某公司人力資源現(xiàn)狀分析-資料下載頁

【總結(jié)】湖南移動(dòng)通信公司人力資源現(xiàn)狀與分析1人力資源總量與結(jié)構(gòu)目前湖南移動(dòng)公司的人員總量和學(xué)歷、年齡結(jié)構(gòu)見以下各表。表1湖南移動(dòng)公司員工學(xué)歷構(gòu)成情況碩士以上本科大專高中/中專初中及以下合計(jì)2002年6月326981149109712431002001年底

2025-06-17 07:20

某公司人力資源培訓(xùn)講義-資料下載頁

【總結(jié)】金蝶K/3人力資源講義37/37目錄第一篇 基礎(chǔ)設(shè)置 3第二篇 核心模塊應(yīng)用 5第一章 組織規(guī)劃 5第二章 職員管理 8第三章 能力素質(zhì)模型 12第四章 績效管理 14第五章 招聘選拔 17第六章 培訓(xùn)發(fā)展 19第七章 考勤管理 21第八章 薪酬核算 22第九章 薪酬設(shè)計(jì) 24第十章 社

2025-04-29 08:59

人力資源-某公司崗位規(guī)范-資料下載頁

【總結(jié)】崗位規(guī)范經(jīng)理室總經(jīng)理（一）崗位素質(zhì)條件：學(xué)歷：大專以上專業(yè)：企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)資歷：具有五年以上本專業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)（二）崗位職責(zé)：1.主管公司的全面工作。簽定監(jiān)理服務(wù)合同。對(duì)公司承接的業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。2.貫徹國家及政府部門頒布的法律、法規(guī)及政策，規(guī)劃、建立、保持公司質(zhì)量管理體系。3.制定公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。4.任命管理

2025-04-12 11:31

某公司人力資源分析報(bào)告-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632人力資源分析報(bào)告第一部分：人力資源狀況綜述公司現(xiàn)有員工162人，其中，全職人員71人，勞務(wù)工及兼職人員91人；管理人員14人，%；市場人員9人，%；技術(shù)人員16人，%；行政輔助人員35人，%；生產(chǎn)人員88人，%。根據(jù)公司人員結(jié)構(gòu)比例，市場人員、技術(shù)人員、管理人員基本符合公司議定程度，以及相應(yīng)管理需求對(duì)人才的

2025-03-23 09:28

美國某公司人力資源戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632人力資源哲學(xué)_______專為******公司而設(shè)計(jì)******公司人力資源基本理念每一項(xiàng)人力資源基本理念的陳述都與******公司的商業(yè)戰(zhàn)略和基本價(jià)值觀念一致，這些核心價(jià)值觀念包括成本效率、令人驕傲的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠實(shí)、正直、責(zé)任共擔(dān)。這些闡述將鼓勵(lì)公司

2025-08-23 13:41

某公司人力資源制度大全-資料下載頁

【總結(jié)】XXXX公司人力資源制度大全總體框架：企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確

2025-04-09 00:20

某公司人力資源開發(fā)方案-資料下載頁

【總結(jié)】公司改革方案之二XX傳真機(jī)有限公司人力資源開發(fā)方案策劃設(shè)計(jì)：專家組XX企業(yè)管理有限公司目錄第一部分:公司現(xiàn)行人事管理狀況分析 １一、人事制度的基本狀況 １1．人事課的人員構(gòu)成及有關(guān)職責(zé) １2、人事制度現(xiàn)狀及存在問題 １3、人事制度存在問題 ２二、職工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)分析 ２第二

2025-04-25 02:21

某公司人力資源制度范例-資料下載頁

【總結(jié)】·人力資源管理制度范例名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次1/16修改狀態(tài)第一章總則第1條為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特制定本制度。第2條公司的用人原則是：德才兼?zhèn)?，以德為先。?條公司的用人之道是：因

2025-04-16 01:39

某公司人力資源規(guī)劃方案-資料下載頁

【總結(jié)】第1節(jié)-人力資源規(guī)劃方案　　人力資源規(guī)劃的概念人力資源規(guī)劃是指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定相應(yīng)的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡的過程。它的目標(biāo)是確保企業(yè)在適當(dāng)?shù)膷徫簧汐@得適當(dāng)?shù)娜藛T(包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等)，實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置，最大限度地開發(fā)、利用人力資源潛力

2025-08-01 21:48

某公司人力資源規(guī)劃原則-資料下載頁

【總結(jié)】2005年人力資源規(guī)劃第一章：規(guī)劃原則第二章：企業(yè)目標(biāo)第三章：人力資源框架建設(shè)第四章：組織結(jié)構(gòu)的使用與完善第五章：崗位分布體系建立與運(yùn)用第六章：等級(jí)體系的意義與設(shè)定第七章：職務(wù)說明書第八章：建立考核體系第九章：薪金管理的運(yùn)用第十章：企業(yè)流程第十一章公司文化第十二章規(guī)范建立第一章：規(guī)劃原則圣燃亞食

2025-08-01 21:53

某公司人力資源測(cè)評(píng)手冊(cè)-資料下載頁

【總結(jié)】17/19人力資源測(cè)評(píng)手冊(cè)溫州環(huán)球閥門制造有限公司人力資源部2003年12月5日第一部分健康測(cè)評(píng)1.?你患有慢性疲勞癥嗎？指導(dǎo)語：請(qǐng)你根據(jù)自己的實(shí)際情況，如實(shí)回答每道題。（1）不想吃油膩的食物。是否（2）早上起床時(shí)覺得精神很好。是否（3）不

2025-06-24 13:10

某公司人力資源管理-資料下載頁

【總結(jié)】13/14加里·德斯勒《人力資源管理》（第六版）系列案例卡特洗衣公司本書的主要論題是人事管理，像雇員的招募、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等一類的活動(dòng)。人事管理不僅是某些人事管理專業(yè)人員的特定工作，而且是每一位管理者都必須從事的工作。這一點(diǎn)大概在典型的小型服務(wù)型企業(yè)中表現(xiàn)得最為充分。因?yàn)樵谶@一類企業(yè)中，業(yè)主或管理者往往沒有專門的人事職員可以依賴。不過，他或她的企業(yè)卻能夠取得成功（

2025-04-16 01:39

某公司人力資源規(guī)劃方案-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632公司人力資源部2007年規(guī)劃　　過去的2006年是關(guān)鍵的一年，在經(jīng)歷了行業(yè)的激烈競爭和整合后，在公司內(nèi)部管理的探索和實(shí)踐中，我們公司迎來了充滿希望也是關(guān)系到公司未來發(fā)展成敗的2007年。按照公司2006年的規(guī)劃可以看出，2007年將是我們?cè)陟柟袒A(chǔ)并進(jìn)行大跨步前進(jìn)的一年。人力資源部的工作要有計(jì)劃有步驟地全面展開

2025-01-21 20:35

某公司人力資源表格大全-資料下載頁

【總結(jié)】85/86儀科惠光公司人力資源制度大全總體框架：企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工地積極性，發(fā)揮員工地潛

2025-06-30 22:32

某公司人力資源作業(yè)程序-資料下載頁

【總結(jié)】人事作業(yè)程序前言第一條依據(jù)本公司辦事細(xì)則第十九條規(guī)定辦理。第二條為使本公司人事作業(yè)正軌化、制度化，能在有序可循的情況下，使本公司人事統(tǒng)一、脈絡(luò)一貫，并加強(qiáng)人事部門與各部門間的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制訂本程序。主辦第三條人事作業(yè)負(fù)責(zé)單位隸屬于管理部(科)，設(shè)科長一人，承上級(jí)之

2025-07-30 01:57

某公司人力資源表單(編輯修改稿)

某公司人力資源表單-wenkub.com

某公司人力資源表單(已改無錯(cuò)字)

某公司人力資源表單-資料下載頁

某公司人力資源表單(參考版)