美國某公司人力資源戰(zhàn)略-文庫吧資料
2025-08-29 13:41本頁面
【正文】 **公司將建立維持一個綜合信息管理系統(tǒng)，以便為高層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理和主管提供增值信息服務(wù)。指導(dǎo)原則：******公司將不斷提高員工對所有人力資源計劃和活動的參與度。鼓勵員工和上級之間每天面對面的討論。作為績效管理流程的一部分，每個雇員的工作績效應(yīng)當(dāng)在一個績效回顧年度中至少評估一次，并且載之以檔案?？冃Ч芾恚夯纠砟睿禾峁┯媱潯⒎答?、評估、開發(fā)，使得員工和組織成功的機(jī)會最大化。******公司承諾每個員工都會受到全方位的培訓(xùn)，都會有機(jī)會跨部門學(xué)習(xí)。培訓(xùn)與發(fā)展：基本理念：創(chuàng)導(dǎo)一種促進(jìn)發(fā)展的共同責(zé)任感，這種共同的責(zé)任感將提升工作績效，打造一種有助于促進(jìn)組織成功的工作能力。******公司中不存在種族、宗教、性別、膚色、殘疾歧視。******公司承諾通過直線經(jīng)理、主管和人力資源部的共同努力來不斷發(fā)現(xiàn)和解決公司內(nèi)部有關(guān)員工利益的問題。員工關(guān)系基本理念闡述：創(chuàng)造一種信任的和充分溝通的環(huán)境，在這種環(huán)境中，人力資源政策能有力地支持企業(yè)戰(zhàn)略和文化，也能被恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用；在這種環(huán)境中，基礎(chǔ)廣泛的團(tuán)隊能為組織目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。指導(dǎo)原則：******公司相信為維持整個系統(tǒng)（公司）的可信賴性，技術(shù)高超的，有“******公司特色”技能和能力的員工是現(xiàn)在和將來都需要的。員工福利計劃：反映組織的價值，員工的計劃安排，保證不同層次的選擇、靈活性和安全，在保持經(jīng)濟(jì)性、競爭性、合法性原則的同時不斷的反映員工的需求。溝通：推動有效的、全方位的溝通，不斷建設(shè)一種信任的文化氛圍，從而使員工為******公
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