某公司人力資源工作流程教材-閱讀頁
2025-04-27 13:16本頁面
【正文】 形成初步評估報告存擋反饋給培訓師并提出意見效果評估是否審核否是審核相關(guān)說明崗前培訓流程流程名稱崗前培訓流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實施環(huán)節(jié)受訓部門受訓員工辦公室主管辦公室主任管理行為提出新員工崗前培訓需求否提出意見是上崗培訓考試否審核是擬定崗前培訓方案修正方案再培訓效果評估實施培訓培訓教材教具師資場所落實確定培訓方案否審核是否審查是否是審核相關(guān)說明單個部門專項培訓流程流程名稱單個部門專項培訓流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門相關(guān)部門控制部門行政副總行為實施環(huán)節(jié)相關(guān)部門相關(guān)部門和辦公室領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理管理行為提出專項培訓需求否提出意見否是是是否達到目的安排工作，做好受訓準備培訓對象調(diào)研、培訓目標確定培訓方案、培訓計劃制定存檔再培訓效果評估實施專項培訓培訓教材、教具、場所、時間等落實否審核是相關(guān)說明外派培訓管理流程流程名稱外派培訓管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實施環(huán)節(jié)相關(guān)部門辦公室主管辦公室主任行政副總總經(jīng)理管理行為部門申請實施外派培訓聯(lián)系培訓機構(gòu)培訓效果評估流程選擇培訓機構(gòu)、相關(guān)事項洽談索取培訓方案是否計劃內(nèi)否是否審核是否審核是否審核是否審核是否審核是審批否是相關(guān)說明培訓資料管理流程流程名稱培訓資料管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實施環(huán)節(jié)總務(wù)后勤部辦公室（外聘培訓師）辦公室主管管理行為按學員人數(shù)準備選擇或編寫培訓資料否審核是資料收回培訓分發(fā)到學員手中否審核是存檔相關(guān)說明員工辭職審批流程流程名稱員工辭職審批流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實施環(huán)節(jié)辭職員工部門負責人辦公室分管副總總經(jīng)理管理行為提前30天提出申請申請再申請或申訴或仲裁否是員工離職交接流程是否接受辦理離職手續(xù)結(jié)束審批同意不同意辭職原因調(diào)查正常判斷非正常做思想工作消除問題不同意審批超越權(quán)限同意不同意審批同意相關(guān)說明員工辭退審批流程流程名稱員工辭退審批流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實施環(huán)節(jié)各用人部門分管總監(jiān)辦公室行政副總總經(jīng)理管理行為提出辭退報告員工離職交接流程否是審批否同意辭退原因調(diào)查審核是內(nèi)部調(diào)動員工工作調(diào)動流程決策否超越權(quán)限審批是審批 否是相關(guān)說明員工離職交接流程流程名稱員工離職交接流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門行政副總行為實施環(huán)節(jié)離職人員部門負責人辦公室總經(jīng)理財務(wù)部管理行為員工辭職審批流程填寫工作交接單實施工作交接審核是否否是結(jié)束是否補充工作交接、業(yè)務(wù)交接、否超越權(quán)限審核是清退辦公用具、等，招聘流程否審批是審閱借款清算、結(jié)算工資獎金相關(guān)說明40 / 40
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