美國某公司人力資源戰(zhàn)略-免費閱讀
【正文】 指導(dǎo)原則：******公司承諾為員工提供有競爭力的，同******公司的業(yè)績標準相一致的現(xiàn)金回報。******公司確信一個更龐大的、健康計劃津貼應(yīng)當運用于所有雇員而不是只需要它的雇員。員工福利方案：基本理念：反映組織的價值，員工的計劃安排，保證不同層次的選擇、靈活性和安全，在保持經(jīng)濟性、競爭性、合法性原則的同時不斷的反映員工的需求。有效的溝通是全方位的，因而也是每個人的責(zé)任。******公司將運用相關(guān)設(shè)備，使得終端使用者能得到對其部門目標有用的人事信息。******公司的培訓(xùn)與開發(fā)將會直接和領(lǐng)導(dǎo)力，商業(yè)計劃結(jié)果，技術(shù)進步有關(guān)。指導(dǎo)原則：******公司相信它的人力資源政策會被恰當?shù)貞?yīng)用，確保員工能受到尊重。變革管理：通過組織對變革的接受來改變企業(yè)的戰(zhàn)略，認可支持設(shè)想中的企業(yè)文化。：；:；：人力資源哲學(xué) _______專為******公司而設(shè)計******公司人力資源基本理念每一項人力資源基本理念的陳述都與******公司的商業(yè)戰(zhàn)略和基本價值觀念一致，這些核心價值觀念包括成本效率、令人驕傲的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠實、正直、責(zé)任共擔(dān)。溝通：推動有效的、全方位的溝通，不斷建設(shè)一種信任的文化氛圍，從而使員工為******公司的成功作出貢獻。******公司承諾通過直線經(jīng)理、主管和人力資源部的共同努力來不斷發(fā)現(xiàn)和解決公司內(nèi)部有關(guān)員工利益的問題?？冃Ч芾恚夯纠砟睿禾峁┯媱潯⒎答?、評估、開發(fā)，使得員工和組織
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