美國某公司人力資源戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-08-23 13:41本頁面
【正文】 內(nèi)；******公司確信員工需求決定福利計劃的結(jié)構(gòu)和運行。HR和雇主分配預算給不同的福利計劃。設(shè)計福利方案時，管理層鼓勵長期的、從員工角度出發(fā)的計劃。HR和雇主對福利計劃的成本有效性共同負責。員工必須對自己的福利決策負責。******公司重視員工對福利方案有效性的評價。******公司必須爭取雇員對福利方案整體價值的重視。******公司確信一個更龐大的、健康計劃津貼應當運用于所有雇員而不是只需要它的雇員。員工福利計劃被看作是有助于建立一個更有競爭力的整體報酬計劃。******公司的員工福利計劃的競爭力應當定位在亞里桑納州同行業(yè)的中位水平。招聘時員工福利計劃能增強/減弱競爭優(yōu)勢。******公司將遵守所有的 聯(lián)邦、州、地方政府的相關(guān)法規(guī)；******公司相信員工福利應當被所有員工理解。溝通過程應支持每年的福利決策過程和員工經(jīng)歷的生活變遷。******公司必須小心地對雇員的期望進行引導。薪酬：基本理念：以一種公平而有競爭力的方式回報員工，薪酬應激勵員工成長、改善績效并且基于員工的貢獻。指導原則：******公司承諾為員工提供有競爭力的，同******公司的業(yè)績標準相一致的現(xiàn)金回報。******公司承諾為員工提供基于崗位職責和要求的基本薪酬。******公司將會通過與團隊和個人的貢獻相聯(lián)系的回報來激勵高水平的業(yè)績，******公司將會對與業(yè)務需求相一致的員工成長予以回報。******公司的薪酬方案將會在組織的成功中“創(chuàng)造出”股東。
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