美國某公司人力資源戰(zhàn)略(存儲版)
【正文】 成功的機會最大化。******公司將建立維持一個綜合信息管理系統(tǒng)，以便為高層領導、經(jīng)理和主管提供增值信息服務。有效的溝通承認******公司員工中的不同的聽眾。指導原則：******公司使員工福利在公司可承受范圍內(nèi)；******公司確信員工需求決定福利計劃的結構和運行。員工福利計劃被看作是有助于建立一個更有競爭力的整體報酬計劃。******公司承諾為員工提供基于崗位職責和要求的基本薪酬。薪酬：基本理念：以一種公平而有競爭力的方式回報員工，薪酬應激勵員工成長、改善績效并且基于員工的貢獻。******公司必須爭取雇員對福利方案整體價值的重視。******公司相信人員和財產(chǎn)損失將會受到有效處理。有效的溝通導致******公司和顧客之間，各級層雇員之間的 開放、誠實、頻繁、及時的信息交換。指導原則：******公司將不斷提高員工對所有人力資源計劃和活動的參與度。******公司承諾每個員工都會受到全方位的培訓，都會有機會跨部門學習。員工關系基本理念闡述：創(chuàng)造一種信任的和充分溝通的環(huán)境，在這種環(huán)境中，人力資源政策能有力地支持企業(yè)戰(zhàn)略和文化，也能被恰當?shù)貞茫辉谶@種環(huán)境中，基礎廣泛的團隊能為組織目標做出貢獻。信息管理：展開技術和信息管理流程，以有效的識別、接觸、收集、流轉(zhuǎn)、使用，有助于組織目標達成的信息。這些闡述將鼓勵公司高層、經(jīng)理、主管、雇員在公司發(fā)展的過程中全方位的交流。風險/安全：和員工一起共同承擔提供安全的工作環(huán)境的責任，遵守聯(lián)邦、政府、州、
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