美國某公司人力資源戰(zhàn)略-閱讀頁
2024-09-11 13:41本頁面
【正文】 革管理的各方面將員工當作伙伴。指導原則：有效的溝通能培育信任，幫助員工理解公司的業(yè)務(wù)、目標和他們自己在實現(xiàn)公司目標中的角色。有效的溝通是全方位的，因而也是每個人的責任。有效的溝通將是長期的過程，在******公司的日?；顒又惺且粋€完整的持續(xù)進行的部分。指導原則：******公司的價值觀反映在公司的風險/安全程序當中，這種程序?qū)T工個人安全強烈關(guān)心。******公司遵守所有的聯(lián)邦、州、地方政府法規(guī)以及有關(guān)環(huán)保的法規(guī)。員工福利方案：基本理念：反映組織的價值，員工的計劃安排，保證不同層次的選擇、靈活性和安全，在保持經(jīng)濟性、競爭性、合法性原則的同時不斷的反映員工的需求。HR和雇主分配預算給不同的福利計劃。HR和雇主對福利計劃的成本有效性共同負責。******公司重視員工對福利方案有效性的評價。******公司確信一個更龐大的、健康計劃津貼應(yīng)當運用于所有雇員而不是只需要它的雇員。******公司的員工福利計劃的競爭力應(yīng)當定位在亞里桑納州同行業(yè)的中位水平。******公司將遵守所有的 聯(lián)邦、州、地方政府的相關(guān)法規(guī)；******公司相信員工福利應(yīng)當被所有員工理解。******公司必須小心地對雇員的期望進行引導。指導原則：******公司承諾為員工提供有競爭力的，同******公司的業(yè)績標準相一致的現(xiàn)金回報。******公司將會通過與團隊和個人的貢獻相聯(lián)系的回報來激勵高水平的業(yè)績，******公司將會對與業(yè)務(wù)需求相一致的員工成長予以回報。
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