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美國某公司人力資源戰(zhàn)略(留存版)

2024-10-01 13:41上一頁面

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【正文】 泛合作,顧客、社區(qū)向導。******承諾不斷滿足擴大管理基礎,團隊建設,以顧客為導向的勝任能力建設的需要,從而支持它的戰(zhàn)略計劃目標。 信息管理:基本理念::展開技術和信息管理流程,以有效的識別、接觸、收集、流轉、使用,有助于組織目標達成的信息。******公司遵守所有的聯(lián)邦、州、地方政府法規(guī)以及有關環(huán)保的法規(guī)。******公司必須小心地對雇員的期望進行引導。******公司的員工福利計劃的競爭力應當定位在亞里桑納州同行業(yè)的中位水平。有效的溝通將是長期的過程,在******公司的日?;顒又惺且粋€完整的持續(xù)進行的部分。指導原則:******公司致力于將績效管理建設成為一個不斷持續(xù)的過程,這個過程包括了員工確定崗位特定目標和每年一度的績效計劃中的期望,并且確保崗位特定目標同組織、部門目標緊密相聯(lián)。風險/安全:和員工一起共同承擔提供安全的工作環(huán)境的責任,遵守聯(lián)邦、政府、州、當?shù)氐姆ㄒ?guī)和環(huán)保法規(guī)。信息管理:展開技術和信息管理流程,以有效的識別、接觸、收集、流轉、使用,有助于組織目標達成的信息。******公司承諾每個員工都會受到全方位的培訓,都會有機會跨部門學習。有效的溝通導致******公司和顧客之間,各級層雇員之間的 開放、誠實、頻繁、及時的信息交換。******公司必須爭取雇員對福利方案整體價值的重視。******公司承諾為員工提供基于崗位職責和要求的基本薪酬。指導原則:******公司使員工福利在公司可承受范圍內;******公司確信員工需求決定福利計
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