freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

公司人力資源管理制度匯編-展示頁

2025-04-24 00:05本頁面
  

【正文】 作職責(zé)一、核心職能:作為公司人力資源管理部門,選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才,制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃,調(diào)動員工積極性,激發(fā)員工潛能,對公司持續(xù)長久發(fā)展負責(zé)。四、本手冊將根據(jù)實踐的發(fā)展不斷充實和修訂。二、為達到上述目標,公司人力資源部編制本手冊,以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標準。公司人力資源管理制度匯編第一部分 人力資源管理制度及流程目 錄第一章 手冊的目的 ……………3第二章 人力資源部的工作職責(zé) 4第三章 招聘工作 6第四章 新員工入司工作流程 11第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 15第六章 員工內(nèi)部調(diào)動工作流程 17第七章 員工離職 20第八章 勞動合同 22第九章 薪資制度 25第十章 考勤管理 27第十一章 員工福利 31第十二章 績效管理 33第十三章 獎勵制度 35第十四章 違紀處分 36第十五章 培訓(xùn)與發(fā)展 39第十六章 職業(yè)生涯發(fā)展 42第十七章 人事檔案管理 45 第一章 手冊的目的一、公司在人力資源管理方面致力于達成以下目標:構(gòu)筑先進合理的人力資源管理體系,體現(xiàn)“以人為本”的理念,在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工,使員工與企業(yè)共同成長。保持公司內(nèi)部各機構(gòu)在人力資源制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。 保證各項人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關(guān)規(guī)定。三、公司人力資源部是負責(zé)制訂及實施有關(guān)人力資源政策和程序的部門。人力資源部熱忱歡迎員工和各分支機構(gòu)提出修改意見。二、 工作職責(zé):制度建設(shè)與管理A制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃;B制訂公司人事管理制度,公司各級人事管理權(quán)限與工作流程,組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實;C核定公司年度人員需求計劃、確定各機構(gòu)年度人員編制計劃;D定期進行市場薪酬水平調(diào)研,提供決策參考依據(jù);E指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。人事管理A員工招聘、入職、考核、調(diào)動、離職管理。薪酬福利管理A制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算;B核定、發(fā)放公司員工工資;C制訂公司員工福利政策并管理和實施。其他工作A制訂公司員工手冊;B定期進行員工滿意度調(diào)查,開發(fā)溝通渠道;C協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險監(jiān)管機關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系;D聯(lián)系高校、咨詢機構(gòu),收集匯總并提供最新人力資源管理信息;E公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護;第三章 招聘工作一、招聘目標通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量,為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。二、招聘原則公司招聘錄用員工按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。其次再考慮面向社會公開招聘。不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。如屬計劃外招聘應(yīng)提出招聘理由,經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方可進行。B人力資源部根據(jù)公司年度發(fā)展計劃、編制情況及各部門和分支機構(gòu)的人力資源需求計劃,制定公司的年度招聘計劃。填寫招聘申請表 (附錄),詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求,并報人力資源部審核。E計劃外招聘申請報公司總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行。2)招聘費用招聘費用是指為達成年度招聘計劃或?qū)m椪衅赣媱?,在招聘過程中支付的直接費用。3)招聘周期招聘周期指從人力資源部收到招聘申請表起,到擬來人員確認到崗的周期。有特別要求的職位,將視實際情況經(jīng)用人部門與人力資源部協(xié)商后,適當(dāng)延長或縮短招聘周期。如需刊登報紙廣告,廣告稿草擬后,應(yīng)先由公司人力資源部審核,報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后,交廣告公司或報社刊登廣告。 B擬選人員一般需經(jīng)過三次面談和二次測試。b人力資源部收到用人部門的考核成績、面談意見后,對初選人員進行包括專業(yè)技能、心理測評(有必要時可進行外語、計算機)等基本測試。d經(jīng)二至三次面談后,人力資源部安排擬來人員填寫 應(yīng)聘人員登記表 (附錄),并通知公司辦公室安排其到指定醫(yī)院進行體檢。用人部門同意聘用后,不同層次、不同級別的人員按不同的審批權(quán)限進行批準。D人力資源部負責(zé)擬制應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、研究生和復(fù)轉(zhuǎn)軍人的年度接收計劃,填寫“實習(xí)人員審批表”(附錄),并具體安排其工作崗位。各部門均不得自行安排和接收臨時人員。2)聘用步驟A擬來人員經(jīng)批準聘用后,人力資源部負責(zé)通知其到崗上班。因工作需要免除或縮短試用期,按員工錄用審批權(quán)限批準。人力資源部向員工開具商調(diào)函,由該員工返回原單位辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。同時應(yīng)提交由其原工作單位出具的解除/終止勞動關(guān)系證明。四、內(nèi)部推薦獎勵政策職位空缺與內(nèi)部招聘當(dāng)空缺職位招聘困難或超過30個工作日沒有招聘到合適的人選時,由人力資源部招聘負責(zé)人按標準格式制作《內(nèi)部空缺職位》(附錄),在公司公告欄向員工發(fā)布通知。人力資源部負責(zé)將結(jié)果通知推薦人。B如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求,且已通過最終面試,但沒有被公司錄用,推薦人將獲得通報表揚,并給予紀念品。 除外情況本獎勵政策不適用于以下情況: 推薦人為被推薦人的直接或間接主管;人力資源部的工作人員。員工被錄用初期通常是最重要的時期,正是在這個時期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣,并為將來的工作效率打下基礎(chǔ);向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事,使其消除對新環(huán)境的陌生感,盡快進入工作角色;在試用期內(nèi)對新員工工作的跟進與評估,為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。 為使新員工了解公司,認同公司,盡快進入工作角色,同時也為加強對新進員工的考核,保證招聘質(zhì)量,特制定新員工指導(dǎo)人制度。具體操作人是新人的指導(dǎo)員。 指導(dǎo)人職責(zé): 1)對新員工進行工作安排與具體工作指導(dǎo); 2)對新員工的生活等方面提供可能的幫助,使之盡快消減陌生感,讓他們在試用期中發(fā)揮最大的潛能;3)對新員工的思想狀態(tài)進行跟蹤,并對之進行公司入司培訓(xùn)及公司企業(yè)文化方面的宣導(dǎo); 4)對新員工進行每月考核,包括思想品質(zhì)、工作進度、工作能力等方面; 5)對新員工的情況向部門經(jīng)理及人力資源部門進行定期及不定期的反饋; 6)對新員工是否達到轉(zhuǎn)正條件提出決定性意見。 流程圖:(一) 新員工進入前公司總經(jīng)理或人事副總簽署《錄用決定》,簽訂《工作通知書》確認座位、電話、員工代碼、郵箱告知新員工報到時帶照片與畢業(yè)證書原件確認上班時間并通知相關(guān)部門經(jīng)理(二)入職手續(xù)填寫《履歷表》、出具與原單位終止勞動合同證明記錄員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃閱讀《新員工入職告知書》,簽訂《勞動合同書》,介紹相關(guān)人員,通知公司按照《新員工入職手續(xù)清單》辦理入職手續(xù)更新員工通訊錄。(五)足月跟進(六)轉(zhuǎn)正評估一、人力資源部在新員工進入前應(yīng)聘人員的《錄用決定》由總經(jīng)理簽署后,人力資源部負責(zé)通知員工報到。由其所在部門直接負責(zé)人確認其座位,部門經(jīng)理確認其職位。辦公室在新員工入職一周內(nèi)為其準備好公司工號牌、郵箱地址。二、人力資源部辦理入職手續(xù)填寫《員工履歷表》(附錄2)。 按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項辦理入職手續(xù)。 確認該員工調(diào)入人事檔案的時間。 帶新員工到部門,介紹給部門經(jīng)理。三、由部門辦理部分人力資源部帶新員工到部門后,由部門安排參觀部門,并介紹部門人員及其他部門相關(guān)人員。部門應(yīng)在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎。 不定期舉行由公司管理層進行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。形式:面談。具體見:《滿月跟進記錄》(附錄4)六、 轉(zhuǎn)正評估新員工工作滿三個月時,由人力資源部安排進行轉(zhuǎn)正評估。直接經(jīng)理的評估結(jié)果將對該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。 人力資源部 二〇〇八年三月第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程目標:轉(zhuǎn)正是對員工的一次工作評估的機會,也是公司優(yōu)化人員的一個重要組成部分。一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門和人力資源部門進行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。直接經(jīng)理在考評時要與該員工進行面談,其考核意見應(yīng)得到員工的認可,未經(jīng)認可的意見由部門經(jīng)理協(xié)調(diào)2日前,被考核人根據(jù)《員工轉(zhuǎn)正考核表》自評,并寫評語考核不合格,延長試用期或終止試用20日前,人力資源部根據(jù)部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)意見,給被考核人出具《轉(zhuǎn)正通知單》,重要的職位變化同時在全公司范圍內(nèi)通告7日前,部門經(jīng)理根據(jù)員工及其直接經(jīng)理的意見,確定考核結(jié)果,填寫《人事變動表》,并報人力資源部批準 第六章 員工內(nèi)部調(diào)動工作流程一、工作目標通過人事調(diào)整,合理使用公司的人力資源。調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。B. 調(diào)崗因機構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要,或為符合員工工作能力和發(fā)展意向,公司可安排員工調(diào)崗。D. 待崗當(dāng)員工被認為績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要,經(jīng)過培訓(xùn)仍無法達到要求時,部門可向人力資源部提出安排其待崗。B人力資源部根據(jù)職務(wù)說明書的要求,進行審核并提出意見,按人員聘任權(quán)限報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。D外派人員按規(guī)定辦理工作交接,按期到派往的分支機構(gòu)報到。F輪換公司或派出部門提出新的任職人選,按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。G延長任期可根據(jù)實際工作需要延長外派任期。公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。B員工提出的調(diào)崗,應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請,填寫“人事變動表”并報所在部門經(jīng)理同意后,填寫“工作評估表”,由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。借調(diào) 由公司或擬借調(diào)單位的管理層提出,并經(jīng)人力資源部與有關(guān)部門協(xié)商而決定。B用人部門或人力資源部填制人事變動表,相關(guān)部門會簽后,報公司總經(jīng)理批準。四、待崗待崗應(yīng)由用人部門以書面形式提出,填寫“人事變動表”,清楚說明待崗理由,交人力資源部審核,報總經(jīng)理按干部管理權(quán)限進行審批。五、人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限: A公司部門經(jīng)理、部門顧問,分支機構(gòu)管理人員及行政人員的內(nèi)部調(diào)整由公司總經(jīng)理批準。 人力資源部 二〇〇八年三月流程圖:部門負責(zé)人不批準員工或部門向人力資源部提出職/崗位調(diào)整申請,填寫《人事變動表》部門負責(zé)人批準面試未通過,由人事部協(xié)調(diào)該員工的工作待崗兩星期內(nèi),未能在公司內(nèi)部安排該員工工作,則按離職流程辦理。按公司人員調(diào)動審批權(quán)限報批得到批準原部門負責(zé)人根據(jù)《工作評估表》對其進行評估撤消申請或其他人事、員工所在部門、相關(guān)部門、員工共同協(xié)商面試通過,用人部門在《人事變動表》上簽字用人部門對其進行面試HR提供以往績效考核結(jié)果(檔案中) 第七章 員工離職目標離職流程管理是為了規(guī)范公司與離職員工的多種結(jié)算活動,交接工作,以利于公司工作的延續(xù)性。經(jīng)理與離職人員的面談提供管理方面的改進信息,可以提高公司管理水平。公司一般員工的離職申請由公司人事主管副總經(jīng)理(總助)批準。 人力資源部 二〇〇八年三月 流程圖:收到辭職信或提前一個月發(fā)出《解除勞動通知書》《離職面談記錄》《離職手續(xù)單》存檔辦理離職手續(xù)由直接經(jīng)理確定最后工作日并通知該員工于該日前往人力資源部辦理離職手續(xù)問題解決,將《離職面談記錄》存放入員工檔案按公司干部管理權(quán)限進行審批辦公室:公司物品、文件資料、電腦及相關(guān)軟、硬件財務(wù)部:(暫停工資發(fā)放,直到手續(xù)辦理完畢)借款支票借款現(xiàn)金應(yīng)發(fā)工資本部門:資料交接工作交接應(yīng)收款安排離職面談,填寫《離職面談記錄》人力資源部:Email地址注銷(離職兩周后)工資結(jié)算合同解除、黨組織關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)檔案福利關(guān)系調(diào)出 第八章 勞動合同一、政策《中華人民共和國勞動合同法》地方政府主管部門法規(guī)及企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度。二、 程序合同簽訂A公司在聘用員工時,應(yīng)要求被聘用者出示終止、解除勞動合同證明或與任何用人單位不存在勞動關(guān)系的其它憑證,經(jīng)證實確與其他用人單位沒有勞動關(guān)系后,方可訂立勞動合同,或另行簽訂“試工協(xié)議”。C公司出資培訓(xùn)、招(接)收的人員,已經(jīng)按有關(guān)規(guī)定與公司簽訂了專項協(xié)議書,在與公司訂立勞動合同時,合同期不得短于服務(wù)合同或協(xié)議尚未履行的期限。 合同變更 由于簽定合同時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化或機構(gòu)調(diào)整等原因,致使原合同無法履行的,經(jīng)雙方協(xié)商同意,可以變更原合同的相關(guān)條款。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意可以續(xù)訂合同。合同解除 A有下列情形之一,甲方公司可以即時解除合同,而無須向乙方支付賠償:試用期內(nèi),乙方被證明不符合錄用條件的;乙方嚴重違反勞動紀律或甲方規(guī)定的各項規(guī)章制度的;乙方嚴重失職、營私舞弊,對甲方利益造成重大損失的;乙方泄露甲方商業(yè)秘密,給甲方造成嚴重損失的;乙方被司法機關(guān)追究刑事責(zé)任的;B有下列情形之一,乙方可以即時解除合同,而無須向甲方支付賠償:在試用期內(nèi);甲方以侵害乙方合法人身權(quán)利手段強迫勞動的;甲方不能按照合同規(guī)定支付勞動報酬或者提供勞動條件的;C有下列情形之一,甲方可以解除合同,但應(yīng)提前三十日以書面形式通知乙方并支付補
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1