某公司人力資源策略和方法(編輯修改稿)
2025-01-25 11:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一。 20232023財(cái)政年度，公司全年銷(xiāo)售額為514億美元。在 《 財(cái)富 》 雜志最新評(píng)選出的全球 500家最大工業(yè) /服務(wù)業(yè)企業(yè)中，排名第 86位。寶潔公司全球雇員近 10萬(wàn)。 寶潔的人才招聘策略與方法 經(jīng)營(yíng)人才不僅僅是一種理念和做法，更是一種組織文化、組織風(fēng)格 。 把招聘工作和產(chǎn)品劃等號(hào)。 寶潔的人才招聘策略與方法 寶潔是把校園招聘作為人力資源管理的根基來(lái)經(jīng)營(yíng)，這是由寶潔本身的組織發(fā)展策略決定的 。 勝任模型是一個(gè)根基。 寶潔的人才招聘策略與方法 對(duì)于管理者，除了考核業(yè)務(wù)和業(yè)績(jī)提升以外，背后更重要的還要看他培養(yǎng)了多少人才 。 溝通、了解、信任是減少 “ 離婚率 ”很重要的一個(gè)方面 。 寶潔的人才招聘策略與方法 人才招聘的主要問(wèn)題 如何制定基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才招聘策略？ 如何建立有效的招聘渠道和方法？ 如何制定適合企業(yè)自身發(fā)展的人才素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)？ 如何制定有效的招聘流程和責(zé)任體系？ 如何建立有效的人才評(píng)估方法？ 如何建立人才引進(jìn)的全面考核體系？ 一、著名企業(yè)人力資源管理體系 二、著名企業(yè)人才招聘策略 三、著名企業(yè)薪酬與激勵(lì)策略 四、著名企業(yè)績(jī)效管理體系 五、著名企業(yè)人才培養(yǎng)體系 公司成立于 1939年，兩位年輕的發(fā)明家比爾 .休利特（ Bill Hewlett）和戴維 .帕卡德（ David Packard），開(kāi)始了硅谷的創(chuàng)新之路 .截至 2023年 10月 31日，在過(guò)去的四個(gè)財(cái)季中， HP的營(yíng)業(yè)額達(dá) 867億美元。全球財(cái)富 500強(qiáng)中名列第 28。 HP的薪酬與激勵(lì)策略 薪酬策略是在三個(gè)目標(biāo)中尋找平衡點(diǎn) 公司業(yè)績(jī)提升，留住核心人才，員工滿(mǎn)意 能有更大的權(quán)力和空間去做事是最大的激勵(lì) HP的薪酬與激勵(lì)策略 個(gè)性化的激
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