【導(dǎo)讀】液體奶察北事業(yè)部。生效時間：20xx年10月1日。任人負(fù)激勵10元，全月無遲到、早退及曠工現(xiàn)象每人正激勵10元。第二個班負(fù)激勵300元，第三個班負(fù)激勵400元，連續(xù)曠工達(dá)三個。元的正激勵，出現(xiàn)事故100%承擔(dān)責(zé)任，頂班人員只享受正激勵，不

　　

【正文】 .其他處室考核的連帶：外部門對本部門負(fù)責(zé)人考核或獎勵，相關(guān)責(zé)任人連帶負(fù)責(zé)人考核或獎勵的 30%，封頂 50 元。財務(wù)閘口指標(biāo)相關(guān)人員連帶負(fù)責(zé)人考核和獎勵的 30%封頂 100元 。 三、 內(nèi)部正負(fù)考核的連帶制度： a) 在本部門檢查時 車間 出現(xiàn)不符合現(xiàn)象 (包括現(xiàn)場衛(wèi)生等 )相關(guān) 班長 連帶責(zé)任人考核的 50%。 b) 在崗位空缺時相關(guān)代替 人員 30%連帶此崗位的相關(guān)考核與獎勵。 生產(chǎn)二處獎罰員工 制度 （一）獎勵： 所有人員獎勵員工必須按照制度對員工進(jìn)行獎勵和考核，而且班長對員工的獎勵每次不能超過 50 元，主任對員工及班長的獎勵每次不能超過 100 元，主任超過 100 元 。 生產(chǎn)二處市場鏈運(yùn)行制度 為了推動市場鏈合同的有效運(yùn)行 ,對各班組的 SS執(zhí)行次數(shù)給予約定 ,現(xiàn)將合同分解到各班組 ,甲班、乙班、丙班每月至少向其它處室各索賠 10起市場鏈 ,如未按要求完成各班主任每月各負(fù)激勵 100元。 生產(chǎn)二處崗位交接管理制度 招聘的新員工在經(jīng)過試用后（ 3 天）與相應(yīng)工作 崗位人員熟悉工作。 工作熟悉后開始辦理交接手續(xù)。 交接后雙方必須在交接清單上簽字確認(rèn)方可辦理離職手續(xù)。 其他條例按照公司人事制度進(jìn)行。 生產(chǎn)二處會議制度 一、臨時會議：部門內(nèi)召開的臨時會議，相關(guān)人員必須參加，遲到負(fù)激勵 10 元，如未參加且未請假對責(zé)任人負(fù)激勵 20 元 /次。 二、部門例會 （一）會議流程： 落實上次例會內(nèi)容； 由各崗人員匯報本崗工作總結(jié)及下步工作計劃情況，提出需協(xié)調(diào)解決的問題； 匯報順序為車間主任、預(yù)處理班長、灌裝班長、包裝班長、匯總統(tǒng)計員、計劃兼費用統(tǒng)計、考核員。 處 長做總結(jié)發(fā)言。 （二）會議要求 部門例會召開頻次為每月一次，定于每月 7 日下午 13： 30，會議地點：大會議室（遇節(jié)假日及特殊情況另行通知）； 參加會議人員： 車間主任 、 班長、匯總統(tǒng)計員 、 計劃兼費用 統(tǒng)計，考核員、 員工 代表 會議內(nèi)容： 匯報上月的工作總結(jié)和下月工作計劃；并以幻燈片形式進(jìn)行匯報，時間為 20 分鐘。 考核員 做會議記錄，將落實內(nèi)容在三個工作日內(nèi) 網(wǎng)發(fā) OA平臺，打印貼于 車間 ，對例會中規(guī)定的任務(wù)相關(guān)責(zé)任人必須在要求的時間內(nèi)完成 。 （三）會議期間注意事項 : 會議期間所有與會人員的手機(jī)等通訊設(shè)置需設(shè) 置靜音狀態(tài)，如未設(shè)置每響一次負(fù)激勵 50 元，且不許在會議期間接聽 電 話，如有違反者負(fù)激勵 30 元 /次。 會議期間不許擅自出入，不得大聲說話影響會議的召開，如有違反者每次負(fù)激勵 10 元。 參會人員必須準(zhǔn)時出席，（有重要事需提前向上級書面請假），如有遲到或無故缺席者負(fù)激勵 50 元 /次。 每人發(fā)言必須用普通話，否則負(fù)激勵 50元。 例會落實內(nèi)容如未完成，負(fù)激勵 10 元 /項。 未及時上報例會材料，對直接責(zé)任人負(fù)激勵 20元 /次。 例會需完成的工作但未按時完成對責(zé)任人負(fù)激勵 50 元 /項。 生產(chǎn)二處精神文明活動制 度 一、每個季度由 車間主任 （班長）和考核員至少組織兩次集體活動，如未組織對 車間主任 （班長）、考核員分別負(fù)激勵 50元 /次。 二、 部門組織的活動要求行政人員及 車間 人員全員參加，有事不能參加者必須與直接上級請假 ,遲到人員負(fù)激勵 20元，無故不參加負(fù)激勵 30元。 四、 凡參加 察北 事業(yè)部舉行的各項集體活動或集團(tuán)工會開展的各項比賽活動或各種精神文明相關(guān)評比活動每人正激勵 30 元。在比賽中表現(xiàn)較好者對責(zé)任人正激勵 50元。 五、 凡參加 察北 事業(yè)部舉行的各項集體活動或集團(tuán)工會開展的各項比賽活動或各種精神文明相關(guān)評比活動中獲得冠軍：正激勵 200 元；第二名：正激勵 100 元；第三名：正激勵 50元。優(yōu)秀獎：正激勵 25元。 六、 生產(chǎn)二處 任何崗位不得出現(xiàn)弄虛作假行為，一旦發(fā)現(xiàn)負(fù)激勵 50 元 /次 第六章 崗位交接管理制度 招聘的新員工在經(jīng)過試用后（ 3 天）與相應(yīng)工作崗位人員熟悉工作。 工作熟悉后開始辦理交接手續(xù)。 交接后雙方必須在交接清單上簽字確認(rèn)方可辦理離職手續(xù)。 其他條例按照公司人事制度進(jìn)行。 生產(chǎn)二處預(yù)處理交接班制度 一：預(yù)處理交接班考核制度 預(yù)處理工段： 一）交接班時間： 8： 00 或 20： 00 必須交接完畢 標(biāo)準(zhǔn)： 8： 00 或 20： 00 必須交接完畢并在交接記錄本或交接記錄表上備注，如未交接完對接班人進(jìn)行考核，每次負(fù)激勵 20 元。如因交班人未徹底處理完衛(wèi)生或其它事項導(dǎo)致未按時交班，由接班人在交接記錄本上備注，辦公室將對交班人進(jìn)行考核，每次負(fù)激勵 30 元。 二）交接內(nèi)容： 設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和設(shè)備的完好性、設(shè)備的衛(wèi)生情況： 標(biāo)準(zhǔn)：交班人將本班出現(xiàn)的設(shè)備異常情況、設(shè)備完好性全部告知接班人，由交接雙方確認(rèn)簽字。如交班人未將設(shè)備所發(fā)生的異常情況或設(shè)備完好性告知接班人，在接班人接班后，仍出現(xiàn)類似問題，則對交班人負(fù)激勵 100元 /次。雙方對設(shè)備衛(wèi)生點對點的交接并簽字確認(rèn)，如交班人未將衛(wèi)生打掃徹底，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長備注到班長交接記錄 本中，并有交班班長進(jìn)行確認(rèn)簽字，辦公室進(jìn)行考核，每有一項負(fù)激勵20 元。如上班未處理完的衛(wèi)生由下班處理并有相關(guān)人確認(rèn)，將按照考核上班金額的 70%獎勵給下班。 交接本項目時間為 7： 00 或 19： 00 工具器具數(shù)量和完好性： 標(biāo)準(zhǔn)：交班人將工藝器具于交班前整理完畢，接班人于 7： 20 或 19：20 前簽字確認(rèn)。如出現(xiàn)工藝器具丟失或損壞現(xiàn)象，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長備注到班長交接記錄本中，并有交班班長進(jìn)行確認(rèn)簽字，辦公室將對交接人依據(jù)工藝器具的實際金額進(jìn)行考核，如接班人未備注或未檢查出，則對接班人依據(jù)工藝器具實際金額進(jìn)行考核。 現(xiàn)場： 標(biāo)準(zhǔn)：地面無積水、無奶跡，區(qū)域衛(wèi)生整潔且工藝器具物品的定位。交班人必須將衛(wèi)生打掃干凈，接班人認(rèn) 可，于 8： 00 或 20： 00 前雙方確認(rèn)簽字；如交班人未將衛(wèi)生打掃徹底，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長備注到班長交接記錄本中，并由交班班長進(jìn)行確認(rèn)簽字，辦公室進(jìn)行考核，每有一項負(fù)激勵 20 元。如上班未處理完的衛(wèi)生區(qū)域由下班處理并有相關(guān)人確認(rèn)，將按照考核上班金額的 70%獎勵給下班。 原料數(shù)量：標(biāo)準(zhǔn)：中控工對對半成品原奶、及回流奶進(jìn)行交接，并在中控交接記錄表上簽字確認(rèn)； 備注：原料數(shù)量的交接如雙方已簽字確認(rèn)，就不允許再進(jìn)行修改，如發(fā) 現(xiàn)一次對責(zé)任人負(fù)激勵 100 元 /次。 交表地點：班長統(tǒng)一交到車間輔料 庫． 生產(chǎn)二處殺菌工段交接班制度 殺菌工段： 一）交接班時間： 7： 20 或 19： 20 必須交接完畢 標(biāo)準(zhǔn)： 7： 20 或 19： 20 必須交接完畢并在交接記錄本或交接記錄表上備注，如未交接完對接班人進(jìn)行考核，每次負(fù)激勵 20 元。如因交班人未徹底處理完衛(wèi)生或其它事項導(dǎo)致未按時交班，由接班人在交接記錄本上備注，辦公室將對交班人進(jìn)行考核，每次負(fù)激勵 30 元。 二）交接內(nèi)容： 設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和設(shè)備的完好性、設(shè)備的衛(wèi)生情況： 標(biāo)準(zhǔn)：交班人將本班出現(xiàn)的設(shè)備異常情況、設(shè)備完好性全部告知接班人，由交接雙方確認(rèn)簽字。如交班 人未將設(shè)備所發(fā)生的異常情況或設(shè)備完好性告知接班人，在接班人接班后，仍出現(xiàn)類似問題，則對交班人負(fù)激勵 100元 /次。雙方對設(shè)備衛(wèi)生點對點的交接并簽字確認(rèn)，如交班人未將衛(wèi)生打掃徹底，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長備注到班長交接記錄本中，并有交班班長進(jìn)行確認(rèn)簽字，辦公室進(jìn)行考核，每有一項負(fù)激勵20 元。如上班未處理完的衛(wèi)生由下班處理并有相關(guān)人確認(rèn)，將按照考核上班金額的 70%獎勵給下班。 交接本項目時間為 7： 00 或 19： 00 工具器具數(shù)量和完好性： 標(biāo)準(zhǔn)：交班人將工藝器具于交班前整理完畢，接班人于 7： 20 或 19：20 前簽字確認(rèn)。如出現(xiàn)工藝器具丟失或損壞現(xiàn)象，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長備注到班長交接記錄本中，并有交班班長進(jìn)行確認(rèn)簽字，辦公室將對交接人依據(jù)工藝器具的實際金額進(jìn)行考核，如接班人未備注或未檢查出，則對接班人依據(jù)工藝器具實際金額進(jìn)行考核。 現(xiàn)場： 標(biāo)準(zhǔn)：地面用洗潔精刷洗且干凈無積水；無雜物；區(qū)域衛(wèi)生整潔且工藝器具定位。交班人必須將衛(wèi)生打掃干凈，接班人認(rèn)可，于 7： 20或 19：20 前雙方確認(rèn)簽字；如交班人未將衛(wèi)生打掃徹底，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長備注到班長交接記錄本中 ，并有交班班長進(jìn)行確認(rèn)簽字，辦公室進(jìn)行考核，每有一項負(fù)激勵 20 元。如上班未處理完的衛(wèi)生區(qū)域由下班處理并有相關(guān)人確認(rèn)，將按照考核上班金額的 70%獎勵給下班。 交表地點：由殺菌工統(tǒng)一交到各班班長處，由班長統(tǒng)一上交到輔料庫 生產(chǎn)二處灌裝工段交接班制度 灌裝工段 ： 一）交接班時間： 8： 30 或 20： 30 必須交接完畢 標(biāo)準(zhǔn)： 8： 30 或 20： 30 必須交接完畢并在交接記錄本或交接記錄表 上備注，如未交接完對接班人進(jìn)行考核，每次負(fù)激勵 20 元。如因交班人未徹底處理完衛(wèi)生或其它事項導(dǎo)致未按時交班，由接班人在交接記錄 本上備注，辦公室將對交班人進(jìn)行考核，每次負(fù)激勵 30 元。 二）交接內(nèi)容： 設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和設(shè)備的完好性、設(shè)備的衛(wèi)生情況： 標(biāo)準(zhǔn)：交班人將本班出現(xiàn)的設(shè)備異常情況、設(shè)備完好性全部告知接班人，由交接雙方確認(rèn)簽字。如交班人未將設(shè)備所發(fā)生的異常情況或設(shè)備完好性告知接班人，在接班人接班后，仍出現(xiàn)類似問題，則對交班人負(fù)激勵 100元 /次。雙方對設(shè)備衛(wèi)生點對點的交接并簽字確認(rèn)，如交班人未將衛(wèi)生打掃徹底，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長備注到班長交接記錄本中，并有交班班長進(jìn)行確認(rèn)簽字，辦公室進(jìn)行考核，每有一項負(fù)激勵20 元。如上班未處理完的衛(wèi)生由下班處理并有相關(guān)人確認(rèn)，將按照考核上班金額的 70%獎勵給下班。 交接本項目時間為 7： 00 或 19： 00 工具器具數(shù)量和完好性： 標(biāo)準(zhǔn)：交班人將工藝器具于交班前整理完畢，接班人于 7： 20 或 19：20 前簽字確認(rèn)。如出現(xiàn)工藝器具丟失或損壞現(xiàn)象，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長備注到班長交接記錄本中，并有交班班長進(jìn)行確認(rèn)簽字，辦公室將對交接人依據(jù)工藝器具的實際金額進(jìn)行考核，如接班人未備注或未檢查出，則對接班人依據(jù)工藝器具實際金額進(jìn)行考核。 現(xiàn)場： 標(biāo)準(zhǔn)：地面用洗潔 精刷洗且無積水、無雜物；區(qū)域衛(wèi)生整潔且工藝器具定位；垃圾：各班于每班生產(chǎn)結(jié)束后將垃圾處理，于下班徹底將垃圾倒完；緩沖間的包材及膜必須按層橫向使用，交接時必須整齊。以上內(nèi)容交接雙方于 8： 20或 20： 20前確認(rèn)簽字；如交班人未將衛(wèi)生打掃徹底，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長備注到班長交接記錄本中，并有交班班長進(jìn)行確認(rèn)簽字，辦公室進(jìn)行考核，每有一項負(fù)激勵 20 元。如上班未處理完的衛(wèi)生區(qū)域由下班處理并有相關(guān)人確認(rèn)，將按照考核上班金額的 70%獎勵給下班。 輔料數(shù)量的交接： 標(biāo)準(zhǔn)：將上班所余留的包材、膜或 其它輔料與下班進(jìn)行交接，雙方簽字確認(rèn)，在確認(rèn)后不允許責(zé)任人對報表進(jìn)行涂改，如發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人解聘處理。 交表地點：由灌裝工統(tǒng)一交到各班班長處，由班長統(tǒng)一上交到輔料庫 生產(chǎn)二處包裝工段交接班制度 包裝工段 : 一） 直接交班： 1. 交接班時間 :7:30 或 19:30必須交接完畢 標(biāo)準(zhǔn)： 7:30 或 19:30 必須交接完畢并在交接記錄本或交接記錄表上備注，如未交接完對接班人進(jìn)行考核，每次負(fù)激勵 20 元。如因交班人 未徹底處理完衛(wèi)生或其它事項導(dǎo)致未按時交班，由接班人在交接記錄本上備注，辦公室將對交班人進(jìn)行考核，每次負(fù)激勵 30 元。 2. 現(xiàn)場、設(shè)備衛(wèi)生 : 標(biāo)準(zhǔn)：掉垃圾 ,打掃設(shè)備表面衛(wèi)生及現(xiàn)場區(qū)域的衛(wèi)生，如未按要求倒垃圾或為打掃衛(wèi)生每次對責(zé)任人負(fù)激勵 20 元； 3. 輔料 : 標(biāo)準(zhǔn)：箱子必須備夠停機(jī)前使用的數(shù)目 ,且不允許有不合格箱子，每發(fā)現(xiàn)一外對責(zé)任人負(fù)激勵 10 元，如箱子未備夠?qū)е孪掳鄶嗔希繑嘁淮螌ω?zé)任人負(fù)激勵 100 元。必須將提手安好 ,如未按要求對責(zé)任人負(fù)激勵50 元 /次，如果由下班將提手安好，將考核上班金額的 70%獎勵給下班。其它輔料由雙方清點數(shù)量并確認(rèn)簽字，雙方簽字后不允許出現(xiàn)修改現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人直接解聘處理。 4. 機(jī)器設(shè)備 : 標(biāo)準(zhǔn)：未到交接時 間 ,不允許下一個班提前改噴碼機(jī)數(shù)據(jù) ,否則出現(xiàn)打印錯誤 ,由下一個班負(fù)責(zé)整改