美國某公司人力資源戰(zhàn)略(參考版)
2024-09-03 13:41本頁面
【正文】 ******公司的薪酬方案將會在組織的成功中“創(chuàng)造出”股東。******公司承諾為員工提供基于崗位職責(zé)和要求的基本薪酬。薪酬：基本理念：以一種公平而有競爭力的方式回報(bào)員工，薪酬應(yīng)激勵員工成長、改善績效并且基于員工的貢獻(xiàn)。溝通過程應(yīng)支持每年的福利決策過程和員工經(jīng)歷的生活變遷。招聘時(shí)員工福利計(jì)劃能增強(qiáng)/減弱競爭優(yōu)勢。員工福利計(jì)劃被看作是有助于建立一個(gè)更有競爭力的整體報(bào)酬計(jì)劃。******公司必須爭取雇員對福利方案整體價(jià)值的重視。員工必須對自己的福利決策負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)福利方案時(shí)，管理層鼓勵長期的、從員工角度出發(fā)的計(jì)劃。指導(dǎo)原則：******公司使員工福利在公司可承受范圍內(nèi)；******公司確信員工需求決定福利計(jì)劃的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行。******公司相信人員和財(cái)產(chǎn)損失將會受到有效處理。確保安全的工作環(huán)境是******公司和員工的共同責(zé)任。公司溝通的有效性將被定期評估和改進(jìn)；風(fēng)險(xiǎn)/安全：基本理念：和員工一起共同承擔(dān)提供安全的工作環(huán)境的責(zé)任，遵守聯(lián)邦、政府、州、當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和環(huán)保法規(guī)。有效的溝通承認(rèn)******公司員工中的不同的聽眾。有效的溝通導(dǎo)致******公司和顧客之間，各級層雇員之間的 開放、誠實(shí)、頻繁、及時(shí)的信息交換。溝通：基本理念：推動有效的、全方位的溝通，不斷建設(shè)一種信任的文化氛圍，從而使員工為******公司的成功作出貢獻(xiàn)。指導(dǎo)原則：******公司致力于不斷開發(fā)資源以便在執(zhí)行變革計(jì)劃過程中同管理層結(jié)成伙伴關(guān)系。****
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