某公司人力資源表單(編輯修改稿)
2024-07-31 22:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有修養(yǎng)尚可差太差受職員尊重度很受敬重受敬重尚可欠佳不受尊重學(xué)識(shí)(25%)管理技能很豐富豐富普通不足太差專業(yè)知識(shí)很豐富豐富普通不足太差行業(yè)知識(shí)很豐富豐富普通不足太差發(fā)展?jié)摿O富潛力有潛力普通不足不可造就一般知識(shí)很豐富豐富普通不足太差匯總得分直接上級(jí)評(píng)分匯總： （業(yè)績(jī)）+ （能力）+ （品性）+ （學(xué)識(shí)）= 簽字/日期：隔級(jí)上級(jí)評(píng)分匯總： （業(yè)績(jī)）+ （能力）+ （品性）+ （學(xué)識(shí)）= 簽字/日期： 員工本季度績(jī)效考核得分=直接上級(jí)評(píng)分70%+隔級(jí)上級(jí)評(píng)分30% 員工本季度績(jī)效考核得分= 人事部簽字/日期：說(shuō)明：直接上級(jí)依據(jù)日常工作記錄及被考核者日常表現(xiàn)給予評(píng)分，隔級(jí)上級(jí)依據(jù)日常檢查結(jié)果及被考核者的日常表現(xiàn)給予評(píng)分。RL/BD—11XX公司員工季度績(jī)效考核表 年 季度 （普通員工適用此表）員工姓名部 門崗 位項(xiàng)目?jī)?nèi) 容分 數(shù)直接上級(jí)評(píng)分隔級(jí)上級(jí)評(píng)分5分4分3分2分1分工作能力(50%)工作質(zhì)量上乘良好尚可欠差很差工作數(shù)量很大大尚可較少少工作效率很高高尚可低很低工作方法很得要領(lǐng)能簡(jiǎn)化尚可欠佳不得要領(lǐng)出勤情況很準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)時(shí)尚準(zhǔn)時(shí)偶而不準(zhǔn)時(shí)經(jīng)常誤期工作勤惰很努力努力尚努力欠佳很差執(zhí)行力徹底執(zhí)行能執(zhí)行尚可欠佳很差理解力能舉一反三良好尚可欠佳很差學(xué)習(xí)能力很好好中等欠佳很差判斷力極佳正確尚可欠佳很差品德(35%)學(xué)習(xí)精神很上進(jìn)上進(jìn)尚可欠佳不進(jìn)取工作態(tài)度很積極積極尚可欠佳散漫責(zé)任感很負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)尚可欠佳不負(fù)責(zé)服從性貫徹命令肯服從尚可欠佳陽(yáng)奉陰違協(xié)作性配合較好稍好尚可差太差個(gè)人修養(yǎng)良好好尚可差太差集體榮譽(yù)感很強(qiáng)強(qiáng)尚可低太低學(xué)識(shí)(15%)專業(yè)知識(shí)很豐富豐富一般不足太差一般知識(shí)很豐富豐富一般不足太差學(xué)識(shí)應(yīng)用本職程度很適用可應(yīng)用一般不足太差匯總得分直接上級(jí)評(píng)分匯總： （業(yè)績(jī)）+ （能力）+ （品性）+ （學(xué)識(shí)）= 簽字/日期：隔級(jí)上級(jí)評(píng)分匯總： （業(yè)績(jī)）+ （能力）+ （品性）+ （學(xué)識(shí)）= 簽字/日期： 員工本季度績(jī)效考核得分=直接上級(jí)評(píng)分70%+隔級(jí)上級(jí)評(píng)分30% 員工本季度績(jī)效考核得分= 人事部簽字/日期：說(shuō)明：直接上級(jí)依據(jù)日常工作記錄及被考核者日常表現(xiàn)給予評(píng)分，隔級(jí)上級(jí)依據(jù)日常檢查結(jié)果及被考核者的日常表現(xiàn)給予評(píng)分。 RL/BD—14XX公司員工季度績(jī)效考核匯總表部門： 年第 季度 年 月 日姓 名崗位名稱考核得分等 級(jí)備 注制表人： 核準(zhǔn)人：RL/BD—16XX公司員工績(jī)效考核結(jié)果通知單 年 月 日姓 名部 門崗 位考核年度考核季度考核得分等 級(jí) 制表人：注：本表由人事部填寫后轉(zhuǎn)員工所在部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)員工本人。 RL/BD—19XX公司雄心計(jì)劃實(shí)施表員工姓名： 編 號(hào)： 現(xiàn) 崗 位： 目標(biāo)崗位： 員工所屬部門： 測(cè)評(píng)項(xiàng)目崗位常模測(cè)評(píng)結(jié)果測(cè)評(píng)結(jié)果分析 人力資源總監(jiān)/日期員工建議員工所在部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)實(shí)施方案 培訓(xùn)部經(jīng)理/日期注：本表一式兩份，一份存入該員工檔案，一份培訓(xùn)部存查。RL/BD—20XX公司員工崗位變動(dòng)調(diào)令（存根） 第 號(hào) ：因工作需要經(jīng)研究決定，將你處 同志調(diào)回公司另行分配。請(qǐng)通知本人交清在你處的有關(guān)手續(xù)，務(wù)于 年 月 日到人事部報(bào)到。年 月 日第 號(hào)XX公司員工崗位變動(dòng)調(diào)令 第 號(hào) ：因工作需要經(jīng)研究決定，將你處 同志調(diào)回公司另行分配。請(qǐng)通知本人交清在你處的有關(guān)手續(xù)，務(wù)于 年 月 日到人事部報(bào)到。 人 事 部 負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日第 號(hào)XX公司員工崗位變動(dòng)回執(zhí)人事部：關(guān)于 同志的崗位變動(dòng)調(diào)令（第 號(hào)）已收到，該同志現(xiàn)已交清有關(guān)手續(xù)，特此證明。 部 門： 負(fù)責(zé)人：
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