【正文】 市場發(fā)展動態(tài)與財務的融合、企業(yè)文化在財務運作中的實際應用等。 （ 2）公司全體員工每年均須參加培訓，并且不低于 30課時，培訓考試成績將作為考評依據(jù)。 （ 8） 綜合辦公室 設計《培訓評估 表》，于培訓結束時交由培訓學員填寫。 （ 4）新員工培訓由內部管理人員擔任講師。 （ 2）新員工培訓內容包括：企業(yè)文化、經營理念、公司發(fā)展歷史及現(xiàn)狀、行業(yè)狀況、公司組織機構、各部門的功能和業(yè)務范圍、規(guī)章制度、員工行為規(guī)范。 （ 1）于每年 12月底之前，根據(jù)公司次年總體經濟目標，結合培訓需求調查，制定培訓目標和計劃，報總經理審批 。 （ 3）無故不到崗，或者不請假不到崗，或者未獲準假不到崗為曠工。 第 67 條 喪假規(guī)定：員工親屬（父、母、岳父母、公婆、配偶、子女）去世，憑親屬 死亡證明復印件或病危通知書休假 3天，該假為有薪假。 （ 6）妻子分娩，男員工可享受 3天護理假，護理假有薪。 （ 2）符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕期間，每月可享受1天孕期檢查假，該假為有薪假。 （ 2）達到法定晚婚年齡的員工（男年滿 25 周歲，女年滿 23 周歲）結婚，憑結婚證可按請假程序請婚假 7天。 （ 3）試用期員工請事假，應延長試用期。 （ 3）高層領導休病假審批 由總經理審批。 （ 2）公司實行的作息時間為： 上午 7： 45~11： 30，下午 13： 00~17： 00。 第 61條 中 高 級管理人員辭退，最終審批權屬總經理 。 （ 2）部門上一級領導審批同意。 （ 3）員工自動離職，其原工作部門負責人應在 2 日內到財務、物資、金融等職能部門查清該員工是否有財、物問題，如有問題應及時報 綜合辦公室 。 第 57 條 員工辭職手續(xù)辦理完，由 綜合辦公室 代表公司與其簽訂《解除勞動合同協(xié)議》。 （ 2）原工作部門領導和 總經理 同意。 第 54條 休長假者不連續(xù)計算工齡，再次上班時視為試用新員工。 （ 3） 綜合辦公室 和總經理批準。 第 51 條 待崗期限為 1 個月，若待崗期滿未能聯(lián)系到接收單位，按員工辭退辦理，特殊情況經 綜合辦公室 批準可延長待崗時間，但當法律規(guī)定可解除勞動合同的條件具備時，應當立即解除勞動合同。 （ 2）到 綜合辦公室 辦理待崗手續(xù)。 第 45 條 員工內部調動須經原工作部門領導 和新工作部門領導及 總經理 簽字同意，在辦理完異動交接手續(xù)后方可到新工作部門上崗。 第 42 條 出現(xiàn)員工異動，原工作部門應監(jiān)督其及時辦理異動手續(xù)，若因部門管理不善，離職人員帶走公司財物和技術秘密，一概由原工作部門負責人承擔責任。高層 管理人員需 6 年以上相關工作經驗，中層管理人員需 5年以上工作經驗，中層以下管理人員需 3年以上相關工作經驗。 第七章 干部任命制度 第 38 條 公司設有行政管理職務、市場管理職務、技術管理職務，每一位員工可以根據(jù)自己的情況規(guī)劃發(fā)展方向。為確保檔案的準確，每半年對內部檔案進行檢查、核對，同時不定期查看，做到防蛀、防潮。 第 33 條 員工提出解除勞動合同，在未得到批準和辦完解除勞動合同手續(xù)前應堅持本崗位工作，不得在外應聘、兼職和就業(yè)。 第 29 條 員工勞動合同期滿而原工作部門不同意續(xù)簽，員工又不能聯(lián)系到新工作部門的，勞動合同終止；合同期滿員工不愿意再在公司工作的，可以終止勞動合同；合同約定的終止條件出現(xiàn)，合同亦應終止。 立 業(yè) 集 團 第 6 頁 共 17 頁 第 27 條 員工首次簽訂勞動合同時，應書面聲明無原單位或已與原單位依法解除勞動合同關系。 （ 2）中級管理崗位職務 5年。 （ 2）臨時或兼職員工與公司簽訂《臨時（兼職）勞動協(xié)議》，明確雙方權利和義務關系。 （ 4）試用合格者 ，由 綜合辦公室填寫《員工轉正表》，并 代表公司與其簽定為期 1年的聘用合同。 立 業(yè) 集 團 第 5 頁 共 17 頁 第 22條 正式聘用規(guī)定： （ 1）試用期滿，直接主管部門嚴格對照《職務說明書》的任職資格，如實填寫《 新員工試用期考察表 》并提出意見，意見包括：同意轉正、予以辭退、延長試用期。 第 21條 人才試用規(guī)定： （ 1）除特殊渠道引進的人才外，其余人員試用上崗前，均須接受崗前培訓，培訓合格后方可上崗。 第 20條 綜合辦公室 依據(jù)報到程序辦理以下事項： （ 1）填寫“ 員工應聘申請表 ”，登記“ 應聘人員錄用表 。 （ 5）錄用。 第 17條 特殊渠道引進人才的程序： 特殊渠道引進人才，限于高級管理人才或具有特殊才能的人才，程序為： （ 1）各類渠道直接向 總經理 推薦人才，或者由 綜合辦公室 搜索人才。 立 業(yè) 集 團 第 4 頁 共 17 頁 （ 2）招聘小組對人才進行初步選擇。 （ 6） 綜合辦公室 向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書。 （ 3）綜合辦公室依據(jù)求職者提供的資料進行篩選，確定面試人員名單。 （ 2）計劃外招聘由總經理直接審批。 第 12 條 綜 合辦公室受理人員增補申請時，應審查所申請人員是否為編制內需求，其職位、薪資預算是否在控制之內，增補時機是否恰當。 第 8 條 綜合辦公室須就各項工作職責的任務以及工作人員的條件等進行分析研究，制作“職務說明書”，作為員工聘用、管理、考評的依據(jù)。 （ 3）認同公司文化，與公司同舟共濟，維護公司的利益和聲譽。 第三章 員工及編制 第 7條 凡公司聘用的正式、試用、臨時人員，均為公司員工。 （ 18）負責公司與外部組織或機構的人事協(xié)調工作。 （ 14）負責員工考勤、人事任免及獎懲工作。 （ 10）負責公司定崗定編、調整工作崗位及內容等工作。 （ 6）致力于人力資源的可持續(xù)開發(fā)和利用，強化人力資本的增值。 （ 2）負責制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，配合公司經營目標，根據(jù)人力分析及人力預測的結果，制定人力資源發(fā)展計劃。 （ 1）公開是指強調各項制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度。立 業(yè) 集 團 第 1 頁 共 17 頁 葫蘆島市立業(yè)房屋開發(fā)有限公司 人力資源管理制度 第一章 總則 第 1條 為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質的員工隊伍，特制定本制度。 第 4條 公司人力資源管理基本準則是：公開、公平、公正，有效激勵和約束每一個員工。 第二章 管理機構 第 5條 綜合辦公室是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門，主要職責包