美國(guó)某公司人力資源戰(zhàn)略(存儲(chǔ)版)
【正文】 成功的機(jī)會(huì)最大化。******公司將建立維持一個(gè)綜合信息管理系統(tǒng)，以便為高層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理和主管提供增值信息服務(wù)。有效的溝通承認(rèn)******公司員工中的不同的聽眾。指導(dǎo)原則：******公司使員工福利在公司可承受范圍內(nèi)；******公司確信員工需求決定福利計(jì)劃的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行。員工福利計(jì)劃被看作是有助于建立一個(gè)更有競(jìng)爭(zhēng)力的整體報(bào)酬計(jì)劃。******公司承諾為員工提供基于崗位職責(zé)和要求的基本薪酬。薪酬：基本理念：以一種公平而有競(jìng)爭(zhēng)力的方式回報(bào)員工，薪酬應(yīng)激勵(lì)員工成長(zhǎng)、改善績(jī)效并且基于員工的貢獻(xiàn)。******公司必須爭(zhēng)取雇員對(duì)福利方案整體價(jià)值的重視。******公司相信人員和財(cái)產(chǎn)損失將會(huì)受到有效處理。有效的溝通導(dǎo)致******公司和顧客之間，各級(jí)層雇員之間的 開放、誠實(shí)、頻繁、及時(shí)的信息交換。指導(dǎo)原則：******公司將不斷提高員工對(duì)所有人力資源計(jì)劃和活動(dòng)的參與度。******公司承諾每個(gè)員工都會(huì)受到全方位的培訓(xùn)，都會(huì)有機(jī)會(huì)跨部門學(xué)習(xí)。員工關(guān)系基本理念闡述：創(chuàng)造一種信任的和充分溝通的環(huán)境，在這種環(huán)境中，人力資源政策能有力地支持企業(yè)戰(zhàn)略和文化，也能被恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用；在這種環(huán)境中，基礎(chǔ)廣泛的團(tuán)隊(duì)能為組織目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。信息管理：展開技術(shù)和信息管理流程，以有效的識(shí)別、接觸、收集、流轉(zhuǎn)、使用，有助于組織目標(biāo)達(dá)成的信息。這些闡述將鼓勵(lì)公司高層、經(jīng)理、主管、雇員在公司發(fā)展的過程中全方位的交流。風(fēng)險(xiǎn)/安全：和員工一起共同承擔(dān)提供安全的工作環(huán)境的責(zé)任，遵守聯(lián)邦、政府、州、
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