【正文】 用期為 1~3 個月。 第 21條 人才試用規(guī)定： （ 1）除特殊渠道引進(jìn)的人才外，其余人員試用上崗前，均須接受崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。 （ 3）填制“薪資通知單”，辦理薪酬核定。 第 20條 綜合辦公室 依據(jù)報到程序辦理以下事項： （ 1）填寫“ 員工應(yīng)聘申請表 ”，登記“ 應(yīng)聘人員錄用表 。 第 18條 經(jīng)核定錄取人員，報到時須攜帶下列資料： （ 1）近期免冠照片； （ 2）身份證復(fù)印件； （ 3）畢業(yè)證書復(fù)印件； （ 4）學(xué)歷證書復(fù)印件。 （ 5）錄用。 （ 3）素質(zhì)測試。 第 17條 特殊渠道引進(jìn)人才的程序： 特殊渠道引進(jìn)人才，限于高級管理人才或具有特殊才能的人才，程序為： （ 1）各類渠道直接向 總經(jīng)理 推薦人才，或者由 綜合辦公室 搜索人才。 （ 4） 綜合辦公室 對人才進(jìn)行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書。 立 業(yè) 集 團(tuán) 第 4 頁 共 17 頁 （ 2）招聘小組對人才進(jìn)行初步選擇。 第 15 條 計劃外招聘程序：計劃外招聘首先經(jīng) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)，然后履行計劃內(nèi)招聘程序。 （ 6） 綜合辦公室 向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書。 （ 5）面試后 3 日內(nèi)， 綜合辦公室 應(yīng)向 總經(jīng)理 提交面試評價表。 （ 3）綜合辦公室依據(jù)求職者提供的資料進(jìn)行篩選，確定面試人員名單。 第 14條 計劃內(nèi)招聘程序為： （ 1）用人部門填寫《員工招聘計劃書 》及《職務(wù)說明書》，報上一級領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，在招聘開始前 3日，送綜合辦公室。 （ 2）計劃外招聘由總經(jīng)理直接審批。 第四章 招聘管理 第 13 條 公司將招聘劃分為計劃內(nèi)招聘、計劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進(jìn)人才。 第 12 條 綜 合辦公室受理人員增補(bǔ)申請時，應(yīng)審查所申請人員是否為編制內(nèi)需求，其職位、薪資預(yù)算是否在控制之內(nèi)，增補(bǔ)時機(jī)是否恰當(dāng)。 第 10條 根據(jù)編制，本公司應(yīng)定期召開人力檢查會，就現(xiàn)有人員工作能力、流動率、缺勤情況及應(yīng)儲備人力與需求人力進(jìn)行正確、客觀的檢查及建議，作為綜合辦公室制定人力計劃和開發(fā)人力來源的依據(jù)。 第 8 條 綜合辦公室須就各項工作職責(zé)的任務(wù)以及工作人員的條件等進(jìn)行分析研究，制作“職務(wù)說明書”，作為員工聘用、管理、考評的依據(jù)。 （ 5）嚴(yán)守公司秘密。 （ 3）認(rèn)同公司文化，與公司同舟共濟(jì)，維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)。公司員工的基本行為規(guī)范包括： （ 1）熱愛祖國，熱愛公司。 第三章 員工及編制 第 7條 凡公司聘用的正式、試用、臨時人員，均為公司員工。 （ 20）其他相關(guān)工作。 （ 18）負(fù)責(zé)公司與外部組織或機(jī)構(gòu)的人事協(xié)調(diào)工作。 （ 16）制定教育培訓(xùn)制度，組織開展員工的教育培訓(xùn)。 （ 14）負(fù)責(zé)員工考勤、人事任免及獎懲工作。 （ 12）管理公司勞動用工合同、員工人事檔案。 （ 10）負(fù)責(zé)公司定崗定編、調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作。 （ 8）致力于組織隊伍建設(shè)，建立一支具有奉獻(xiàn)精神的，精干團(tuán)結(jié)的核心骨立 業(yè) 集 團(tuán) 第 2 頁 共 17 頁 干力量。 （ 6）致力于人力資源的可持續(xù)開發(fā)和利用，強(qiáng)化人力資本的增值。 （ 4）建立廣泛、暢通的人才 輸入渠道，儲備人才。 （ 2）負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，配合公司經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)人力分析及人力預(yù)測的結(jié)果，制定人力資源發(fā)展計劃。 （ 3）公正是指對每個員工的工作業(yè)績作出客觀公正的評價并給予合理的回報，同時賦予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會。 （ 1）公開是指強(qiáng)調(diào)各項制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度。 第 3條 公司的用人之道是：因事?lián)袢耍虿攀褂?，保證動態(tài)平衡。立 業(yè) 集 團(tuán) 第 1 頁 共 17 頁 葫蘆島市立業(yè)房屋開發(fā)有限公司 人力資源管理制度 第一章 總則 第 1條 為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，特制定本制度。 第 2條 公司的用人原則是：德才兼?zhèn)?，以德為先? 第 4條 公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開、公平、公正，有效激勵和約束每一個員工。 （ 2）公平是指堅持在制度面前人人平等的原則， 為每個員工提供平等競爭的機(jī)會。 第二章 管理機(jī)構(gòu) 第 5條 綜合辦公室是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門，主要職責(zé)包括： （ 1）依據(jù)公司業(yè)務(wù)實際需要，研究組織職責(zé)及權(quán)限劃分方案及其改進(jìn)方案。 （ 3）設(shè)計、推行、改進(jìn)、監(jiān)督人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實施。 （ 5）建立和維系良好、穩(wěn)定的勞動用工關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與個人的共同發(fā)展。 （ 7）創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境，建立不同時期下高效的人才激勵機(jī)制及暢通的人才選拔渠道。 （ 9）建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司發(fā)展方針并日趨科學(xué)化、規(guī)范化。 （ 11）制定公司招聘制度、錄用政策并組織實施。 （ 13）負(fù)責(zé)員工異動的管理工作。 （ 15）制定員工的薪資福利政策。 （ 17）制定人事考核制度，定期組織開展員工的考評，重點是員工的績效考評。 （ 19）指導(dǎo)、協(xié)助各部門，做好人事服務(wù)工作。 第 6條 公司實行全面人力資源管理，各部門須由第一負(fù)責(zé)人主管本部門人力資源工作，有義務(wù)提高員工工作能力，創(chuàng)造 良好條件，發(fā)掘員工潛力，同時配合綜合辦公室傳達(dá)、宣傳人力資源政策，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度，收集反饋信息。公司將員工劃分為管理人員、技術(shù)開發(fā)人員、市場營銷人員、一般行政人員、工人及其他人員五大類別。 （ 2）遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章制度。 （ 4）勤奮、敬業(yè)、忠誠。 （ 6）保證公司財 產(chǎn)安全。 立 業(yè) 集 團(tuán) 第 3 頁 共 17 頁 第 9條 公司實行定員定崗定編管理，在保證經(jīng)營運行的前提下控制人力成本。 第 11 條 各部門如需增補(bǔ)人員，應(yīng)先到綜合辦公室領(lǐng)取并填寫《人員增補(bǔ)申請單》，交綜合辦公室辦理。審核通過后提出正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理審批。 （ 1）計劃內(nèi)招聘須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，綜合辦公室依據(jù)人員編制計劃實施控制。 （ 3）公司戰(zhàn)略性招聘實行專項報批，由綜合辦公室提出申請，報經(jīng)總經(jīng)理審批。 （ 2）人力資源部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。 （ 4）綜合辦公室主持進(jìn)行面試，用人部門或公司領(lǐng)導(dǎo)視需要情況參加。 總經(jīng)理 收到后，實施終審，終審有權(quán)否決。 （ 7）員工報到入職。 第 16條 戰(zhàn)略性人才招聘程序： （ 1） 綜合辦公室 根據(jù)總經(jīng)