xxxx年某公司人力資源規(guī)劃(存儲版)
【正文】 作首先要解決責(zé)權(quán)、觀念和機(jī)制問題，基礎(chǔ)工作做扎實(shí)是推行的關(guān)鍵。針對雙興公司人資管理現(xiàn)狀，我們把“人力資源變革管理”、“人資隊伍建設(shè)”、“人才培養(yǎng)”、“員工管理”四個子系統(tǒng)的建設(shè)作為未來推行工作的重點(diǎn)，并圍繞這四大子系統(tǒng)的建設(shè)制定針對性的策略。持續(xù)完善員工管理體系建設(shè)。一方面，領(lǐng)導(dǎo)的支持是項目成功的前提，沒有領(lǐng)導(dǎo)層支持，規(guī)劃的實(shí)施是絕對無法成功的。針對項目關(guān)鍵工作的考核，實(shí)行“一票否決制度”。策略二：加強(qiáng)人才培養(yǎng)，構(gòu)建核心能力策略建議：針對各級管理者，專家隊伍等稀缺人才，采取差異化、針對性的管理方式，為人才成長創(chuàng)造條件，給人才提供施展才華的平臺和機(jī)會。n 管理者必須參加人力資源管理理論培訓(xùn)。按照“保障權(quán)益、尊重人格、開發(fā)技能、強(qiáng)調(diào)紀(jì)律”的原則，加強(qiáng)對工人管理，提高工人技能，調(diào)動工人積極性，從而促進(jìn)生產(chǎn)效率的穩(wěn)步提高。n 設(shè)立員工培訓(xùn)場所，采取情景式、模擬式訓(xùn)練方式，組合培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)的實(shí)用性、針對性。（2）積極推動各級管理者承擔(dān)應(yīng)有人力資源管理的責(zé)任。另一方面可以在共同解決人力資源問題過程中不斷提升素質(zhì)和能力。（5）建立人力資源內(nèi)外部合作交流機(jī)制n 建立與人力資源管理研究機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)等專業(yè)組織的長期合作機(jī)制。行動步驟：（1）推進(jìn)公司高層對人力資源部門重新定位。n 鼓勵一線員工進(jìn)行有序的崗位輪換，強(qiáng)化“一專多能”。n 新員工入職培訓(xùn)對企業(yè)。（2） 通過培訓(xùn)，提升各級管理者技能。變革必然涉及利益的再分配和行為習(xí)慣的改變。首先，應(yīng)當(dāng)明確項目組及各級主管的責(zé)任，每一項工作都應(yīng)有計劃，明確責(zé)任人。策略目標(biāo)：由公司高層和行政部每半年做一次組織審視，有效配置資源，一年內(nèi)進(jìn)行一次組織調(diào)整，明確責(zé)任和目標(biāo)以保障組織的運(yùn)作效率和柔性。同時考慮任職資格在擴(kuò)大的范圍內(nèi)實(shí)施。如果說“六縱”是人力資源管理體系的“骨架”，那么“四橫”就是促成人力資源管理體系發(fā)揮實(shí)效的“靈魂”。實(shí)施過程也是策劃過程，需要深謀遠(yuǎn)慮和系統(tǒng)思維，不但要制定具體的實(shí)施行動計劃的，而且要思考并關(guān)注實(shí)施監(jiān)控機(jī)制，二者缺一不可。系統(tǒng)考慮一線員工勞動安全的需求，完善勞動防護(hù)措施，有效保護(hù)一線員工的身心健康，防止職業(yè)病的發(fā)生。對于公司急需的少數(shù)特殊職位，可以制定特殊的薪酬政策。考核結(jié)果應(yīng)與員工利益分配掛鉤，并將業(yè)績作為選拔人才的重要依據(jù)。根據(jù)任職資格要求開展針對性的培訓(xùn)工作。強(qiáng)調(diào)對人的關(guān)懷，注重建立親切、融和、富有人情的健康關(guān)系，追求企業(yè)和員工的共同成長是我們的長期目標(biāo)。‘共同發(fā)展’意味著將員工發(fā)展作為企業(yè)成長的目標(biāo)之一；重視人力資源的開發(fā)、積累和提升，使企業(yè)人力資本和有形資本同步增值；在企業(yè)成長過程中，不斷為員工提供新的事業(yè)平臺和發(fā)展空間。三是指“人力資源管理體系建設(shè)問題”、“人才培養(yǎng)問題”和“各部門系統(tǒng)建設(shè)、執(zhí)行并監(jiān)督問題”。 政策和制度體系的彈性：指人力資源體系的包容性和前瞻性。n 兩條主線： 168。六、 體系建設(shè)與實(shí)施的整體思路雙興文化核心的指導(dǎo)意義在設(shè)計和實(shí)施公司人力資源體系過程中，我們將秉持公司的“打造狼性團(tuán)隊”的團(tuán)隊理念。四、 人力資源管理啟示雙興公司從單一的夫妻店模式向多業(yè)務(wù)全面經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變，需要有科學(xué)的思維、科學(xué)的方法去整合資源和培養(yǎng)新的組織能力。從層次來看，本規(guī)劃分為四個層面：n 理念層面：明確人力資源規(guī)劃的定位和目的，完成規(guī)劃本身的系統(tǒng)思考，確定人力資源規(guī)劃的思想和原則。如何從戰(zhàn)略的角度思考并解決這一問題已經(jīng)成為當(dāng)前管理工作的焦點(diǎn)。一、 目標(biāo)雙興公司的歷史就是不斷成長、發(fā)展和壯大的歷史。本規(guī)劃有三個目標(biāo)：第一，推動雙興公司人力資源管理體制順利完成新舊系統(tǒng)的逐步更新和對接，以漸進(jìn)的方式建立起科學(xué)、系統(tǒng)、實(shí)用、高效的人力資源管理體系。n 實(shí)施層面：制定一套實(shí)施計劃、策略和行動步驟以確保人力資源管理體系建設(shè)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。它對人力資源管理體系也提出了以下要求：n 如何實(shí)現(xiàn)組織有效性和組織運(yùn)作成本的統(tǒng)一，以及與其相關(guān)的工作職責(zé)、企業(yè)文化、人員能力之間的匹配問題？n 如何既能激發(fā)員工的潛力，又能兼顧到員工的凝聚力與忠誠度，確保向科學(xué)的組織模式順利過渡？n 如何確保人力資源的儲備，以平衡的人才需求，形成一個內(nèi)部良性競爭的管理體系？n 如何確保新入職的員工，能夠快速溶入認(rèn)同雙興文化制度，管理模式，為企業(yè)帶來價值？n 如何能吸引高素質(zhì)人才，入進(jìn)公司，為公司發(fā)展變革
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