【正文】 1） 班長(zhǎng)可以給員工準(zhǔn)假 2個(gè)班（合計(jì) 3天） 2） 主管可以給員工準(zhǔn)假 3個(gè)班（合計(jì) 7天） 3） 處長(zhǎng)有權(quán)給員工請(qǐng)假 7 個(gè)班（合計(jì) 10 天）如有未按此執(zhí)行者每次負(fù)激勵(lì) 50 元。 三、請(qǐng)假程序：請(qǐng)假人員必須嚴(yán)格履行辦公室制定的書面請(qǐng)假條，同時(shí)要求各層管理人員必須認(rèn)真對(duì)待，必須有本處室直接上級(jí)的親筆簽字后方可生效，否則按曠工處理。 二、車間人員工作時(shí)間規(guī)定： 上班、加班遲到 10分鐘以內(nèi)負(fù)激勵(lì) 10元，遲到 30 分鐘以上者每次負(fù)激勵(lì) 30 元，班長(zhǎng)級(jí)人員遲到每次負(fù)激勵(lì) 30元，主管級(jí)以上人員（包括主任處室負(fù)責(zé)人）遲到每次負(fù)激勵(lì) 50 元。 上班、加班培訓(xùn)期間擅自離開每次負(fù)激勵(lì) 20 元 。 主管級(jí)以上人員必須經(jīng)處長(zhǎng)同意，并填寫請(qǐng)假條，上交至辦公室考核員處備案。 四、曠工的考核： 凡請(qǐng)假未批準(zhǔn)或未履行任何手續(xù)而私自不來的均視作曠工。 如本班人員不能滿足生產(chǎn)需要，需由別的班人員頂班，頂班人員（包裝工段）可享受每班 50 元的正激勵(lì)，（關(guān)鍵工序）可享受每班 100元的正激勵(lì)，出現(xiàn)事故 100%承擔(dān)責(zé)任，頂班人員只享受正激勵(lì)，不體現(xiàn)日工資。 生產(chǎn)二處人員三工轉(zhuǎn)換制度 為了充分體現(xiàn)公司 公平競(jìng)爭(zhēng)、自主管理和有效激勵(lì)的管理理念，更好地激發(fā)員工的工作積極性，使員工在競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善自己；也為企業(yè)在干部?jī)?chǔ)備、選拔方面提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。 （ 3）、 關(guān)鍵工序 及非關(guān)鍵工序 人員評(píng)比 : 采用比例分布的辦法進(jìn)行確定。 工作表現(xiàn)得分，占 30％ （ 1）、本月民意測(cè)評(píng)得分情況（ 各處室行政 人員）： 20％ （ 2）、本處直接上級(jí)評(píng)價(jià)意見 :10％ B、車間主任三工轉(zhuǎn)換 評(píng)選辦法 : 工作業(yè)績(jī)考評(píng)得分，占 70％，其中： （ 1）、產(chǎn)量完成情況 20％ ,標(biāo)準(zhǔn)完成率 100%,每低于一個(gè)點(diǎn)扣 1分。 班長(zhǎng)級(jí)： 1）、被評(píng)為優(yōu)秀員工者，當(dāng)月正激勵(lì) 200 元，當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額正常兌現(xiàn)； 2）、被評(píng)為合格員工者，不予正激勵(lì)，兌現(xiàn)當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額； 3）、被評(píng)為試用員工者，當(dāng)月負(fù)激勵(lì) 100元，同時(shí)兌現(xiàn)所有考核金額，且只能在原崗位或降級(jí)處理，不允許平級(jí)調(diào)動(dòng)或升遷 。 非關(guān)鍵工序人員 1）、被評(píng)為優(yōu)秀員工者，當(dāng)月正 激勵(lì) 50 元，當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額正常兌現(xiàn)； 2）、被評(píng)為合格員工者，不予正激勵(lì)，兌現(xiàn)當(dāng)月負(fù)激勵(lì)金額； 3）、被評(píng)為試用員工者，當(dāng)月負(fù)激勵(lì) 30元，同時(shí)兌現(xiàn)所有考核金額，且只能在原崗位或離職處理，不允許轉(zhuǎn)崗、調(diào)動(dòng)或升遷 。 生產(chǎn)二處人員管理制度 為了加強(qiáng)生產(chǎn)處內(nèi)部人員管理，提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)生產(chǎn)處內(nèi)部凝聚力，使生產(chǎn)處所有人員真正做到執(zhí)行與服務(wù) ,特制定如下管理規(guī)定： 生產(chǎn)處所有人員必須服從上級(jí)安排，每有一次不聽從安排，對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 50 元。 灌裝工段由于人員緊缺，一人操作兩臺(tái)灌裝機(jī)，且表現(xiàn)突出的給予 100 元正激勵(lì)。 上級(jí)按排的臨時(shí)性工作未按時(shí)完成每有一次負(fù)激勵(lì) 20元。 30分鐘以上不得進(jìn)入培訓(xùn)場(chǎng)地并負(fù)激勵(lì) 30 元。 每被培訓(xùn)人員反應(yīng)出現(xiàn)以上情況的，嚴(yán)格按制度執(zhí)行。不及格者每人負(fù)激勵(lì) 10 元。 參加本處室以外的培訓(xùn)，在填寫培訓(xùn)簽到表時(shí)，“崗位”一欄填“生產(chǎn)處”即可。 簽到表填寫必須用中性筆，每有一次油筆填寫上交，培訓(xùn)簽到表作廢且對(duì) 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì) 5元，并重新補(bǔ)簽。 生產(chǎn)二處獎(jiǎng)罰比例的考核制度 一、運(yùn)行方法： 1. 各班 班長(zhǎng) 每日將當(dāng)天通報(bào)在下班前上交到辦公室考核員處，由辦公室考核員對(duì)其 獎(jiǎng)罰比例進(jìn)行匯總，每 月逢一下發(fā)車間 ?？煞譃槲屙?xiàng)：全月質(zhì)量指標(biāo)合格獎(jiǎng)勵(lì)、全月產(chǎn)量指標(biāo)合格獎(jiǎng)勵(lì)、全月成本指標(biāo)合格獎(jiǎng)勵(lì)、日?？己霜?jiǎng)罰，外部門獎(jiǎng)勵(lì)。可剔除考核。要求 各班班長(zhǎng) 按此要求對(duì)寫稿人員進(jìn)行要求，上交的稿件如有不符合項(xiàng)對(duì) 班長(zhǎng) 負(fù)激勵(lì) 2 元 /篇。 生產(chǎn)二處薪酬管理及審核制度 為 規(guī) 范 生 產(chǎn) 二 處 的 薪 酬 管 理 ， 明 確 工 資 管 理 的 權(quán) 限 及相 關(guān) 程 序 的 規(guī) 定 ， 使 生 產(chǎn) 二 處 工 資 管 理 工 作 有 章 可 循 ， 有據(jù)可依 ， 特制定本制度 。 新員工自報(bào)到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)算。 公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì) :公司獎(jiǎng)勵(lì) 。病假 1 天 15元 。 質(zhì)量獎(jiǎng) :公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì) 。 3）所有在崗員工出勤天數(shù)不足本月全勤一半者，不為其造發(fā)全 勤工資、學(xué)歷工資、工齡工資。 2)員工在婚假、喪假期間，視為提供正常勞動(dòng)，除全勤外工資照常發(fā)放（車間員工按照本班計(jì)件工資計(jì)算）。 2）個(gè)人承擔(dān)的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)以及團(tuán)體意外保險(xiǎn)費(fèi)等。 5）編制工資表必須做到：內(nèi)容具體有依據(jù)，項(xiàng)目齊全有事實(shí)，全額準(zhǔn)確無誤差，字跡清晰無涂改。 10)部門班組獎(jiǎng)：部門內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)在此項(xiàng)目中 12）缺勤者超時(shí)加班工資按照缺勤天數(shù)扣除。 4）所有以銀行卡支付員工工資的，員工的銀行帳戶必須對(duì)所屬薪酬部門公開，但各員工的銀行卡密碼自己設(shè)，最好不要用生日日期作為密碼，如沒有密碼，出現(xiàn)一切問題，后果自負(fù)。 生產(chǎn)二處三 E 卡及旬清卡、臺(tái)賬填寫制度 一、主 辦 級(jí) 為規(guī)范生產(chǎn)二處工作，將工作計(jì)劃，計(jì)劃工作如實(shí)完成，特制定以下制度： 1 號(hào) 中午 12： 00前上交下月工作控制臺(tái)帳及下月上旬旬清卡，同時(shí)填寫上月下旬 及全月 完成情況； 9 號(hào)中午 12： 00 前上交中旬旬清卡，同時(shí)填寫上旬的完成情況； 19 號(hào)中午 12： 00 前上交下旬旬清卡，同 時(shí)填寫中旬完成情況； ； 在臺(tái)帳、旬清卡中計(jì)劃的工作必須如期完成，否則對(duì)責(zé)任主管負(fù)激勵(lì)50/項(xiàng)，如未按時(shí)上交 或晚交者 對(duì)責(zé)任主管負(fù)激勵(lì) 50元 /天 。月度臺(tái)帳由處長(zhǎng)審核。每少一項(xiàng)負(fù)激勵(lì) 5元 ； 在接班、準(zhǔn)備工作、 生產(chǎn)過程及結(jié)果控制 項(xiàng)目后的完成情況及考核一欄中完成 ,可以不進(jìn)行填寫，沒完成寫明原因。 本人簽字確認(rèn)一欄中由考核員審核完后 ,在由本人親自簽字確認(rèn) 。 1 班長(zhǎng)、主管、考核員簽字必須簽全名； 1 各班每日上班時(shí)將上一班日清卡填寫完畢在 8:00 之前交于考核員處 ,晚交對(duì)班長(zhǎng) 負(fù)激勵(lì) 30 元 ,不交對(duì)班長(zhǎng)負(fù)激勵(lì) 50元 ,主任連帶 50%考核。公司的基礎(chǔ)是廣大員工，為了激發(fā)廣大員工的主人翁意識(shí)和強(qiáng)烈的責(zé)任感，發(fā)動(dòng)大家群策群力 ，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，提供一個(gè)施 展聰明才智的舞臺(tái)，開展各種全員性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新及合理化建議活動(dòng)，對(duì)提高企業(yè)整體管理水平及經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的作用，同時(shí)為了更好的將生產(chǎn)二處的工作搞上去，實(shí)現(xiàn)察北事業(yè)部的宏偉目標(biāo)，體現(xiàn)一線員工的責(zé)任感，生產(chǎn)二處辦公室特設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，以鼓勵(lì)員工去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。 對(duì)生產(chǎn)過程中的設(shè)備、工藝器具儀表等改進(jìn)建議。 節(jié)約能源和原材料，利用自然條件，引用技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新以及其他取得顯著效果或取得較大經(jīng) 濟(jì)效益和改進(jìn)革新。 如更換手機(jī)號(hào)碼需在三個(gè)有效工作內(nèi)通知經(jīng)理辦 ,網(wǎng)發(fā)相關(guān)人員。 如更換手機(jī)號(hào)碼后未通知本處室，造成無法聯(lián)系，除當(dāng)月話費(fèi)無法報(bào)銷外，對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 100 元。 不合格兌現(xiàn)：出現(xiàn)一個(gè)違規(guī)扣 分 成本：滿分 20分 a、物耗得分：標(biāo)準(zhǔn)分 5 分； 計(jì)算方法：按單噸物耗每超支 (節(jié)約 )標(biāo)準(zhǔn) 2元 (加 ) 分 得分公式 :3(實(shí)際物耗 標(biāo)準(zhǔn)物耗 )/2*（匯總統(tǒng)計(jì)提供） b、干物質(zhì)指標(biāo)：（成品干物質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為 ）標(biāo)準(zhǔn)分 5 分； 計(jì)算方法：成品干物質(zhì)達(dá)到 ，可得分 5分；每高 個(gè)點(diǎn)，減 分 (匯總統(tǒng)計(jì)提供 ) c、原料控制得分：標(biāo)準(zhǔn)分 20分； (標(biāo)準(zhǔn)單噸 :35 元 ) 原料節(jié)超得分 =20(35原料單噸節(jié)超額 )*(匯總統(tǒng)計(jì)提供） (每節(jié)超 1元加減 分 ) 公式說明 :以 15分為基 礎(chǔ)分 ,單噸原料每節(jié)超 (超支 )20元 ,在 15 分的基礎(chǔ)上加 (扣 ) 原料節(jié)超以得分?jǐn)?shù)的 +110%封頂 能源：（滿分 15分） a、水的耗用量：（滿分為 5 分）（標(biāo)準(zhǔn)耗用量 ） 計(jì)算方法： （標(biāo)準(zhǔn)耗用量） /實(shí)際耗用量 *5 b、電的耗用量：（滿分為 5 分）（標(biāo)準(zhǔn)感耗用量 40） 計(jì)算方法： 40（標(biāo)準(zhǔn)耗用量） /實(shí)際耗用量 *5 c、汽的耗用量：（滿分為 5 分）（標(biāo)準(zhǔn)耗用量 ） 計(jì)算方法： （標(biāo)準(zhǔn)耗用量） /實(shí)際耗用量 *5 (二 )灌裝工段評(píng)比方法 : 產(chǎn)量：滿分 10分 a、任 務(wù)完成率評(píng)比：滿分 10分； 計(jì)算方法：（實(shí)際任務(wù)完成率 /標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)完成率 *10 分）（標(biāo)準(zhǔn)單班任務(wù)完成率 100%，不分品種） 質(zhì)量：滿分 75分 a. 成品感觀合格率：滿分 5 分； (標(biāo)準(zhǔn) 100%) 計(jì)算方法：實(shí)際成品感觀合格率 *5 分 b. 理化合格率：滿分 5 分； (標(biāo)準(zhǔn) 100%) 計(jì)算方法：實(shí)際成品理化合格率 *5 分 c. 容量合格率：滿分 5 分； (標(biāo)準(zhǔn) 100%) 計(jì)算方法：實(shí)際容量合格率 *5分 d. 空氣凈度合格率：滿分 5 分； (標(biāo)準(zhǔn) 100%) 計(jì)算方法：實(shí)際空氣凈度合格率 *5 分 e. 涂抹合格率：滿分 5 分； (標(biāo)準(zhǔn) 100%) 計(jì)算方法：實(shí)際 空氣凈度合格率 *5 分 f、違規(guī)：滿分 10 分； 不合格兌現(xiàn)：出現(xiàn)一個(gè)違規(guī)扣 分 g、保溫室情況得分：滿分 10分； （品保處提供） 1)每出現(xiàn)一次目的樣不合格，扣 ,滿分 5分 。 每出現(xiàn)一次反饋扣 。 b、現(xiàn)場(chǎng)控制： 依據(jù)聯(lián)檢中或平時(shí)檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改率 ,得分公式 5{1(整改的問題 /檢查的問題 )}*5 c、人員流動(dòng)： 人員離職率： 計(jì)算方法：每流動(dòng)一人扣 ,轉(zhuǎn)崗扣 分 私自招聘或員工未辦理手續(xù)上崗者 ,每有一人扣 分 d、班組建設(shè)、活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì) : 公司舉行的各項(xiàng)集體活動(dòng)或集團(tuán)工會(huì)開展的各項(xiàng)比賽活動(dòng)及各種精神文明相關(guān)評(píng)比組織的活動(dòng)能夠積極參加者每有一人加 分 , 在比賽中取得名次 :第一名加 分 ,第二名加 分 ,第三名加 。 主任 的激勵(lì)方法： 中部事業(yè)群 評(píng)比的激勵(lì)方法： 每月綜合評(píng)比第一名對(duì) 主任 正激勵(lì) 500元， 未達(dá)到名次的不進(jìn)行獎(jiǎng)罰 .評(píng)比的考核照樣體現(xiàn)。 在工作期間不得與人吵架，說臟話，每發(fā)現(xiàn)一次分別對(duì)責(zé)任人 30元與 10 元的負(fù)激勵(lì)。如是按照輕重程度分的 嚴(yán)重的問題 30 元 /個(gè)、一般的問題 20 元 /個(gè)、輕微的問題 10 元 /個(gè)。 每月 1 號(hào) 5 點(diǎn)必須向財(cái)務(wù)上交計(jì)提工資，如未按時(shí)上交每有一次負(fù)激勵(lì) 10元． 月初必須按時(shí)下發(fā)下個(gè)月新的卡如未按時(shí)下發(fā)每有一次負(fù)激勵(lì)20 元． 5 號(hào)以后必須下發(fā)員工的工資條，入未按時(shí)下發(fā)負(fù)激勵(lì) 20 元． 每日必須下發(fā)前一 日的過程質(zhì)量考核，如未按規(guī)定時(shí)間下發(fā) ,影響車間工作每有一次負(fù)激勵(lì) 50 元 . 每星期必須下車間 3 次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，如未檢查對(duì)場(chǎng)考核員負(fù)激勵(lì) 10 元，如沒有出具相應(yīng)的考核另激勵(lì) 10元 . 對(duì)主任的旬清卡，臺(tái)賬必須按時(shí)收集及發(fā)放，如未按時(shí)收集每有一次負(fù)激勵(lì) 10 元 . 對(duì)員工反饋的建議及意見 3 天之內(nèi)必須回復(fù)，如有一次 未按時(shí)回復(fù)負(fù)激勵(lì) 10元． 負(fù)責(zé)生產(chǎn)處所有員工各項(xiàng)賀金（生日賀金 ,婚禮賀金等）福利，勞保等的報(bào)送和發(fā)放；如有一次沒有按時(shí)發(fā)放負(fù)激勵(lì) 20元． 1每月負(fù)責(zé)本處室稿件的上報(bào)，和本處室員工思想?yún)R報(bào)， 并及時(shí)將員工思想?yún)R報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，如有一次未按時(shí)上交和匯報(bào)負(fù)激勵(lì) 20元 . （二）、 匯總 統(tǒng)計(jì) 員 ： 每日必須下發(fā)前一日的成本的考核，如有一次未按規(guī)定時(shí)間下發(fā)，影響車間工作每有一次負(fù)激勵(lì) 50元 。 共項(xiàng)工作連帶（體系、 OEC、人事、綜合治理、消防安全、安全生產(chǎn)）相關(guān)責(zé)任人連帶處長(zhǎng)考核或獎(jiǎng)勵(lì)的 30%。 二 .其他處室考核的連帶：外部門對(duì)本部門負(fù)責(zé)人考核或獎(jiǎng)勵(lì)，相關(guān)責(zé)任人連帶負(fù)責(zé)人考核或獎(jiǎng)勵(lì)的 30%，封頂 50 元。 生產(chǎn)二處獎(jiǎng)罰員工 制度 （一）獎(jiǎng)勵(lì)： 所有人員獎(jiǎng)勵(lì)員工必須按照制度對(duì)員工進(jìn)行