美國某公司人力資源戰(zhàn)略-wenkub.com
2025-08-20 13:41 本頁面
【正文】 ******公司將會通過與團(tuán)隊和個人的貢獻(xiàn)相聯(lián)系的回報來激勵高水平的業(yè)績，******公司將會對與業(yè)務(wù)需求相一致的員工成長予以回報。******公司必須小心地對雇員的期望進(jìn)行引導(dǎo)。******公司的員工福利計劃的競爭力應(yīng)當(dāng)定位在亞里桑納州同行業(yè)的中位水平。******公司重視員工對福利方案有效性的評價。HR和雇主分配預(yù)算給不同的福利計劃。******公司遵守所有的聯(lián)邦、州、地方政府法規(guī)以及有關(guān)環(huán)保的法規(guī)。有效的溝通將是長期的過程，在******公司的日?；顒又惺且粋€完整的持續(xù)進(jìn)行的部分。指導(dǎo)原則：有效的溝通能培育信任，幫助員工理解公司的業(yè)務(wù)、目標(biāo)和他們自己在實現(xiàn)公司目標(biāo)中的角色。變革管理：基本理念：通過組織對變革的接受來改變企業(yè)的戰(zhàn)略，認(rèn)可支持設(shè)想中的企業(yè)文化。 信息管理：基本理念：：展開技術(shù)和信息管理流程，以有效的識別、接觸、收集、流轉(zhuǎn)、使用，有助于組織目標(biāo)達(dá)成的信息。指導(dǎo)原則：******公司致力于將績效管理建設(shè)成為一個不斷持續(xù)的過程，這個過程包括了員工確定崗位特定目標(biāo)和每年一度的績效計劃中的期望，并且確保崗位特定目標(biāo)同組織、部門目標(biāo)緊密相聯(lián)。指導(dǎo)原則：******公司相信發(fā)展是公司、主管、經(jīng)理共同的責(zé)任，員工對自己的發(fā)展負(fù)責(zé)。******公司信任并鼓勵基礎(chǔ)廣泛的團(tuán)隊工作以致各層次的信息共享。******承諾不斷滿足擴(kuò)大管理基礎(chǔ)，團(tuán)隊建設(shè)，以顧客為導(dǎo)向的勝任能力建設(shè)的需要，從而支持它的戰(zhàn)略計劃目標(biāo)。風(fēng)險/安全：和員工一起共同承擔(dān)提供安
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1