某公司人力資源管理培訓課件-wenkub
2023-01-26 10:02:57 本頁面
【正文】 卷與答案： 五行性格 火 金 水 木 土 外傾 內傾 感性 理性 工作崗位調查的概念和內容 4 ?工作崗位調查是以工作崗位為對象，采用科學的調查方法，收集各種與崗位相關的信息和資料的過程。測試結果與五行無關，但性格定位與五行的基本屬性密切相關。 認知測驗 成就測驗：斯坦福成就測驗 智力測驗：斯坦福－比奈智力測驗 性向測驗：一般性向測驗、特殊 人格測驗 態(tài)度測驗：態(tài)度量表 興趣測驗：愛德華愛好測驗 性格測驗：卡特爾 16項人格測驗； 5D性格測試 心理測試 品德測驗：雷斯特道德測驗 5D模型（ ） ? “5D 模型 ” 是 “ 五類性格模型 ” （ ）的簡稱。 ? A——— 即該應聘者為完成上述工作任務所采取的行動。 ? 從人員選拔的具體內容和方法上看，其主要步驟包括： ? 材料篩選（簡歷篩選、招聘申請表篩選等） ? 筆試； ? 面試； ? 情境模擬測試； ? 心理測試； ? 背景調查 ? 體檢。記錄了大約760種行為特征。 勝任力 ?勝任力是指將某一工作中有卓越成就者與表現(xiàn)平平者區(qū)分開來的個人的潛在特征，它可以是動機、特質、自我形象、態(tài)度或價值觀、知識、技能 —— 任何可以被可靠測量的或計數(shù)的并能顯著區(qū)分優(yōu)秀與一般的績效的個體特征（ ， .和， . ， 1993 ）。 心理契約 、 團隊管理 、 學習型人才與學習型組織 、 職業(yè)生涯管理 、 跨團隊跨職能的合作 。 角色定位：人力資源政策和制度的執(zhí)行者 、 人力資源具體措施的制訂者 、 人力資源管理氛圍的營造者 。 人力資源部門 的角色與責任 人力資源部門從權力機構轉變?yōu)閷I(yè)化秘書 、 咨詢機構 ， 對集團人力資源管理起決策支持作用 。神華寧夏煤業(yè)集團 主講人：宋聯(lián)可 博士 人力資源管理 蘭鷹咨詢 老師介紹 ? 人力資源心理學老師 ? 南京大學商學院博士 ? 美國密蘇里大學訪問學者 ? 5D研究院院長 ? 愛 “ 心 ” 教育聯(lián)盟愛心大使 ? 培訓旗艦店網站首席培訓師 ? 多家大中型企業(yè)管理顧問 ? 清華、北大、人大、威爾士客座教授 ? 中文、英文與總裁班核心課程講師 ? 國內知名網站專欄作家 ? 教育培訓公益元年啟動儀式場外主持（影響力對話、東方衛(wèi)視、第一財經等媒體報道） ? 2023年中國十強人力資源老師第 3名、中國百強講師第67名 ? 2023中國千強講師榜沙盤領域第一講師 人力資源概念 ?“ 人力資源 ” 一詞是當代著名管理大師彼得德魯克于 1954年在其《管理的實踐》一書提出的。 角色定位：人力資源開發(fā)與管理方案的制訂者 、 人力資源政策和制度執(zhí)行的監(jiān)督者 。 高層管理者的 角色與責任 高層從大局著眼把握未來人力資源管理發(fā)展方向 ， 倡導企業(yè)各級管理者都關心人力資源問題 ， 承擔人力資源管理責任 。 企業(yè)人力資源管理責任 經理的新定位 ?提供服務 ?溝通信息 ?協(xié)調關系 ?培育文化 ?戰(zhàn)略決策 勝任力模型 ?勝任特征（）的概念可追溯到古羅馬時代 ?當時人們通過構建勝任剖面圖（ ）來說明 “ 一名好的羅馬戰(zhàn)士 ” 的屬性。 勝任能力模型 ?勝任力模型是指達成某以績效目標的一系列不同勝任力要素結構化組合，對勝任力的內容、水平高低及等級有明確的描述和界定。其中與 360種行為特征相關的 21項素質，能夠解釋每個領域工作中80%以上的行為及結果。 *面試 ?行為描述面試（ )：是通過要求應聘者描述其過去某個工作或者生活經歷的具體情況、關鍵細節(jié)，來了解面試對象各方面素質特征的一種面試方法，而不輕信應聘者自己的評價。 ? R——— 即該應聘者在完成上述工作任務后得到的結果 可以采用的方法： 沉默 少的、簡短的鼓勵 重復提問 交流式的追問 —— 跟進 對有懷疑的部分可以采用正弦曲線法 最好的是什么？ 最差的是什么？ 背景 …… 結果 …… 克服假行為事例練習 *情境模擬測試
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