【正文】 員工代表、人力資源部、監(jiān)察部、審計部代表組成，競聘結(jié)果報各系統(tǒng)主管副總審批。競聘人員評價的維度及評分辦法（1）評價的10個維度：工作業(yè)績、領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力、責(zé)任心和積極性、原則性和紀律性、協(xié)作性和服務(wù)意識、承受能力、品德修養(yǎng)、公正性。（2）評分標(biāo)準：每個維度滿分10分，最低為0分。（3）分數(shù)統(tǒng)計匯總的過程由監(jiān)察部全程監(jiān)督。（4）評價的分數(shù)作為聘任的重要依據(jù)，各公司總經(jīng)理可根據(jù)競聘個人的日常工件表現(xiàn)做個別調(diào)整。公示階段：人力資源部對公司各職位的擬聘結(jié)果進行公示，接受廣大員工的舉報與監(jiān)督，對員工反映問題較多的擬聘干部，公司調(diào)查屬實后，將取消擬聘資格，但對于歪曲事實，侮蔑陷害，蓄意打擊報復(fù)者，公司將嚴肅處理。聘任階段 公示結(jié)束后，集團（公司）發(fā)布聘任決定。六、競聘須知：符合條件要求的員工均可對啟示中所列職位報名競聘，現(xiàn)任班長、工段長、助理及中層干部若欲連任也要參加競聘，否則視為放棄。在競聘換屆期間，其工作仍由原任領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，聘任文件下達后，相關(guān)人員須按照公司規(guī)定做好交接工作。競聘者需進行為時不超過5分鐘的競聘演講；演講內(nèi)容主要是自身競聘優(yōu)勢，對競聘職位的認識，以及未來一年如何帶領(lǐng)本部門、工段、班組實現(xiàn)工作目標(biāo)，如何完成本職工作等，并接受評審團提問。不參加競聘的員工不得擔(dān)任競聘職位職務(wù)。參加競聘人員可以低職高聘，也可以高職低聘。對于競聘不同級別職位人員，上一級別競聘結(jié)果自然延續(xù)到下一級別,不需再重新參加競聘。聘任人員聘期為一年，凡新被聘人員，試用期為三個月，試用期間執(zhí)行新聘職位工資的80％，試用合格后執(zhí)行新聘職位工資標(biāo)準；連任者無試用期。被聘任的員工在試用期內(nèi)若不勝任該職位工作或不能按公司要求完成工作任務(wù)，公司有權(quán)解聘。以上均采取無記名評分方式進行。段長級及班長級職位的競聘在公司中層及助理級職位競聘結(jié)束后進行。為提高公司干部隊伍的純潔性及先進性，防止各種不健康的腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，特規(guī)定如下。新聘任的干部在試用期滿轉(zhuǎn)正定級前，人力資源部均要在部門內(nèi)對轉(zhuǎn)正定級的干部進行民主評議，結(jié)合本人工作業(yè)績，對評議不合格者延長試用期1個月或直接解聘。每年人力資源不定期對聘任的干部進行民主評議，至少兩次，結(jié)合工作業(yè)績表現(xiàn)，凡評議不合格者處理如下：班長、工段長民主評議不合格者，隨時解聘或降職；助理級干部民主評議不合格者，降職或解聘并報集團備案；中層干部民主評議不合格者上報集團人力資源部，建議降職或解聘。 監(jiān)察部、審計部全程監(jiān)督競聘工作，嚴禁任何人員在競聘活動中營私舞弊、吃喝送請、為個人或他人謀取私利，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以除名。1以上所有職位的競聘，成熟一個，聘任一個，寧缺勿濫。七、本方案解釋權(quán)屬人力資源部，自下發(fā)之日起執(zhí)行。第八章 員工培訓(xùn)制度一、總則 為保證公司員工培訓(xùn)工作持續(xù)穩(wěn)定和規(guī)范進行，使組織擁有更合格的員工，提高公司核心競爭力，特制定本制度。二、培訓(xùn)目的通過對管理層及中高層干部進行培訓(xùn)，培養(yǎng)出適合公司發(fā)展的優(yōu)秀管理者，提高公司基礎(chǔ)管理水平，為公司發(fā)展儲備生產(chǎn)經(jīng)營人才。通過對一線崗位員工進行培訓(xùn)，培養(yǎng)出恪守職責(zé)、嚴守規(guī)程、操作熟練、愛崗敬業(yè)的合格員工，提高公司員工整體素質(zhì)。三、培訓(xùn)目標(biāo) 達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認知和認同。掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程和流程，使新進員工盡快適應(yīng)和勝任本職工作。改進員工工作表現(xiàn)，強化責(zé)任意識、安全意識和質(zhì)量環(huán)保意識，提高工作效率。提升員工履行職責(zé)的能力和主人翁的責(zé)任感，端正工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團隊合作精神，形成良好的工作習(xí)慣。提高員工學(xué)習(xí)能力和知識水平，提升員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展能力，為個人進步和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。提高企業(yè)綜合素質(zhì)，增強企業(yè)的競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力四、培訓(xùn)原則員工培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)堅持學(xué)以致用，按需施教、發(fā)展能力、講求實效的原則。學(xué)以致用的原則：即把員工培訓(xùn)與培訓(xùn)后的使用統(tǒng)一起來，使員工的知識技能與崗位職責(zé)密切聯(lián)系起來，提高培訓(xùn)效益。按需施教的原則：即指本著學(xué)用一致的實際性，按各類、各級和各崗位員工的需求確定培訓(xùn)的內(nèi)容。發(fā)展能力的原則：盡可能采用討論式、案例式、激發(fā)式以及模擬式等形式教學(xué)，把知識轉(zhuǎn)化為能力和技巧，提高員工工作能力。講求實效的原則：為了確保培訓(xùn)取得成效，必須做好以下工作:(l)調(diào)查培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃。(2)設(shè)計、論證培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、步驟與形式。(3)選派優(yōu)秀培訓(xùn)教員負責(zé)授課、編制輔導(dǎo)材料。(4)嚴密組織教學(xué)活動。(5)科學(xué)總結(jié)、評估培訓(xùn)效果。五、培訓(xùn)組織在公司統(tǒng)一部署下由人力資源部牽頭管理、統(tǒng)一規(guī)劃員工培訓(xùn)工作，各部門及員工主動配合。人力資源部每年11月份組織進行培訓(xùn)需求調(diào)查，12月份根據(jù)公司下一年度發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)，擬訂公司下年度員工培訓(xùn)實施方案。人力資源部負責(zé)建立公司培訓(xùn)體系，提供培訓(xùn)保障，組織落實年度培訓(xùn)計劃，收集整理培訓(xùn)記錄，嚴格培訓(xùn)考核。六、培訓(xùn)種類和內(nèi)容新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)是對試用期內(nèi)員工進行的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括:（1）職業(yè)道德培訓(xùn)職業(yè)道德培訓(xùn)由人力資源部負責(zé)組織，內(nèi)容包括：企業(yè)發(fā)展史，企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神，公司行政管理制度和道德行為規(guī)范,公司生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特性及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。目的使其樹立正確的工作態(tài)度，強化責(zé)任意識。（2）安全教育安全教育是根據(jù)公司安全生產(chǎn)制度對新員工進行的三級安全教育。即公司級、部門（車間）級和班組級安全教育。由公司安環(huán)部和相關(guān)部門和班組負責(zé)組織。（3）三合一管理體系培訓(xùn)結(jié)合公司生產(chǎn)特點，對新員工進行公司質(zhì)量方針、環(huán)境方針和職業(yè)健康安全方針的培訓(xùn)，增強新員工對工作質(zhì)量、環(huán)境保護和職業(yè)健康安全管理意識，并使之自覺參與公司的“三合一體系”管理活動，確保公司管理體系持續(xù)有效運行。（4）試用期培訓(xùn)崗前培訓(xùn)是對新員工擬任崗位進行專業(yè)培訓(xùn)，使其熟悉崗位職責(zé)、崗位工作流程、崗位操作規(guī)程、崗位安全規(guī)定和工作標(biāo)準及要求等。試用期滿的新員工進行綜合考核，分為理論考試和崗位技能考試，理論考試由人力資源部負責(zé)組織，崗位技能考試由部門負責(zé)組織?？荚嚭细裾叻娇赊D(zhuǎn)正定級，對考試不合格者，公司不予錄用。在職員工的培訓(xùn)在職員工培訓(xùn)是對在職人員進行崗位知識、專業(yè)技能、規(guī)章制度、操作流程的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：（1）部門培訓(xùn)部門培訓(xùn)是由各車間/部門按照公司培訓(xùn)指導(dǎo)計劃結(jié)合本部門工作實際制定培訓(xùn)計劃并組織員工進行的培訓(xùn)。每月20前由人力資源部負責(zé)公示公司培訓(xùn)指導(dǎo)意見，每月25日前各部門完成本部門培訓(xùn)計劃，并交人力資源部備案。每月1日部門將上月培訓(xùn)記錄和總結(jié)報人力資源部。（2）師傅帶徒弟培訓(xùn)師傅帶徒弟培訓(xùn)是在公司范圍內(nèi)開展的全員參與的培訓(xùn)。通過員工間建立《師徒合同》，明確培訓(xùn)的目標(biāo)，目的是充分發(fā)揮老員工“傳、幫、帶”的作用，向新員工傳承旭陽文化，傳授工作技能，縮短員工間的工作能力、工作態(tài)度上的差異，全面提升公司員工隊伍整體素質(zhì)。（3）專業(yè)學(xué)歷培訓(xùn)專業(yè)學(xué)歷培訓(xùn)是對從事生產(chǎn)、技術(shù)或管理的員工，就提高專業(yè)能力及綜合素質(zhì)進行的培訓(xùn)，同時滿足員工學(xué)歷提升的要求，包括專業(yè)技術(shù)人員職稱評定培訓(xùn)，由人力資源部根據(jù)員工需求情況，負責(zé)與大中專院校和有關(guān)部門聯(lián)系共同進行。（4）管理人員及中高層干部培訓(xùn)管理人員及中高層干部培訓(xùn)內(nèi)容包括政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，行業(yè)新動態(tài)、新知識、新技能等，目的是學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，提高市場預(yù)測、決策、組織、執(zhí)行和控制能力。培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)形式一般由集團組織，人力資源部負責(zé)配合實施。（5）外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是根據(jù)公司生產(chǎn)管理的需要，選派人員到相關(guān)企業(yè)或培訓(xùn)機構(gòu)進行的生產(chǎn)技術(shù)或管理培訓(xùn)。要求：（1）培訓(xùn)需求人須在外出培訓(xùn)前20天提交申請經(jīng)主管副總同意后，人力資源部專員確定是否外派。（2）人力資源部經(jīng)理簽批后，由培訓(xùn)專員聯(lián)系培訓(xùn)機構(gòu)，組織外出培訓(xùn)人員簽訂《專項培訓(xùn)協(xié)議》。（3）培訓(xùn)協(xié)議是規(guī)定公司和外出培訓(xùn)人員權(quán)利義務(wù)的依據(jù)，個人培訓(xùn)費用在5000元以下的須在公司服務(wù)三年，5000元以上者，須在為公司服務(wù)五年；服務(wù)期未滿而離職者，應(yīng)按服務(wù)年限進行折算。（4）培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，需向人力資源部提交培訓(xùn)心得或《學(xué)以致用行動計劃》，參加培訓(xùn)人員回來后在一月內(nèi)，組織本系統(tǒng)相關(guān)崗位人員分享學(xué)習(xí)成果。如有書籍或光盤的應(yīng)交由人力資源部統(tǒng)一管理。（5）人力資源部建立外派員工培訓(xùn)臺賬，專門記錄外派員工歷次培訓(xùn)時間、內(nèi)容和費用，并作為培訓(xùn)結(jié)束后費用報銷審批的依據(jù)。否則公司不安排外出培訓(xùn)或不報銷培訓(xùn)費用。（6）轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是對新員工轉(zhuǎn)正定級考試不及格、崗位操作考核不合格、不勝任本職工作或經(jīng)常違規(guī)違紀屢教不改人員進行的培訓(xùn)，以期達到符合公司要求，勝任本職工作為目的。時間一般為一個月，具體管理參照《轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)管理辦法》。七、培訓(xùn)紀律組織進行各種培訓(xùn)時，培訓(xùn)組織者課前組織培訓(xùn)人員進行點名或簽到。原則上不得請假，特殊原因出差或請假的，必須由上一級領(lǐng)導(dǎo)批準。培訓(xùn)期間考勤、出差證明、請假申請由培訓(xùn)組織部門負責(zé)管理。培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)組織者對培訓(xùn)記錄、有效性評價進行整理歸檔。培訓(xùn)期間違反以下規(guī)定者，每次考核20元：（1）遲到、早退、授課中間外出者；（2）培訓(xùn)期間手機響鈴者；（3）接聽、撥打手機者；（4）睡覺及做其他與培訓(xùn)無關(guān)之事者。培訓(xùn)期間違反以下規(guī)定者，每次考核50元：（1）未辦理請假手續(xù)者；（2）大聲喧嘩，嚴重影響培訓(xùn)秩序者；（3）其它嚴重影響培訓(xùn)秩序者。其他培訓(xùn)有考核規(guī)定的，按具體要求進行考核。八、培訓(xùn)考核細則項目考核 內(nèi)容工作標(biāo)準考核辦法公司培訓(xùn)培訓(xùn)計劃總結(jié)每月20日前出臺公司下月培訓(xùn)指導(dǎo)計劃，各部門根據(jù)公司月計劃內(nèi)容制訂本部門的培訓(xùn)計劃。公司計劃內(nèi)容充實、時間明確、標(biāo)準量化。公司培訓(xùn)總結(jié)以通報形式每月3日下發(fā)。計劃、總結(jié)晚提交一天，考核人力資源部經(jīng)理1分，培訓(xùn)專員1分。中高層及后備干部 培訓(xùn)按照集團具體要求組織落實影響培訓(xùn)工作和效果被提出批評的，考核人力資源部經(jīng)理1分，培訓(xùn)專員1分。專業(yè) 培訓(xùn)嚴格考勤和管理，培訓(xùn)合格率大于95％，參培率大于95％培訓(xùn)合格率、培訓(xùn)專員1分；影響正常培訓(xùn)的開展和效果的考核人力資源部和培訓(xùn)專員各1分部門 培訓(xùn)培訓(xùn)計劃、總結(jié)每月25日前提交部門培訓(xùn)計劃，每月2日前提交部門培訓(xùn)總結(jié)和培訓(xùn)記錄。遲交一天考核部門主管領(lǐng)導(dǎo)1分。不提交計劃、總結(jié)考核部門主管領(lǐng)導(dǎo)2 分。培訓(xùn)計劃 落實培訓(xùn)計劃必須有明確的培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、授課人等，保證培訓(xùn)工作按計劃落實。沒有按計劃開展培訓(xùn)的，考核組織者20元，對部門領(lǐng)導(dǎo)通報批評。如果培訓(xùn)計劃中培訓(xùn)時間有變更須提前1天通知人力資源部，否則視為沒有培訓(xùn)。培訓(xùn)過程及效果培訓(xùn)簽到表和培訓(xùn)檔案各部門培訓(xùn)必須有培訓(xùn)簽到表或考勤表，部門內(nèi)部建立員工培訓(xùn)檔案或培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)檔案要詳細記錄培訓(xùn)時間、地點、參加人員、主講人、培訓(xùn)內(nèi)容等。培訓(xùn)結(jié)束后未按要求建檔案的，一次考核責(zé)任人10元。培訓(xùn)效果抽查每周人力資源部對公司組織的各種培訓(xùn)進行抽查，檢查培訓(xùn)計劃落實情況和培訓(xùn)效果有三人不能說出培訓(xùn)內(nèi)容的，考核組織者20元。車間教室管理培訓(xùn)教室衛(wèi)生桌椅完好并擺放整齊、無灰塵教室玻璃干凈明亮地面衛(wèi)生清潔干凈、無雜物培訓(xùn)結(jié)束后關(guān)閉電燈電扇和門窗。培訓(xùn)教室衛(wèi)生有一條不符合標(biāo)準標(biāo)準，考核責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)1分九、公司培訓(xùn)教室管理使用培訓(xùn)教室的人員，必須先到人力資源部辦理使用登記手續(xù)，經(jīng)人力資源部同意后，方可使用。使用培訓(xùn)相關(guān)設(shè)備應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程，不得隨意開啟。每次使用完畢后，負責(zé)人員要關(guān)閉好培訓(xùn)設(shè)備、窗戶，拉好窗簾，搞好衛(wèi)生，鎖好教室門，并及時歸還鑰匙。要保持室內(nèi)清潔，禁止在培訓(xùn)教室內(nèi)吃東西、亂扔果皮、紙屑。培訓(xùn)教室內(nèi)所有設(shè)施，一律不得外借。培訓(xùn)專員要定期清潔、維護，保持設(shè)備運行良好，延長其使用壽命。因違反操作規(guī)程，造成設(shè)備損壞，使用人員要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟賠償責(zé)任。十、培訓(xùn)管理員工培訓(xùn)工作由公司人力資源部負責(zé)管理，包括：公司培訓(xùn)工作計劃制定、部門培訓(xùn)工作的檢查、培訓(xùn)記錄收集、整理、歸檔，負責(zé)《專項培訓(xùn)協(xié)議》的簽訂和費用管理。按照《部門培訓(xùn)檢查考核標(biāo)準》，每月對部門培訓(xùn)檢查不少于25次。每月出一期《培訓(xùn)管理通報》，對當(dāng)月培訓(xùn)進行總結(jié)分析，并制定改進培訓(xùn)工作中存在的問題的措施。十一、本辦法解釋權(quán)屬人力資源部，自下發(fā)之日起執(zhí)行。相關(guān)附件：培訓(xùn)記錄模板（附件1）《專項培訓(xùn)協(xié)議》（附件2）《部門培訓(xùn)檢查考核標(biāo)準》（附件3）各部門培訓(xùn)檢查考評指標(biāo)體系解釋（附件4—2）考評項指標(biāo)分類本項評分標(biāo)準備注按時進行按計劃時間培訓(xùn)10分　無故變更培訓(xùn)時間且未通知人力資源部根據(jù)實際情況每拖延5分鐘扣2分 　未進行培訓(xùn)或變更培訓(xùn)時間且未通知人力資源部本次培訓(xùn)積0分　教室衛(wèi)生干凈、整潔10分　地面干凈、桌面無塵土、桌椅擺放整齊每缺一項扣3分　人員齊全按計劃出勤10分　出現(xiàn)無故不參加培訓(xùn)、比計劃少出勤少1人扣4分材料完整培訓(xùn)資料、培訓(xùn)記錄齊全10分出現(xiàn)其他資料隨時補充，酌情處理資料不全缺一項扣5分培訓(xùn)形式組織形式新穎、實用10分　授課形式單一、呆板、照本宣科根據(jù)實際情況扣除29分　內(nèi)容實效性培訓(xùn)內(nèi)容緊密聯(lián)系實際工作，符合公司指導(dǎo)計劃和部門計劃10分　培訓(xùn)內(nèi)容脫離實際扣5分　不符合計劃內(nèi)容扣5　講解生動詳細講解生動詳細、富有激情10分介于中