美國某公司人力資源戰(zhàn)略-wenkub
2022-09-20 13:41:40 本頁面
【正文】 全的工作環(huán)境的責(zé)任，遵守聯(lián)邦、政府、州、當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和環(huán)保法規(guī)?？冃Ч芾恚禾峁┯?jì)劃、反饋、評估、開發(fā)，使得員工和組織成功的機(jī)會最大化。這些闡述將鼓勵公司高層、經(jīng)理、主管、雇員在公司發(fā)展的過程中全方位的交流。隊(duì)伍建設(shè)：吸引、選拔、保持一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍，這支員工隊(duì)伍將致力于：專業(yè)、技術(shù)領(lǐng)先，運(yùn)作高效，可信賴，合格的管理，廣泛合作，顧客、社區(qū)向?qū)?。信息管理：展開技術(shù)和信息管理流程，以有效的識別、接觸、收集、流轉(zhuǎn)、使用，有助于組織目標(biāo)達(dá)成的信息。員工福利計(jì)劃：反映組織的價值，員工的計(jì)劃安排，保證不同層次的選擇、靈活性和安全，在保持經(jīng)濟(jì)性、競爭性、合法性原則的同時不斷的反映員工的需求。員工關(guān)系基本理念闡述：創(chuàng)造一種信任的和充分溝通的環(huán)境，在這種環(huán)境中，人力資源政策能有力地支持企業(yè)戰(zhàn)略和文化，也能被恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用；在這種環(huán)境中，基礎(chǔ)廣泛的團(tuán)隊(duì)能為組織目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。******公司中不存在種族、宗教、性別、膚色、殘疾歧視。******公司承諾每個員工都會受到全方位的培訓(xùn)，都會有機(jī)會跨部門學(xué)習(xí)。作為績效管理流程的一部分，每個雇員的工作績效應(yīng)當(dāng)在一個績效回顧年度中至少評估一次，并且載之以檔案。指導(dǎo)原則：******公司將不斷提高員工對所有人力資源計(jì)劃和活動的參與度。指導(dǎo)原則：******公司致力于不斷開發(fā)資源以便在執(zhí)行變革計(jì)劃過程中同管理層結(jié)成伙伴關(guān)系。有效的溝通導(dǎo)致******公司和顧客之間，各級層雇員之間的 開放、誠實(shí)、頻繁、及時的信息交換。公司溝通的有效性將被定期評估和
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