【總結(jié)】17/19人力資源測(cè)評(píng)手冊(cè)溫州環(huán)球閥門(mén)制造有限公司人力資源部2003年12月5日第一部分健康測(cè)評(píng)1.?你患有慢性疲勞癥嗎?指導(dǎo)語(yǔ):請(qǐng)你根據(jù)自己的實(shí)際情況,如實(shí)回答每道題。(1)不想吃油膩的食物。是否(2)早上起床時(shí)覺(jué)得精神很好。是否(3)不
2025-06-24 13:10
【總結(jié)】13/14加里·德斯勒《人力資源管理》(第六版)系列案例卡特洗衣公司本書(shū)的主要論題是人事管理,像雇員的招募、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等一類(lèi)的活動(dòng)。人事管理不僅是某些人事管理專(zhuān)業(yè)人員的特定工作,而且是每一位管理者都必須從事的工作。這一點(diǎn)大概在典型的小型服務(wù)型企業(yè)中表現(xiàn)得最為充分。因?yàn)樵谶@一類(lèi)企業(yè)中,業(yè)主或管理者往往沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人事職員可以依賴(lài)。不過(guò),他或她的企業(yè)卻能夠取得成功(
2025-04-16 01:39
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632公司人力資源部2007年規(guī)劃 過(guò)去的2006年是關(guān)鍵的一年,在經(jīng)歷了行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和整合后,在公司內(nèi)部管理的探索和實(shí)踐中,我們公司迎來(lái)了充滿希望也是關(guān)系到公司未來(lái)發(fā)展成敗的2007年。按照公司2006年的規(guī)劃可以看出,2007年將是我們?cè)陟柟袒A(chǔ)并進(jìn)行大跨步前進(jìn)的一年。人力資源部的工作要有計(jì)劃有步驟地全面展開(kāi)
2025-01-21 20:35
【總結(jié)】85/86儀科惠光公司人力資源制度大全總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱(chēng),它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù):根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置,通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程,調(diào)動(dòng)員工地積極性,發(fā)揮員工地潛
2025-06-30 22:32
【總結(jié)】人事作業(yè)程序前言第一條依據(jù)本公司辦事細(xì)則第十九條規(guī)定辦理。第二條為使本公司人事作業(yè)正軌化、制度化,能在有序可循的情況下,使本公司人事統(tǒng)一、脈絡(luò)一貫,并加強(qiáng)人事部門(mén)與各部門(mén)間的了解,借以更密切配合,提高工作效率,特制訂本程序。主辦第三條人事作業(yè)負(fù)責(zé)單位隸屬于管理部(科),設(shè)科長(zhǎng)一人,承上級(jí)之
2025-07-30 01:57
【總結(jié)】附件美的空調(diào)事業(yè)部人力資源管理流程操作指引(第一版)人力資源部二OO二年十月24/26目錄一、四大職能部人力資源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1二、制造本部人力資源管理流程1、制造本部(總部)┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄32、制造本部(電
2025-04-07 20:15
【總結(jié)】萬(wàn)科新成立公司人力資源指引(2001年4月)一、關(guān)于組織架構(gòu)二、新公司人員配備三、新成立團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作四、職務(wù)任免及董事會(huì)組成報(bào)批程序四、關(guān)于新職員招聘模式五、關(guān)于薪酬福利六、其它人事項(xiàng)目一、關(guān)于組織架構(gòu)新公司發(fā)展階段不同,組織架構(gòu)不同:(一)、初始階段:第一階段的組織結(jié)構(gòu)為:總辦囊括行政、人事、信息、公關(guān)的工作;財(cái)務(wù)
2025-08-03 08:45
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共2頁(yè)某公司年度人
2025-08-09 16:00
【總結(jié)】11人力資源流程指引本指引旨在讓公司每一位員工快速了解人力資源相關(guān)流程。目錄第一章招聘流程...............................................2第二章新員工入職流程.........................................3第三章員工轉(zhuǎn)
2024-10-28 06:15
【總結(jié)】金暉公司人力資源規(guī)劃目錄一.金暉公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理現(xiàn)狀 1(一)金暉公司概況 1(二)金暉公司人力資源現(xiàn)狀 1(三)金暉公司在人力資源管理方面的優(yōu)勢(shì)和不足 8二.金暉公司所面臨的外部環(huán)境 12(一)焦炭工業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 12(二)國(guó)內(nèi)同行人力資源管理現(xiàn)狀 13(三)人才供給狀況和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 14三.金暉公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)目標(biāo) 16(一)金暉公司
2025-08-01 23:04
【總結(jié)】公司人力手冊(cè)某某公司人力手冊(cè)編寫(xiě):某某公司人力資源部審核:簽發(fā):第二部分人力管理第一章思想篇一、人力管理發(fā)展歷程奴力資源管理------客戶(hù)價(jià)值最大化------師傅經(jīng)濟(jì)------樹(shù)狀結(jié)構(gòu)勞力資源管理------員工價(jià)值最大化------家族經(jīng)濟(jì)------金字塔結(jié)構(gòu)人力資源管理-
2025-04-18 13:11
【總結(jié)】公司改革方案之二上海理光傳真機(jī)有限公司人力資源開(kāi)發(fā)方案策劃設(shè)計(jì):專(zhuān)家組上海三元企業(yè)管理有限公司2001年12月20日目錄第一部分:公司現(xiàn)行人事管理狀況分析 1一、人事制度的基本狀況 11.人事課的人員構(gòu)成及有關(guān)職責(zé) 12、人事制度現(xiàn)狀及存在問(wèn)題 13、人事制度存
2025-04-25 02:32
【總結(jié)】公司改革方案之二上海理光傳真機(jī)有限公司人力資源開(kāi)發(fā)方案策劃設(shè)計(jì):專(zhuān)家組上海三元企業(yè)管理有限公司目錄第一部分:公司現(xiàn)行人事管理狀況分析 1一、人事制度的基本狀況 11.人事課的人員構(gòu)成及有關(guān)職責(zé) 12、人事制度現(xiàn)狀及存在問(wèn)題 13、人事制度存在問(wèn)題 2二、職工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)分析
2025-04-25 02:01
【總結(jié)】××公司的電子人力資源解決方案在當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,公司必須提供一些工具和新方法,使員工能夠高效工作并知曉公司信息。越來(lái)越多的公司領(lǐng)導(dǎo)把人力資源當(dāng)成公司的戰(zhàn)略伙伴,并通過(guò)他們開(kāi)發(fā)出新的工具,把原來(lái)由人力資源部門(mén)承擔(dān)的行政事務(wù)性工作轉(zhuǎn)由員工自己完成,同時(shí)把人力資源管理人員解放出來(lái),讓他們關(guān)注于公司文化與價(jià)值觀的建立,提升公司領(lǐng)導(dǎo)才能和管理才能,戰(zhàn)略人力資源計(jì)劃和培訓(xùn)及發(fā)展。
2025-04-25 02:22
【總結(jié)】XX有限公司人力資源管理診斷分析報(bào)告【考慮到客戶(hù)的要求部分信息刪除處理】前言 1第一部分:人力資源狀況綜述 1 1 2 2 3 3第二部分人力資源管理現(xiàn)狀診斷 4 4 4 4 4 4 5 5 5 8 8 11 13 15 15
2025-04-11 22:50