美國某公司人力資源戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2024-09-19 13:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一種促進發(fā)展的共同責(zé)任感，這種共同的責(zé)任感將提升工作績效，打造一種有助于促進組織成功的工作能力。指導(dǎo)原則：******公司相信發(fā)展是公司、主管、經(jīng)理共同的責(zé)任，員工對自己的發(fā)展負責(zé)。******公司承諾每個員工都會受到全方位的培訓(xùn)，都會有機會跨部門學(xué)習(xí)。******公司的培訓(xùn)與開發(fā)將會直接和領(lǐng)導(dǎo)力，商業(yè)計劃結(jié)果，技術(shù)進步有關(guān)?？冃Ч芾恚夯纠砟睿禾峁┯媱潯⒎答?、評估、開發(fā)，使得員工和組織成功的機會最大化。指導(dǎo)原則：******公司致力于將績效管理建設(shè)成為一個不斷持續(xù)的過程，這個過程包括了員工確定崗位特定目標和每年一度的績效計劃中的期望，并且確保崗位特定目標同組織、部門目標緊密相聯(lián)。作為績效管理流程的一部分，每個雇員的工作績效應(yīng)當(dāng)在一個績效回顧年度中至少評估一次，并且載之以檔案。******公司致力于以一種標準化的一貫方式將績效管理流程建設(shè)得適應(yīng)所有員工。鼓勵員工和上級之間每天面對面的討論。 信息管理：基本理念：：展開技術(shù)和信息管理流程，以有效的識別、接觸、收集、流轉(zhuǎn)、使用，有助于組織目標達成的信息。指導(dǎo)原則：******公司將不斷提高員工對所有人力資源計劃和活動的參與度。******公司將運用相關(guān)設(shè)備，使得終端使用者能得到對其部門目標有用的人事信息。******公司將建立維持一個綜合信息管理系統(tǒng)，以便為高層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理和主管提供增值信息服務(wù)。變革管理：基本理念：通過組織對變革的接受來改變企業(yè)的戰(zhàn)略，認可支持設(shè)想中的企業(yè)文化。指導(dǎo)原則：******
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