【正文】 員工代表、人力資源部、監(jiān)察部、審計部代表組成，競聘結果報各系統(tǒng)主管副總審批。競聘人員評價的維度及評分辦法（1）評價的10個維度：工作業(yè)績、領導能力、執(zhí)行能力、學習和創(chuàng)新能力、責任心和積極性、原則性和紀律性、協(xié)作性和服務意識、承受能力、品德修養(yǎng)、公正性。（2）評分標準：每個維度滿分10分，最低為0分。（3）分數(shù)統(tǒng)計匯總的過程由監(jiān)察部全程監(jiān)督。（4）評價的分數(shù)作為聘任的重要依據，各公司總經理可根據競聘個人的日常工件表現(xiàn)做個別調整。公示階段：人力資源部對公司各職位的擬聘結果進行公示，接受廣大員工的舉報與監(jiān)督，對員工反映問題較多的擬聘干部，公司調查屬實后，將取消擬聘資格，但對于歪曲事實，侮蔑陷害，蓄意打擊報復者，公司將嚴肅處理。聘任階段 公示結束后，集團（公司）發(fā)布聘任決定。六、競聘須知：符合條件要求的員工均可對啟示中所列職位報名競聘，現(xiàn)任班長、工段長、助理及中層干部若欲連任也要參加競聘，否則視為放棄。在競聘換屆期間，其工作仍由原任領導擔任，聘任文件下達后，相關人員須按照公司規(guī)定做好交接工作。競聘者需進行為時不超過5分鐘的競聘演講；演講內容主要是自身競聘優(yōu)勢，對競聘職位的認識，以及未來一年如何帶領本部門、工段、班組實現(xiàn)工作目標，如何完成本職工作等，并接受評審團提問。不參加競聘的員工不得擔任競聘職位職務。參加競聘人員可以低職高聘，也可以高職低聘。對于競聘不同級別職位人員，上一級別競聘結果自然延續(xù)到下一級別,不需再重新參加競聘。聘任人員聘期為一年，凡新被聘人員，試用期為三個月，試用期間執(zhí)行新聘職位工資的80％，試用合格后執(zhí)行新聘職位工資標準；連任者無試用期。被聘任的員工在試用期內若不勝任該職位工作或不能按公司要求完成工作任務，公司有權解聘。以上均采取無記名評分方式進行。段長級及班長級職位的競聘在公司中層及助理級職位競聘結束后進行。為提高公司干部隊伍的純潔性及先進性，防止各種不健康的腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，特規(guī)定如下。新聘任的干部在試用期滿轉正定級前，人力資源部均要在部門內對轉正定級的干部進行民主評議，結合本人工作業(yè)績，對評議不合格者延長試用期1個月或直接解聘。每年人力資源不定期對聘任的干部進行民主評議，至少兩次，結合工作業(yè)績表現(xiàn)，凡評議不合格者處理如下：班長、工段長民主評議不合格者，隨時解聘或降職；助理級干部民主評議不合格者，降職或解聘并報集團備案；中層干部民主評議不合格者上報集團人力資源部，建議降職或解聘。 監(jiān)察部、審計部全程監(jiān)督競聘工作，嚴禁任何人員在競聘活動中營私舞弊、吃喝送請、為個人或他人謀取私利，一經發(fā)現(xiàn)，予以除名。1以上所有職位的競聘，成熟一個，聘任一個，寧缺勿濫。七、本方案解釋權屬人力資源部，自下發(fā)之日起執(zhí)行。第八章 員工培訓制度一、總則 為保證公司員工培訓工作持續(xù)穩(wěn)定和規(guī)范進行，使組織擁有更合格的員工，提高公司核心競爭力，特制定本制度。二、培訓目的通過對管理層及中高層干部進行培訓，培養(yǎng)出適合公司發(fā)展的優(yōu)秀管理者，提高公司基礎管理水平，為公司發(fā)展儲備生產經營人才。通過對一線崗位員工進行培訓，培養(yǎng)出恪守職責、嚴守規(guī)程、操作熟練、愛崗敬業(yè)的合格員工，提高公司員工整體素質。三、培訓目標 達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認知和認同。掌握公司規(guī)章制度、崗位職責、崗位操作規(guī)程和流程，使新進員工盡快適應和勝任本職工作。改進員工工作表現(xiàn)，強化責任意識、安全意識和質量環(huán)保意識，提高工作效率。提升員工履行職責的能力和主人翁的責任感，端正工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團隊合作精神，形成良好的工作習慣。提高員工學習能力和知識水平，提升員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展能力，為個人進步和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。提高企業(yè)綜合素質，增強企業(yè)的競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力四、培訓原則員工培訓應當堅持學以致用，按需施教、發(fā)展能力、講求實效的原則。學以致用的原則：即把員工培訓與培訓后的使用統(tǒng)一起來，使員工的知識技能與崗位職責密切聯(lián)系起來，提高培訓效益。按需施教的原則：即指本著學用一致的實際性，按各類、各級和各崗位員工的需求確定培訓的內容。發(fā)展能力的原則：盡可能采用討論式、案例式、激發(fā)式以及模擬式等形式教學，把知識轉化為能力和技巧，提高員工工作能力。講求實效的原則：為了確保培訓取得成效，必須做好以下工作:(l)調查培訓需求，制定培訓計劃。(2)設計、論證培訓目標、內容、步驟與形式。(3)選派優(yōu)秀培訓教員負責授課、編制輔導材料。(4)嚴密組織教學活動。(5)科學總結、評估培訓效果。五、培訓組織在公司統(tǒng)一部署下由人力資源部牽頭管理、統(tǒng)一規(guī)劃員工培訓工作，各部門及員工主動配合。人力資源部每年11月份組織進行培訓需求調查，12月份根據公司下一年度發(fā)展規(guī)劃、經營預算目標，擬訂公司下年度員工培訓實施方案。人力資源部負責建立公司培訓體系，提供培訓保障，組織落實年度培訓計劃，收集整理培訓記錄，嚴格培訓考核。六、培訓種類和內容新員工培訓新員工培訓是對試用期內員工進行的培訓，培訓內容包括:（1）職業(yè)道德培訓職業(yè)道德培訓由人力資源部負責組織，內容包括：企業(yè)發(fā)展史，企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神，公司行政管理制度和道德行為規(guī)范,公司生產工藝和產品特性及質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。目的使其樹立正確的工作態(tài)度，強化責任意識。（2）安全教育安全教育是根據公司安全生產制度對新員工進行的三級安全教育。即公司級、部門（車間）級和班組級安全教育。由公司安環(huán)部和相關部門和班組負責組織。（3）三合一管理體系培訓結合公司生產特點，對新員工進行公司質量方針、環(huán)境方針和職業(yè)健康安全方針的培訓，增強新員工對工作質量、環(huán)境保護和職業(yè)健康安全管理意識，并使之自覺參與公司的“三合一體系”管理活動，確保公司管理體系持續(xù)有效運行。（4）試用期培訓崗前培訓是對新員工擬任崗位進行專業(yè)培訓，使其熟悉崗位職責、崗位工作流程、崗位操作規(guī)程、崗位安全規(guī)定和工作標準及要求等。試用期滿的新員工進行綜合考核，分為理論考試和崗位技能考試，理論考試由人力資源部負責組織，崗位技能考試由部門負責組織?？荚嚭细裾叻娇赊D正定級，對考試不合格者，公司不予錄用。在職員工的培訓在職員工培訓是對在職人員進行崗位知識、專業(yè)技能、規(guī)章制度、操作流程的培訓。培訓內容包括：（1）部門培訓部門培訓是由各車間/部門按照公司培訓指導計劃結合本部門工作實際制定培訓計劃并組織員工進行的培訓。每月20前由人力資源部負責公示公司培訓指導意見，每月25日前各部門完成本部門培訓計劃，并交人力資源部備案。每月1日部門將上月培訓記錄和總結報人力資源部。（2）師傅帶徒弟培訓師傅帶徒弟培訓是在公司范圍內開展的全員參與的培訓。通過員工間建立《師徒合同》，明確培訓的目標，目的是充分發(fā)揮老員工“傳、幫、帶”的作用，向新員工傳承旭陽文化，傳授工作技能，縮短員工間的工作能力、工作態(tài)度上的差異，全面提升公司員工隊伍整體素質。（3）專業(yè)學歷培訓專業(yè)學歷培訓是對從事生產、技術或管理的員工，就提高專業(yè)能力及綜合素質進行的培訓，同時滿足員工學歷提升的要求，包括專業(yè)技術人員職稱評定培訓，由人力資源部根據員工需求情況，負責與大中專院校和有關部門聯(lián)系共同進行。（4）管理人員及中高層干部培訓管理人員及中高層干部培訓內容包括政府的有關方針、政策和法規(guī)，行業(yè)新動態(tài)、新知識、新技能等，目的是學習和掌握現(xiàn)代管理理論和技術，提高市場預測、決策、組織、執(zhí)行和控制能力。培訓內容及培訓形式一般由集團組織，人力資源部負責配合實施。（5）外派培訓外派培訓是根據公司生產管理的需要，選派人員到相關企業(yè)或培訓機構進行的生產技術或管理培訓。要求：（1）培訓需求人須在外出培訓前20天提交申請經主管副總同意后，人力資源部專員確定是否外派。（2）人力資源部經理簽批后，由培訓專員聯(lián)系培訓機構，組織外出培訓人員簽訂《專項培訓協(xié)議》。（3）培訓協(xié)議是規(guī)定公司和外出培訓人員權利義務的依據，個人培訓費用在5000元以下的須在公司服務三年，5000元以上者，須在為公司服務五年；服務期未滿而離職者，應按服務年限進行折算。（4）培訓結束后一周內，需向人力資源部提交培訓心得或《學以致用行動計劃》，參加培訓人員回來后在一月內，組織本系統(tǒng)相關崗位人員分享學習成果。如有書籍或光盤的應交由人力資源部統(tǒng)一管理。（5）人力資源部建立外派員工培訓臺賬，專門記錄外派員工歷次培訓時間、內容和費用，并作為培訓結束后費用報銷審批的依據。否則公司不安排外出培訓或不報銷培訓費用。（6）轉崗培訓轉崗培訓是對新員工轉正定級考試不及格、崗位操作考核不合格、不勝任本職工作或經常違規(guī)違紀屢教不改人員進行的培訓，以期達到符合公司要求，勝任本職工作為目的。時間一般為一個月，具體管理參照《轉崗人員培訓管理辦法》。七、培訓紀律組織進行各種培訓時，培訓組織者課前組織培訓人員進行點名或簽到。原則上不得請假，特殊原因出差或請假的，必須由上一級領導批準。培訓期間考勤、出差證明、請假申請由培訓組織部門負責管理。培訓結束后，由培訓組織者對培訓記錄、有效性評價進行整理歸檔。培訓期間違反以下規(guī)定者，每次考核20元：（1）遲到、早退、授課中間外出者；（2）培訓期間手機響鈴者；（3）接聽、撥打手機者；（4）睡覺及做其他與培訓無關之事者。培訓期間違反以下規(guī)定者，每次考核50元：（1）未辦理請假手續(xù)者；（2）大聲喧嘩，嚴重影響培訓秩序者；（3）其它嚴重影響培訓秩序者。其他培訓有考核規(guī)定的，按具體要求進行考核。八、培訓考核細則項目考核 內容工作標準考核辦法公司培訓培訓計劃總結每月20日前出臺公司下月培訓指導計劃，各部門根據公司月計劃內容制訂本部門的培訓計劃。公司計劃內容充實、時間明確、標準量化。公司培訓總結以通報形式每月3日下發(fā)。計劃、總結晚提交一天，考核人力資源部經理1分，培訓專員1分。中高層及后備干部 培訓按照集團具體要求組織落實影響培訓工作和效果被提出批評的，考核人力資源部經理1分，培訓專員1分。專業(yè) 培訓嚴格考勤和管理，培訓合格率大于95％，參培率大于95％培訓合格率、培訓專員1分；影響正常培訓的開展和效果的考核人力資源部和培訓專員各1分部門 培訓培訓計劃、總結每月25日前提交部門培訓計劃，每月2日前提交部門培訓總結和培訓記錄。遲交一天考核部門主管領導1分。不提交計劃、總結考核部門主管領導2 分。培訓計劃 落實培訓計劃必須有明確的培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓方式、授課人等，保證培訓工作按計劃落實。沒有按計劃開展培訓的，考核組織者20元，對部門領導通報批評。如果培訓計劃中培訓時間有變更須提前1天通知人力資源部，否則視為沒有培訓。培訓過程及效果培訓簽到表和培訓檔案各部門培訓必須有培訓簽到表或考勤表，部門內部建立員工培訓檔案或培訓記錄，培訓檔案要詳細記錄培訓時間、地點、參加人員、主講人、培訓內容等。培訓結束后未按要求建檔案的，一次考核責任人10元。培訓效果抽查每周人力資源部對公司組織的各種培訓進行抽查，檢查培訓計劃落實情況和培訓效果有三人不能說出培訓內容的，考核組織者20元。車間教室管理培訓教室衛(wèi)生桌椅完好并擺放整齊、無灰塵教室玻璃干凈明亮地面衛(wèi)生清潔干凈、無雜物培訓結束后關閉電燈電扇和門窗。培訓教室衛(wèi)生有一條不符合標準標準，考核責任部門領導1分九、公司培訓教室管理使用培訓教室的人員，必須先到人力資源部辦理使用登記手續(xù)，經人力資源部同意后，方可使用。使用培訓相關設備應嚴格按照操作規(guī)程，不得隨意開啟。每次使用完畢后，負責人員要關閉好培訓設備、窗戶，拉好窗簾，搞好衛(wèi)生，鎖好教室門，并及時歸還鑰匙。要保持室內清潔，禁止在培訓教室內吃東西、亂扔果皮、紙屑。培訓教室內所有設施，一律不得外借。培訓專員要定期清潔、維護，保持設備運行良好，延長其使用壽命。因違反操作規(guī)程，造成設備損壞，使用人員要承擔相應的經濟賠償責任。十、培訓管理員工培訓工作由公司人力資源部負責管理，包括：公司培訓工作計劃制定、部門培訓工作的檢查、培訓記錄收集、整理、歸檔，負責《專項培訓協(xié)議》的簽訂和費用管理。按照《部門培訓檢查考核標準》，每月對部門培訓檢查不少于25次。每月出一期《培訓管理通報》，對當月培訓進行總結分析，并制定改進培訓工作中存在的問題的措施。十一、本辦法解釋權屬人力資源部，自下發(fā)之日起執(zhí)行。相關附件：培訓記錄模板（附件1）《專項培訓協(xié)議》（附件2）《部門培訓檢查考核標準》（附件3）各部門培訓檢查考評指標體系解釋（附件4—2）考評項指標分類本項評分標準備注按時進行按計劃時間培訓10分　無故變更培訓時間且未通知人力資源部根據實際情況每拖延5分鐘扣2分 　未進行培訓或變更培訓時間且未通知人力資源部本次培訓積0分　教室衛(wèi)生干凈、整潔10分　地面干凈、桌面無塵土、桌椅擺放整齊每缺一項扣3分　人員齊全按計劃出勤10分　出現(xiàn)無故不參加培訓、比計劃少出勤少1人扣4分材料完整培訓資料、培訓記錄齊全10分出現(xiàn)其他資料隨時補充，酌情處理資料不全缺一項扣5分培訓形式組織形式新穎、實用10分　授課形式單一、呆板、照本宣科根據實際情況扣除29分　內容實效性培訓內容緊密聯(lián)系實際工作，符合公司指導計劃和部門計劃10分　培訓內容脫離實際扣5分　不符合計劃內容扣5　講解生動詳細講解生動詳細、富有激情10分介于中