人力資源管理咨詢方法和工具(存儲(chǔ)版)
【正文】 中大型公司明確發(fā)展方向，有效集中資源，確保健康運(yùn)作的必做“功課”。Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧，經(jīng)世盛國(guó) （ ）（ ）人力資源咨詢產(chǎn)品簡(jiǎn)介 招聘 培訓(xùn) 工作分析體系 薪酬激勵(lì)制度 績(jī)效管理體系 員工職業(yè)發(fā)展 人力資源規(guī)劃 （ HR01） 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃功能模塊 （ HR02） 招聘 /人力資源素質(zhì)測(cè)評(píng)功能模塊 （ HR03） 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)功能模塊 （ HRX1） XX人力資源 3P系統(tǒng) （ HR04） 薪酬福利功能模塊 （ HR05） 績(jī)效管理功能模塊 （ HR06） 員工職業(yè)發(fā)展功能模塊 人力資源咨詢產(chǎn)品 人力資源管理流程 XX的人力資源體系（ Ecoprity HR System）基于戰(zhàn)略和文化而構(gòu)建，并對(duì)人力資源的取得、開(kāi)發(fā)、保持和利用等方面進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮和控制的系統(tǒng)性工程。 XX管理咨詢的解決方案是通過(guò)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與工作描述體系建立基本管理架構(gòu)，同時(shí)通過(guò)流程重組與激勵(lì)機(jī)制配套軟管理模式。 XX競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)化方案： 戰(zhàn)略規(guī)劃 +人力資源 +企業(yè)文化 5 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧，經(jīng)世盛國(guó) （ ）（ ）戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 人 力 資 源 規(guī) 劃 人力 資源 需求 預(yù)測(cè) 比較 供給 與需 求差 異 人力 資源 供給 預(yù)測(cè) 人 力 不 足 人 力 過(guò) 剩 供 需 平 衡 招 聘 甄 選 職 業(yè) 發(fā) 展 No Action 停止聘用 減少工時(shí) 提前退休 解雇 解聘 戰(zhàn)略層 （ Strategy Level） 外 部 環(huán) 境 內(nèi) 部 環(huán) 境 XX在長(zhǎng)期的咨詢實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的人力資源規(guī)劃 STE模型 技術(shù)層 （ Technique Level） 執(zhí)行層 （ Executive Level） 6 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧，經(jīng)世盛國(guó) （ ）（ ）根據(jù) STE模型， XX設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源規(guī)劃遵循以下步驟 環(huán)境分析 人力資源供需預(yù)測(cè) 明確人力資源目標(biāo) 擬定行動(dòng)方案 規(guī)劃方案評(píng)價(jià) 進(jìn)行環(huán)境評(píng)價(jià)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、策略目標(biāo)體系，分析企業(yè)業(yè)務(wù)狀況，進(jìn)行人力資源盤(pán)點(diǎn)，確定人力資源問(wèn)題。 – 職業(yè)生涯輔導(dǎo)人和人力資源部應(yīng)開(kāi)展必要的職業(yè)指導(dǎo)活動(dòng)，并利用各種渠道充分公開(kāi)公司有關(guān)職業(yè)發(fā)展方面的信息，通過(guò)對(duì)員工及公司崗位的分析，為員工選擇適合的崗位和職業(yè)生涯路徑。 12:22:2412:22:2412:22Monday, March 6, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 12:22:2412:22:2412:223/6/2023 12:22:24 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 12時(shí) 22分 24秒 下午 12時(shí) 22分 12:22: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 12時(shí) 22分 :22March 6, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 12:22:2412:22:2412:22Monday, March 6, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 6日星期一 下午
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