美國某公司人力資源戰(zhàn)略(文件)
【正文】 改進；風(fēng)險/安全：基本理念：和員工一起共同承擔(dān)提供安全的工作環(huán)境的責(zé)任，遵守聯(lián)邦、政府、州、當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和環(huán)保法規(guī)。******公司相信人員和財產(chǎn)損失將會受到有效處理。設(shè)計福利方案時，管理層鼓勵長期的、從員工角度出發(fā)的計劃。******公司必須爭取雇員對福利方案整體價值的重視。招聘時員工福利計劃能增強/減弱競爭優(yōu)勢。薪酬：基本理念：以一種公平而有競爭力的方式回報員工，薪酬應(yīng)激勵員工成長、改善績效并且基于員工的貢獻。******公司的薪酬方案將會在組織的成功中“創(chuàng)造出”股東。******公司承諾為員工提供基于崗位職責(zé)和要求的基本薪酬。溝通過程應(yīng)支持每年的福利決策過程和員工經(jīng)歷的生活變遷。員工福利計劃被看作是有助于建立一個更有競爭力的整體報酬計劃。員工必須對自己的福利決策負責(zé)。指導(dǎo)原則：******公司使員工福利在公司可承受范圍內(nèi)；******公司確信員工需求決定福利計劃的結(jié)構(gòu)和運行。確保安全的工作環(huán)境是******公司和員工的共同責(zé)任。有效的溝通承認******公司員工中的不同的聽眾。溝通：基本理念：推動有效的、全方位的溝通，不斷建設(shè)一種信任的文化氛圍，從而使員工為******公司的成功作出貢獻。******公司將建立維持一個綜合信息管理系統(tǒng)，以便為高層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理和主管提供增值信息服務(wù)。鼓勵員工和上級之間每天面對面的討論?？冃Ч芾恚夯纠砟睿禾峁┯媱?、反饋、評估、開發(fā)，使得員工和組織成功的機會最大化。培訓(xùn)與發(fā)展
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