【正文】 。，把績(jī)效管理作為日常工作管理的有效工具。、輔導(dǎo)、支持和監(jiān)控。，并將業(yè)績(jī)作為選拔人才的重要依據(jù)。，由人力資源部負(fù)責(zé)考核申訴受理工作。，以價(jià)值評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，給勞動(dòng)成果以合理回報(bào)，激勵(lì)員工不斷創(chuàng)造業(yè)績(jī)。（銷售收入、利潤(rùn)或超額利潤(rùn)或在總成本中）中按一定比例提取員工報(bào)酬總額的做法。，將任職能力與薪酬等級(jí)直接掛鉤。. 任職資格管理。打破自古官道一條路的做法，為員工發(fā)展提供“管理”和“專業(yè)”雙通道。， “請(qǐng)進(jìn)來(lái)”或“送出去” ，采取課堂講授、專題調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)、團(tuán)隊(duì)互動(dòng)等多種培訓(xùn)形式，力求培訓(xùn)生動(dòng)、活潑、高效。，完善相應(yīng)管理和激勵(lì)措施。、法規(guī)要求，與員工簽訂勞動(dòng)合同。同時(shí)，給予風(fēng)險(xiǎn)崗位員工額外津貼?！皹s譽(yù)獎(jiǎng)”制度。5. 實(shí)施策略與方案實(shí)施過(guò)程就是在目標(biāo)的牽引下，將思路、方法落到實(shí)際操作過(guò)程中，通過(guò)現(xiàn)實(shí)的檢驗(yàn)，日臻完善，最終達(dá)到所期望的目標(biāo)。21 / 32藍(lán)海公司 HR 建設(shè)目標(biāo)是：通過(guò) 3—5 年的 HR 項(xiàng)目推行和深入的人力資源管理實(shí)踐和創(chuàng)新，系統(tǒng)完成藍(lán)海公司的人力資源體系建設(shè)，使藍(lán)海公司人力資源管理體系從“粗放管理”到“逐步規(guī)范” ，到“步入正軌” ，再到“邁入先進(jìn)” 。另外，項(xiàng)目的推行不能看作是一朝一夕的事情，應(yīng)當(dāng)用長(zhǎng)期的眼光來(lái)看待推行工作，理清思路，分階段、有步驟的實(shí)施。關(guān)注利益，引導(dǎo)變革：人力資源管理體系的建立過(guò)程就是人力資源管理變革的過(guò)程，在這一過(guò)程中最關(guān)鍵的因素是人的因素，只有關(guān)注利益的沖突并協(xié)調(diào)好這些沖突，人力資源管理變革才可能順利進(jìn)行。 “四橫”是指以六大模塊為基礎(chǔ)的人力資源橫向的專業(yè)管理子系統(tǒng)（參見(jiàn)圖） 。前者關(guān)注體系基礎(chǔ)建設(shè)，后者關(guān)注體系關(guān)鍵問(wèn)題的解決，它貫穿六大模塊之中，取各模塊精華為我所用，具有更為直接的問(wèn)題導(dǎo)向和目的導(dǎo)向。整個(gè)人力資源管理變革工作可以劃分為四個(gè)階段：表 2（1）體系設(shè)計(jì)和試點(diǎn)階段（2022 年 7 月——2022 年初）本階段的主要任務(wù)是“筑基” ，完成人力資源管理的基本框架，即“六縱”建設(shè)工程。招 聘 體 系薪 酬 體 系考 核 體 系HR隊(duì) 伍 建 設(shè) 子 系 統(tǒng)變 革 管 理 子 系 統(tǒng)培 訓(xùn) 體 系工 人 管 理 子 系 統(tǒng)人 才 培 養(yǎng) 子 系 統(tǒng)任 職 資 格組 織 與 職 位 梳 理 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3208207206205主 要 項(xiàng) 目招 聘 體 系薪 酬 體 系考 核 體 系隊(duì) 伍 建 設(shè) 子 系 統(tǒng)變 革 管 理 子 系 統(tǒng)培 訓(xùn) 體 系工 人 管 理 子 系 統(tǒng)人 才 培 養(yǎng) 子 系 統(tǒng)任 職 資 格組 織 與 職 位 梳 理主 要 項(xiàng) 目設(shè) 計(jì) 與 計(jì) 劃 實(shí) 施設(shè) 計(jì) 與 計(jì) 劃 實(shí) 施第 一 階 段 第 二 階 段 第 三 階 段 第 四 階 段23 / 32（2）選擇推行階段（2022 年初——2022 年底）本階段的主要任務(wù)是圍繞急需解決的問(wèn)題，展開(kāi)關(guān)鍵模塊的推行工作，實(shí)施績(jī)效管理改進(jìn)，推行過(guò)渡性的薪酬改革，強(qiáng)化招聘體系建設(shè)，并進(jìn)一步完善關(guān)鍵職位的任職資格管理體系。（3）全面推行階段（2022 初——2022 年底）本階段的主要任務(wù)是完成薪酬切換，完善人力資源管理的開(kāi)發(fā)職能。進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)體系建設(shè)，形成相對(duì)穩(wěn)定的內(nèi)部師資隊(duì)伍。（4）鞏固和提高階段（2022 年初——2022 年底）本階段的主要任務(wù)是繼續(xù)推行和優(yōu)化“人才管理”和“工人管理”系統(tǒng)。同時(shí)應(yīng)關(guān)注人力資源體系相關(guān)制度規(guī)范與新業(yè)務(wù)的適應(yīng)性，對(duì)體系進(jìn)行及時(shí)維護(hù)。因此，只有提升藍(lán)海公司領(lǐng)導(dǎo)者組織變革的能力、增強(qiáng)員工的變革適應(yīng)能力，才能保證人力資源管理變革的成功，徹底解決藍(lán)海公司變革中的內(nèi)部矛盾和外部困難。責(zé)任部門：企管部、人力資源部24 / 32行動(dòng)計(jì)劃：（1）爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)最大的支持，提升團(tuán)隊(duì)變革領(lǐng)導(dǎo)技能。另一方面，要提升團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)技能，制定切實(shí)可行的領(lǐng)導(dǎo)能力提升的計(jì)劃，并由人力資源部門組織實(shí)施。沒(méi)有組織，行動(dòng)就不可能有保證。圖 6（3）明確責(zé)任，賞罰分明。同時(shí)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的考核措施，例如，可以將實(shí)施工作分解到責(zé)任人的年度工作計(jì)劃中，納入其日常工作考核。同時(shí)，應(yīng)制定具體的激勵(lì)措施，對(duì)于涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)事跡，根據(jù)評(píng)估結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)每一項(xiàng)推行工作，都應(yīng)當(dāng)制定配套的變革溝通和培訓(xùn)計(jì)劃。通過(guò)大量的溝通和培訓(xùn)來(lái)影響各部門人員，使大家25 / 32理解變革，接受變革。任何改變總會(huì)存在一定的阻力，關(guān)注變革過(guò)程中人的因素，協(xié)助管理層推動(dòng)變革成功，是人力資源管理部門作為變革推動(dòng)者的責(zé)任。策略目標(biāo)：關(guān)鍵人才人均培訓(xùn)不少于 60 小時(shí)。責(zé)任部門：人力資源部和各業(yè)務(wù)部門行動(dòng)方案：（1）強(qiáng)化干部的人才培養(yǎng)意識(shí)。（2）通過(guò)培訓(xùn)，提升各級(jí)管理者技能。? 管理者必須參加人力資源管理理論培訓(xùn)。? 每年選送部分管理者參加 MBA 的學(xué)習(xí)。? 推行中高層管理人員的輪崗培訓(xùn)，使干部在不同的崗位得到鍛煉，努力拓寬視野和專業(yè)知識(shí)面，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)合作，提高管理技能。? 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和專業(yè)技術(shù)發(fā)展要求，通過(guò)制度（如任職責(zé)資格培訓(xùn)）來(lái)強(qiáng)26 / 32化專業(yè)內(nèi)的知識(shí)學(xué)習(xí)。? 推行導(dǎo)師制度，培養(yǎng)新人。完善管理崗位和核心技術(shù)崗位的人才后備制度，建立公司的后備人才庫(kù)，通過(guò)考核選拔和充實(shí)后備人員隊(duì)伍，并制定相應(yīng)的后備人才培養(yǎng)措施，并由人力資源管理部門負(fù)責(zé)檢查培養(yǎng)效果。圖 7逐步建立包括從人才需求分析到人才培育、人才評(píng)估、人才庫(kù)管理等方面的人才培養(yǎng)體系是人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)和保障。按照“保障權(quán)益、尊重人格、開(kāi)發(fā)技能、強(qiáng)調(diào)紀(jì)律”的原則，加強(qiáng)對(duì)工人管理，提高工人技能，調(diào)動(dòng)工人積極性，從而促進(jìn)生產(chǎn)效率的穩(wěn)步提高。責(zé)任部門：生產(chǎn)設(shè)備部和人力資源部行動(dòng)計(jì)劃：（1）加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系管理? 制定切實(shí)的計(jì)劃，逐步改善工人的作業(yè)環(huán)境，確保作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康的基本要求。? 通過(guò)勞保用品、生活環(huán)境、自我保健輔導(dǎo)、嚴(yán)格的體檢等措施的改善，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)安全。? 人力資源部門要加強(qiáng)對(duì)一線考核與薪酬的監(jiān)督，積極受理一線投訴并及時(shí)處理。? 針對(duì)技術(shù)工人建立等級(jí)資格制度，并開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)課程。? 強(qiáng)調(diào)新員工培訓(xùn)，將入職培訓(xùn)成績(jī)與基本崗位薪酬掛鉤，培訓(xùn)不合格不允許上崗。? 推行“導(dǎo)師制” ，進(jìn)行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的傳幫帶輔導(dǎo)?？蛇x方式一：可以選擇焊工作為員工培訓(xùn)和技術(shù)等級(jí)評(píng)價(jià)推行的標(biāo)桿?？蛇x方式二：定期開(kāi)展崗位技能大比武或者通過(guò)其他有效方式，鼓勵(lì)技術(shù)28 / 32工人鉆研技術(shù)本領(lǐng)，提高工作技能，同時(shí)激發(fā)員工的工作熱情。有步驟地開(kāi)展“質(zhì)量圈”活動(dòng)，鼓勵(lì)一線工人參與管理，針對(duì)工作中的問(wèn)題討論并設(shè)法解決，從而調(diào)動(dòng)大家的積極性，激發(fā)工作熱情。通過(guò)外部委托培養(yǎng)或定向培養(yǎng)的方式，與相關(guān)院校合作，培養(yǎng)一線骨干技術(shù)人才，并作為班組長(zhǎng)和生產(chǎn)管理人員的后備。? 定期開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)生產(chǎn)管理技能和處理復(fù)雜糾紛的技能。? 制定“班組長(zhǎng)選拔培養(yǎng)辦法” ，促進(jìn)班組長(zhǎng)的生產(chǎn)管理水平的不斷提高。策略目標(biāo)：兩年內(nèi)達(dá)到“業(yè)務(wù)伙伴”要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的人力支撐，并為公司競(jìng)爭(zhēng)力提升提供政策保障；培養(yǎng)內(nèi)部人力資源專家若干人。行動(dòng)步驟：（1）推進(jìn)公司高層對(duì)人力資源部門重新定位。（2）積極推動(dòng)各級(jí)管理者承擔(dān)應(yīng)有人力資源管理的責(zé)任。? 制定相應(yīng)的制度，使各級(jí)管理者能真正承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。? 針對(duì)各級(jí)管理者組織“非人力資源專業(yè)的人力資源管理”培訓(xùn)和交流活動(dòng)，也可以通過(guò)“知識(shí)競(jìng)賽”的方式促進(jìn)大家學(xué)習(xí)人力資源專業(yè)知識(shí)。確保各級(jí)管理者具備基本的人力資源管理知識(shí)和技能。明確未來(lái)人力資源管理的骨干人員參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目推行工作，在實(shí)踐中系統(tǒng)學(xué)習(xí)人力資源管理的思想、理論和方法，在戰(zhàn)斗中學(xué)會(huì)戰(zhàn)斗，逐步形成藍(lán)海公司人力資源管理的核心力量。（5）建立人力資源內(nèi)外部合作交流機(jī)制? 建立與集團(tuán)人力資源部門以及兄弟企業(yè)的人力資源管理交流機(jī)制，提高人力資源專業(yè)人員水平。一方面使公司專業(yè)人員能獲取最先進(jìn)的人力資源管理知識(shí)和信息。? 建立內(nèi)部的人力資源知識(shí)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的有效積累和共享，鼓勵(lì)大家針對(duì)公司具體問(wèn)題進(jìn)行研究，撰寫(xiě)相應(yīng)管理文章，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。（2）編制職位說(shuō)明書(shū)和進(jìn)行職位評(píng)估。（4）建立考核體系，并進(jìn)行考核試點(diǎn)。（6）建立基本的針對(duì)資格體系的培訓(xùn)體系（7）設(shè)計(jì)招聘管理體系，理順相應(yīng)流程。（9）制定后備人才計(jì)劃。第二階段（2022 年初——2022 年底）：選擇推行階段本階段的主要任務(wù)是圍繞最急需解決的問(wèn)題推行關(guān)鍵模塊，即建立公平合理的激勵(lì)與分配機(jī)制，建立基于職位職能的工資制度，完善關(guān)鍵職位的任職資格體系。（2）關(guān)鍵職類（技術(shù)類、管理類）任職資格體系在試點(diǎn)成功后可以迅速鋪開(kāi)。（4）考核模塊可以用 1－3 個(gè)月進(jìn)行試運(yùn)行，試運(yùn)行結(jié)束后， 針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（特別是指標(biāo)體系）集中進(jìn)行一次修正后，在第二季度正式推行。（6）實(shí)行新的招聘管理體系的切換。（8）制定工人管理相關(guān)制度并推行。（1）完成新舊薪酬體系的切換工作。（3）完善內(nèi)部師資隊(duì)伍建設(shè)，推行導(dǎo)師制度。（5）形成相對(duì)完善的工人管理體系建設(shè)。（1）進(jìn)一步擴(kuò)大任職資格的推行范圍。（3）繼續(xù)并優(yōu)化和完善人才管理和工人管理