:30—11:30，PM：13:30—5:30 各分公司上班時間根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r制定，報總部審批后執(zhí)行。員工休探親假需提前兩個星期向部門和人力資源部提交《請假單》，以便于部門統(tǒng)籌安排工作，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；1培訓(xùn)假 公司因業(yè)務(wù)的需要，安排員工就外培訓(xùn)的，方可請培訓(xùn)假； 員工請培訓(xùn)假需得到部門負(fù)責(zé)人（或分公司負(fù)責(zé)人）、總部人力資源部及（副）總經(jīng)理的批準(zhǔn)方可執(zhí)行； 員工請培訓(xùn)假需出示培訓(xùn)報名證明、參加考試的準(zhǔn)考證等； 員工若參加補(bǔ)考或補(bǔ)習(xí)而需要請假的，按事假處理；，假期工資根據(jù)培訓(xùn)的性質(zhì)和時間長短，由人力部給予適當(dāng)工資；1值班，總部及分公司有關(guān)部門可實(shí)行值班制度；，于每月五日前經(jīng)分公司經(jīng)理審批后報總部備案；、十一、春節(jié)期間的值班計劃要提前十日，報總部相關(guān)部門審批，人力部備案；，五一、十一、春節(jié)期間值班發(fā)放值班費(fèi)，不再予以調(diào)休處理；，需注明原因；，按相關(guān)請假程序辦理；，給予值班補(bǔ)貼20元/；員工離職時，如仍有未調(diào)休假，可按20元/。：手機(jī)號碼在總部通訊錄登記在冊的公司在職在編人員享受通訊補(bǔ)貼，臨時工不享受通訊補(bǔ)貼；手機(jī)號碼在總部通訊錄中無登記的人員不享受通訊補(bǔ)貼；對在工作的過程中極少用到手機(jī)電話的員工，公司可不予以通訊補(bǔ)貼；，如因關(guān)機(jī)等原因影響工作，視情節(jié)嚴(yán)重性，給予暫停一個月通訊補(bǔ)貼或取消其通訊補(bǔ)貼的處罰；：對新增通訊補(bǔ)貼或通訊補(bǔ)貼調(diào)整人員，由分公司經(jīng)理、總部部門經(jīng)理根據(jù)工作的需要對所屬員工向總部人力部提交申請報告，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)申請由總部人力部審批；超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)由總部總經(jīng)理審批。本月工資=（月應(yīng)發(fā)工資總額/本月應(yīng)考勤天數(shù)）*實(shí)際考勤天數(shù)*績效分%；：按公司規(guī)定，應(yīng)到公司上班的天數(shù)。事假 所有事假均為無薪假期，事假手續(xù)齊備，并按時到人力資源部銷假，請事假者扣發(fā)日薪金；，可用調(diào)休假沖事假，不扣工資，但必須是調(diào)休在前，請假在后,請調(diào)休假必須在請假表上注明是調(diào)哪天的調(diào)休假.婚假，且結(jié)婚證登記日期在入職公司后；，可請有薪婚假3個工作日；，雙方均屬初婚且符合晚婚條件的可請有薪婚假7個工作日，其它情況可請有薪婚假3個工作日，晚婚條件根據(jù)當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行；產(chǎn)假(含節(jié)假日)；（在招聘育齡女職員時，必須和員工達(dá)成共識）；；（含節(jié)假日）； 休產(chǎn)假需在休假前1個月辦理請假手續(xù)，以便作好工作安排，呈交《請假單》，并附醫(yī)院證明； 女職員可在預(yù)產(chǎn)期前1個月開始休產(chǎn)假，但時間不得超過90天（含節(jié)假日，包括產(chǎn)后假期）； 在公司服務(wù)滿一年的男職員，其夫人合法生育第一胎，可享受三個工作日的有薪產(chǎn)假；，男職員工資按全薪假處理； 產(chǎn)假結(jié)束后，如需續(xù)假的，一律按事假處理，預(yù)產(chǎn)期前一個月的請假也按事假處理；節(jié)育假（含節(jié)假日），工資按病假處理；，給予一個工作日的假期，男女職員結(jié)扎給予7個工作日的假期；；喪假（祖父母、外祖父母、父母、岳父母、公婆、配偶、兄弟、姐妹、子女）喪亡的，經(jīng)批準(zhǔn)可請3個工作日有薪喪假；，否則按無薪假期處理；法定假期公司全體員工每年享受十天有薪公眾假期；元旦：一月一日春節(jié)：農(nóng)歷正月初一、初二、初三勞動節(jié)：五月一、二、三日國慶節(jié)：十月一、二、三日 1年休假、探親假 凡在公司工齡滿一年以上（含一年），經(jīng)批準(zhǔn)可享受7個工作日的年休假。沒有轉(zhuǎn)正而辭退或辭職的試用員工檔案存放在離職資料中；:自轉(zhuǎn)正之日起兩個工作日內(nèi)簽訂正式《勞動合同》，勞動合同期限為一年，7月1日以后入職的合同截止日期為次年12月30日，6月30日以前入職的，合同期限截止日期為次年6月30日；:自轉(zhuǎn)正審批通過一個月內(nèi),由分公司人力人員為轉(zhuǎn)正人員辦理國家統(tǒng)籌的社會保險；一個月內(nèi)將保險關(guān)系轉(zhuǎn)移到公司者，公司自員工入職之日起為其繳納養(yǎng)老保險；因個人原因未能及時將社會保險相關(guān)手續(xù)轉(zhuǎn)移至公司者，公司將自其轉(zhuǎn)移至公司之日起為其繳納社會保險。被擔(dān)保人如因以上事項給公司造成損失的，擔(dān)保人愿意承擔(dān)相關(guān)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。三、請您在報到之前做好準(zhǔn)備，包括體檢、擔(dān)保以及應(yīng)填報的各種表格。首先我代表公司及所有同事歡迎您加盟我公司。：、學(xué)歷證、上崗證及其它資格證明復(fù)印件（交驗(yàn)原件）；（含常規(guī)項目、乙肝二對半、肝功能、透視等）；；：暫住戶口者，提供本市常住戶口人員擔(dān)保書一份以及擔(dān)保人戶口薄、身份證復(fù)印件（需擔(dān)保人親臨公司簽訂擔(dān)保書），如駕駛、倉管、配送、出納崗位必須有本市常住戶口人員擔(dān)保，還需做家訪，并做好家訪記錄，公司在職員工不能為新進(jìn)員工擔(dān)保；；，應(yīng)于發(fā)生變化30日之內(nèi)將有關(guān)證件復(fù)印件（需交驗(yàn)原件）一起交公司人力資源部；，如任何一項情況失實(shí)，公司可解除已受聘職務(wù)或采取其它處理方式，并不承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果。，由部門負(fù)責(zé)人填寫《職位計劃》提出書面申請，說明用工原因、數(shù)量、崗位、職責(zé)、任職條件、需到職時間等，如是新崗位需同時附《員工個人操作手冊》。建立公司職位工作說明書，使人力資源管理不斷適應(yīng)，促進(jìn)公司的發(fā)展；：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，提交總公司及分公司人員編制與人力資源成本預(yù)算，并組織落實(shí)“控制總量、提高質(zhì)量”的行動措施實(shí)現(xiàn)公司人力資源需要和人工成本控制；：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，對公司中層干部進(jìn)行有意識的培養(yǎng)，建立公司內(nèi)部后備人才的培訓(xùn)基地，并根據(jù)公司職位要求，招聘公司高級管理人才，給予公司的發(fā)展提供足夠的人才支持；：設(shè)立公司培訓(xùn)體系，實(shí)施培訓(xùn)目標(biāo)、開發(fā)人才、提高素質(zhì)，增強(qiáng)公司發(fā)展動力；：依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，選擇合理的績效評估辦法、確定合適的評估指標(biāo)對激勵機(jī)制進(jìn)行規(guī)劃與修訂；：依據(jù)公司的實(shí)際情況和社會生產(chǎn)率制定公司整體薪資體系；；；：負(fù)責(zé)各分公司人力崗位的培訓(xùn)與實(shí)施工作；負(fù)責(zé)分公司及深圳總部員工的勞動合同的簽訂、鑒定、續(xù)簽的辦理，以及處理勞動糾紛；；總部培訓(xùn)主管、月度培訓(xùn)計劃，并組織實(shí)施培訓(xùn)；，并對其效果進(jìn)行績效評估；；；；，并做好會議紀(jì)錄；；；；：，中文專業(yè)，同職位工作經(jīng)驗(yàn)二年以上，2535歲；，在報刊發(fā)表過作品；，表達(dá)能力強(qiáng)，有授課經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；；總部績效評估主管、協(xié)調(diào)工作； ； ； 。第五節(jié) 總經(jīng)辦崗位職責(zé)描述總經(jīng)理：依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司年度經(jīng)營管理計劃，報董事會審批；：根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營管理計劃，分解年度指標(biāo)，通過組織協(xié)調(diào)，授權(quán)各分管部門組織實(shí)施，確保年度經(jīng)營指標(biāo)的全面落實(shí)；：負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會，通過各部門的工作報告，監(jiān)督檢查經(jīng)營管理項目的執(zhí)行情況和公司財務(wù)收支計劃的執(zhí)行結(jié)果，提出有效的糾正措施，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；：依據(jù)市場環(huán)境的變化趨勢和公司內(nèi)出現(xiàn)的問題，召集經(jīng)營管理專題決策會議，對經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營管理措施提出調(diào)整、修訂方案，重大調(diào)整方案，如新的業(yè)務(wù)方向選擇，組織管理體制的變革等，報董事會審批后組織實(shí)施；：負(fù)責(zé)定期參加董事會會議，對公司年度經(jīng)營管理計劃執(zhí)行情況和重大經(jīng)營管理項目的實(shí)施情況作出專題匯報，以確保公司各項工作得到董事會的認(rèn)可和支持；：依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范，全面管理、調(diào)配全公司資源，負(fù)責(zé)審批人、物財、物、信息、市場與項目管理的重大決策和經(jīng)營管理模式變革的方案，并確定專人落實(shí)實(shí)施，納入公司規(guī)范管理的渠道；： 負(fù)責(zé)高層管理人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)，并通過逐級負(fù)責(zé)的原則，全面提升公司員工的素質(zhì)，開發(fā)人力資源，提高人力資源的市場競爭力。人力資源規(guī)劃操作方案公司人力資源規(guī)劃方案編寫：公司人力資源部審核：簽發(fā)：第二部分 人力管理第一章 思想篇一、 人力管理發(fā)展歷程奴力資源管理客戶價值最大化師傅經(jīng)濟(jì)樹狀結(jié)構(gòu)勞力資源管理員工價值最大化家族經(jīng)濟(jì)金字塔結(jié)構(gòu)人力資源管理企業(yè)價值最大化市場經(jīng)濟(jì)扁平結(jié)構(gòu)知力資源管理社會價值最大化社會經(jīng)濟(jì)網(wǎng)狀模式智力資源管理生態(tài)價值最大化生態(tài)經(jīng)濟(jì)自組織結(jié)構(gòu)二、 人力資源管理政策人力資源管理目的：為了整個組織的運(yùn)行及組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障，對人力資本的增值進(jìn)行管理。：負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及辦公用品的購買和領(lǐng)用，對公司財產(chǎn)物資進(jìn)行登記、造冊維修、保養(yǎng)等有效管理；：編制公司年度行政費(fèi)用預(yù)算，控制行政費(fèi)用支出，確定費(fèi)用分?jǐn)偡秶?，按月份分?jǐn)偢黜椶k公費(fèi)用；：負(fù)責(zé)公司公文、資料、信息和宣傳報道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系、保證上情下達(dá)、下情上報；負(fù)責(zé)有關(guān)信息的整理和分析，為公司決策提供依據(jù)；編制企業(yè)文化建設(shè)，計劃、編輯企業(yè)內(nèi)部刊物；：負(fù)責(zé)公司車輛管理、維修與保養(yǎng)；：負(fù)責(zé)公司訴訟糾紛的處理；：維持公司正常的工作秩序，和安全保衛(wèi)。激勵員工的潛力和積極性，增強(qiáng)公司凝聚力；總部人力主管：根據(jù)總公司的人力制度，負(fù)責(zé)編制公司人力資源管理的相關(guān)制度，給予分公司宏觀指引，并組織實(shí)施、落實(shí)；：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，對公司人力資源進(jìn)行合理預(yù)測與規(guī)劃，統(tǒng)計分析分析公司人力狀況，對分公司人力資源規(guī)劃進(jìn)行宏觀指引；：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整公司組織架構(gòu)，職能分解。招聘流程：，根據(jù)公司年工作計劃和公司決策層的要求作出全年的人力資源規(guī)劃及預(yù)算，報人力資源部，人力資源部匯總并依據(jù)決策層意圖作出總的全年人力資源規(guī)劃，經(jīng)分公司負(fù)責(zé)人審批后，報總部人力資源部，經(jīng)總部人力部、（副）總經(jīng)理審批后予以實(shí)施；總部由總部人力資源部根據(jù)總公司全年的工作計劃做出總部當(dāng)年的人力資源規(guī)劃及預(yù)算，報（副）總經(jīng)理審批后予以實(shí)施；《人力資源月報》，提出人員編制調(diào)整計劃，并說明超員或缺員情況。如相應(yīng)證件被確認(rèn)為虛假證件后，《入職通知書》自動失效；《新員工職前介紹表》要求為其進(jìn)行相關(guān)介紹，并參照《新員工報到手續(xù)清單》的要求為其辦理報到手續(xù)，要求在入職當(dāng)日簽署《試用勞動合同書》等文件；由人力資源部與用人部門溝通，制定新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)計劃，組織實(shí)施。（簽字）： 日期：面試評估審批表姓名性別應(yīng)聘崗位用人部門評 價 項 目應(yīng)聘者問題回答描述禮儀及形象性格適用度表達(dá)能力邏輯思維能力工作應(yīng)變能力自我認(rèn)識度身體健康人際關(guān)系組織能力及經(jīng)驗(yàn)專業(yè)理論知識1職位工作經(jīng)驗(yàn)1工作器具操作能力1求職動機(jī)1個人發(fā)展與職位的契合性1學(xué)習(xí)能力及習(xí)慣其他其他其他應(yīng)聘人要求 薪金及職位要求： 其他福利要求：筆試結(jié)果及總體評價：面試人：使用建議：□立即錄用 □試用 □儲備人才使用 □不予考慮用人部門意見工資： 級 檔，金額：通訊費(fèi)：試用期：總部人力部工資： 級 檔，金額：通訊費(fèi)：試用期：副總總經(jīng)理注：問題項目不限于表中所列，主面試官可根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整入職通知書___________小姐/先生：您好！我很榮幸的通知您：您申請的________________（部門）的_______________(職位)已獲通過，恭喜您成為我們公司的一員。二、您試用期間的待遇為 級 檔，月工資總額為 元（人民幣），試用期滿，經(jīng)評估合格后，給予轉(zhuǎn)正，公司將根據(jù)您的業(yè)績、能力和表現(xiàn)，重新確定您的工資待遇（一般加1300元）。該同志在智聯(lián)公司上班期間因個人原因造成公司損失按規(guī)定需要進(jìn)行賠償?shù)?，保證督促其進(jìn)行賠償。試用期勞動合同：員工入職當(dāng)日與公司簽訂《試用勞動合同》，試用期期