【正文】 、被評為優(yōu)秀員工者，當月正激勵 200 元，當月負激勵金額正常兌現(xiàn)； 2）、被評為合格員工者，不予正激勵，兌現(xiàn)當月負激勵金額； 3）、被評為試用員工者，當月負激勵 100元，同時兌現(xiàn)所有考核金額，且只能在原崗位或降級處理，不允許平級調(diào)動或升遷 。 （ 2）、成本節(jié)超情況 25％ ,標準單噸節(jié)約 40 元 ,每低于 40 元減 1分 ,高于 40 元加 1 分 . （ 3）、質(zhì)量情況（市場反饋） 25％ ,市場反饋標準每班 10 包 ,每高于一包扣 ,低于 10 包加 .(預(yù)處理 、包裝工段 標準 5包 ,每高于 一包扣 1 分 ,低于 5包加 分 )所有得分 無封頂 工作表現(xiàn)得分，占 30％，其中： （ 1）、執(zhí)行力 及當月考核 情況： 10％ （ 2）、本處直接上級評價意見； 20％ D、預(yù)處理工三工轉(zhuǎn)換評選辦法 : 業(yè)績考評得 分，占 70％，其中： （ 1）、 違規(guī)操作情況 :20％ （ 2）、涂抹合格率： 25％ （ 3）、空氣凈度合格率 :25％ 工作表現(xiàn)得分占 30％ （ 1）、執(zhí)行力 及當月考核情況 :10% （ 2）、本處直接上級評價意見 :20％ E、灌裝工三工轉(zhuǎn)換評選辦法 : 工作業(yè)績考評得分，占 70％，其中： （ 1）、 違規(guī)操作情況 :20％ （ 2）、市場反饋情況： 25％ （ 3）、保溫室壞包情況 :25％ 工作表現(xiàn)得分占 30％，其中： （ 1）、執(zhí)行力及當月考核情況 :10% （ 2）、本處直接上級評價意見 :20％ F、包裝工三工轉(zhuǎn)換評選辦法 : 工作業(yè)績考評得分，占 70％，其中： （ 1）、多裝或少裝產(chǎn)品 :30％ （ 2）、扎包漏奶情況： 20％ （ 3）、操作失誤 :10％ （ 4）、當月考核結(jié)果兌現(xiàn)得分情況 :10％ 工作表現(xiàn)得分占 30％ (主要指 本處直接上級評價意見得分情況 ) 四、三工轉(zhuǎn)換結(jié)果激勵辦法及要求 主管級： 1）、被評為優(yōu)秀員工者，當月正激勵 300 元，當月負激勵金額正常兌現(xiàn)； 2）、被評為合格員工者，不予正激勵，兌現(xiàn)當月負激勵金額； 3）、被評為試用員工者，當月負激勵 200元，同時兌現(xiàn)所有考核金額，且只能在原崗位或降級處理，不允許平 級調(diào)動或升遷 。 工作表現(xiàn)得分，占 30％ （ 1）、本月民意測評得分情況（ 各處室行政 人員）： 20％ （ 2）、本處直接上級評價意見 :10％ B、車間主任三工轉(zhuǎn)換 評選辦法 : 工作業(yè)績考評得分，占 70％，其中： （ 1）、產(chǎn)量完成情況 20％ ,標準完成率 100%,每低于一個點扣 1分。 三、 具體考核細則： A、行政人員三工轉(zhuǎn)換 評選辦法 : 工作業(yè)績考評得分，占 70％，其中： （ 1）、當月考核結(jié)果兌現(xiàn)得分情況 占 40％ ，如超出 40 分按 40 分封頂 。 （ 3）、 關(guān)鍵工序 及非關(guān)鍵工序 人員評比 : 采用比例分布的辦法進行確定。 （ 2）、班長級人員進行評比 :按照每季度進行評比一次。 生產(chǎn)二處人員三工轉(zhuǎn)換制度 為了充分體現(xiàn)公司 公平競爭、自主管理和有效激勵的管理理念，更好地激發(fā)員工的工作積極性，使員工在競爭中不斷完善自己；也為企業(yè)在干部儲備、選拔方面提供依據(jù)，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。 包裝工段試用期必須滿一個月，一個月后，員工寫轉(zhuǎn)正申請，主管班長可根據(jù)實際操作、考核情況并簽字確定能否轉(zhuǎn)正，否則一直按試用工資發(fā)放。 如本班人員不能滿足生產(chǎn)需要，需由別的班人員頂班，頂班人員（包裝工段）可享受每班 50 元的正激勵，（關(guān)鍵工序）可享受每班 100元的正激勵，出現(xiàn)事故 100%承擔責任，頂班人員只享受正激勵，不體現(xiàn)日工資。 一個班未到，但第二個班又來上班 ，但第三個班又未來上班，即未再連續(xù)上班達三個班的包裝工段員工每次負激勵 100元，預(yù)處理工段、灌裝工段、殺菌工段、行政人員此類員工每次負激勵 200元，班長級以上人員負激勵 300 元。 四、曠工的考核： 凡請假未批準或未履行任何手續(xù)而私自不來的均視作曠工。 車間人員（包括班長員工）：車間人員請假在三個班之內(nèi)的（不包括三個班）必須經(jīng)班長審核，主管審批后，并填寫請假條，交到考核 員處備案，三個班以上的（包括三個班）必須經(jīng)主管審核，處長審批后并填寫請假條上交到考核員處備案。 主管級以上人員必須經(jīng)處長同意，并填寫請假條，上交至辦公室考核員處備案。 全月無遲到、早退曠工現(xiàn)象每人正激勵 30元，全月累計三次遲到早退按試用處理。 上班、加班培訓(xùn)期間擅自離開每次負激勵 20 元 。 液體奶察北事業(yè)部 生產(chǎn)二處內(nèi)部制度匯編 簽發(fā)人： 審核人： / 整理人： 生效時間： 20xx年 10 月 1日 目 錄 第一部分 :共項制度 生產(chǎn)二處人員出勤制度 生產(chǎn)二處人員三工轉(zhuǎn)換制度 生產(chǎn)二處人員管理制度 生產(chǎn)二處培 訓(xùn)考評制度 生產(chǎn)二處獎罰比例的考核制度 生產(chǎn)二處上交稿件考核制度 生產(chǎn)二處薪酬管理及審核制度 生產(chǎn)二處三 E卡及旬清卡、臺賬填寫制度 生產(chǎn)二處合理 化建議獎勵制度 生產(chǎn)二處手機開機的管理制度 1 生產(chǎn)二處班組評比方案 1 生產(chǎn)二處辦公室管理制度 1 生產(chǎn)二處辦公室現(xiàn)場管理制度 1 生產(chǎn)二處行政人員值班制度 1 生產(chǎn)二處行政人員各崗位考核制度 1 生產(chǎn)二處工作連帶制度 1 生產(chǎn)二處獎罰員工制度 1 生產(chǎn)二處市場鏈運行工作 1 生產(chǎn) 二處崗位交接管理制度 生 產(chǎn)二處會議制度 2 生產(chǎn)二處精神文明活動制度 2 生產(chǎn)二處預(yù)處理 工段 交接班制度 2 生產(chǎn)二處灌裝 工段 交接班制度 2 生產(chǎn)二處包裝工段交接班制度 第二部分 :專項制度 一、質(zhì)量考核制度 2 生產(chǎn)二處市場反饋考核制度 2 剔除市場反饋的相關(guān)規(guī)定 2 生產(chǎn)二處市場反饋考核制度補充說明 2 生產(chǎn)二處工廠質(zhì)量事故考核規(guī)定 2過程問題考核制度 成品庫反饋的考核 3關(guān)于加班放卡、做出庫產(chǎn)品的考核制度 3處理零包的制度 3手工清洗考核制度 3關(guān)于換樣的考核制度 3關(guān)于報表不簽字的考核制度 3保溫室報表填寫的考核制度 二、成本考核 3 物料衡算報表的考核制度 3 上交報表的考核制度 3牛奶考核制度 成品干物質(zhì)考核制度 4容量的考核制度 4保溫室牛奶回收制度 4關(guān)于操作工剪包回收奶制度 4關(guān)于輔料交接及多備料的考核制度 4關(guān)于輔料及物耗的考核制度 4輔料分線做耗用制度 4廢品退庫回收制度 4 處理零包的制度 4 成本處與設(shè)備處簽訂電子稱的制度 50、使用雙氧水桶的通知 5生產(chǎn)二處費用預(yù)算考核制度 5 用款計劃及付款的流程及制度 5 生產(chǎn)二處費用報銷制度 5生產(chǎn)二處借款管理制度 5 生產(chǎn)二處差旅費報銷制度 5關(guān)于原輔料庫管理及考核制度 5 原 輔 料庫制度 5 生產(chǎn)二處產(chǎn)量考核制度 5 關(guān)于生產(chǎn)任務(wù)交接的制度 60、關(guān)于成品入庫單上交的制度 6關(guān)于未完成產(chǎn)量的考核制度 6關(guān)于交原奶證明的制度 6關(guān)于影響生產(chǎn)能力的考核制度 6關(guān)于物耗的考核制度 6關(guān)于 輔料及物耗的考核制度 第 三 部分 :各工段考核制度 6 預(yù)處理工段違規(guī)操作考核制度 6包裝工段違規(guī)操作考核制度 6 殺菌工段違規(guī)操作考核制度 6灌裝工段違規(guī)操作考核制度 70、能源浪費考核制度 第一部分： 共項制度 生產(chǎn) 二處人員出勤制度 一、行政人員工作時間規(guī)定： 行政人員：周一至周五，早 8： 30上班，周六、周日休息，中午就餐時間為 12： 0013： 30，下班時間為 18： 00，如不按要求執(zhí)行者每次對責任人負激勵 10 元，全月無遲到、早退及曠工現(xiàn)象每人正激勵 10元。 二、車間人員工作時間規(guī)定： 上班、加班遲到 10分鐘以內(nèi)負激勵 10元，遲到 30 分鐘以上者每次負激勵 30 元，班長級人員遲到每次負激勵 30元，主管級以上人員（包括主任處室負責人）遲到每次負激勵 50 元。 加班無故不到每次負激勵 30 元。 三、請假程序：請假人員必須嚴格履行辦公室制定的書面請假條，同時要求各層管理人員必須認真對待，必須有本處室直接上級的親筆簽字后方可生效，否則按曠工處理。 行政人員：本處室行政人員必須經(jīng)第一負責人審批后并填寫請假 條上交至考核員處備案。 準假時間的規(guī)定： 1） 班長可以給員工準假 2個班（合計 3天） 2） 主管可以給員工準假 3個班（合計 7天） 3） 處長有權(quán)給員工請假 7 個班（合計 10 天）如有未按此執(zhí)行者每次負激勵 50 元。 一個班未到，但第二個班又來上班，在此基礎(chǔ)上連續(xù)工作三個班以上，每有一次曠工（包裝工段員工）每次負激勵 50元，預(yù)處理工段、灌裝工段、殺菌工段、行政人員此類員工每次負激勵 100 元，班長級以上人員每次負激勵 150 元。 連續(xù)曠工達三個班，包裝工段第一個班負激勵 50 元，第二個班負激勵 100元，第三個班負激勵 200元，預(yù)處進工段、灌裝工段、殺菌工段、行政人員，第一個班負激勵 100元，第二個班負激勵 200元，第三個班負激勵 300元，班長級以上人 員第一個班負激勵 150元，第二個班負激勵 300元，第三個班負激勵 400元，連續(xù)曠工達三個班做解聘處理。 五、員工轉(zhuǎn)正制度 新員工入廠以上崗?fù)ㄖ獑胃鬈囬g考勤為準 預(yù)處理、灌裝、殺菌工段必須滿一個月試用期，一個月后，員工寫轉(zhuǎn)正申請，主管班長可根據(jù)實際操作、考核情況并簽字確定能否轉(zhuǎn)正，否則一直按原崗位工資金發(fā)放。班長主管在實際工作中嚴格按此制度執(zhí)行，如有弄虛作假現(xiàn)象一次性對主管班長負激勵 50元。 特制定以下三工轉(zhuǎn)換制度： 三工：優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工 評比范圍： （ 1）、主管 、 行政人員 按照三工轉(zhuǎn)換規(guī)定 14人每半年進行一次動態(tài)轉(zhuǎn)換，最高分數(shù)者為優(yōu)秀 ,最低分數(shù)為試用 。 9 人參評，比例按照 2： 7： 1。具體方法為：先將部門 內(nèi)所有參與評定的人員當月所得分數(shù)進行降序排列，按照 2： 7： 1 的比例，分別確定優(yōu)秀、合格、試用員工的人選 。 （ 2）、出勤率占 30%,只要有請假均未得分 。 （ 2）、成本節(jié)超情況 25％ ,標準單噸節(jié)約 40 元 ,每低于 40 元減 1分 ,高于 40 元加 1 分 . （ 3）、質(zhì)量情況（市場反饋） 25％ ,市場反饋標準每班 10 包 ,每高于一包扣 ,低于 10 包加 .(預(yù)處理 、包裝工段 標準 5包 ,每高于一包扣 1 分 ,低于 5包加 分 )所有得分無封頂 工作表現(xiàn)得分，占 30％，其中： （ 1）、執(zhí)行力 及當月考核情況 ： 10％ （ 2）、本處直接上級評價意見 占 20％ C、班長三工轉(zhuǎn)換評選辦法 : 工作業(yè)績考評得分，占 70％ ，其中：