【正文】 b、電的耗用量：（滿分為 5 分）（標(biāo)準(zhǔn)感耗用量 40） 計算方法： 40（標(biāo)準(zhǔn)耗用量） /實際耗用量 *5 c、汽的耗用量：（滿分為 5 分）（標(biāo)準(zhǔn)耗用量 ） 計算方法： （標(biāo)準(zhǔn)耗用量） /實際耗用量 *5 (二 )灌裝工段評比方法 : 產(chǎn)量：滿分 10分 a、任 務(wù)完成率評比：滿分 10分； 計算方法：（實際任務(wù)完成率 /標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)完成率 *10 分）（標(biāo)準(zhǔn)單班任務(wù)完成率 100%，不分品種） 質(zhì)量：滿分 75分 a. 成品感觀合格率：滿分 5 分； (標(biāo)準(zhǔn) 100%) 計算方法：實際成品感觀合格率 *5 分 b. 理化合格率：滿分 5 分； (標(biāo)準(zhǔn) 100%) 計算方法：實際成品理化合格率 *5 分 c. 容量合格率：滿分 5 分； (標(biāo)準(zhǔn) 100%) 計算方法：實際容量合格率 *5分 d. 空氣凈度合格率：滿分 5 分； (標(biāo)準(zhǔn) 100%) 計算方法：實際空氣凈度合格率 *5 分 e. 涂抹合格率：滿分 5 分； (標(biāo)準(zhǔn) 100%) 計算方法：實際 空氣凈度合格率 *5 分 f、違規(guī)：滿分 10 分； 不合格兌現(xiàn)：出現(xiàn)一個違規(guī)扣 分 g、保溫室情況得分：滿分 10分； （品保處提供） 1)每出現(xiàn)一次目的樣不合格，扣 ,滿分 5分 。 三、班長級人員每月月底以正激勵的形式報銷 50元手機(jī)費 ,但要求班長在不當(dāng)班期間不允許 將 手機(jī) 關(guān)機(jī)或停機(jī) ,每發(fā)現(xiàn)一次負(fù)激勵 20元。 如更換手機(jī)號碼后未通知本處室，造成無法聯(lián)系，除當(dāng)月話費無法報銷外，對責(zé)任人負(fù)激勵 100 元。 一、考核細(xì)則：報銷手機(jī)費人員如出現(xiàn)一次手機(jī)關(guān)機(jī)且沒提前留下其它聯(lián)系方式行為 ,當(dāng)月 手機(jī)費 60%報銷；如當(dāng)月出現(xiàn)二次以上當(dāng)月手機(jī)費不予報銷。 如更換手機(jī)號碼需在三個有效工作內(nèi)通知經(jīng)理辦 ,網(wǎng)發(fā)相關(guān)人員。 生產(chǎn)二處手機(jī)開機(jī)的管理制度 車間主 任 （報銷手機(jī)費的）必須保證 24小時開機(jī)， 在重要活動或出現(xiàn)重大事情時要做到隨叫隨到 報銷手機(jī)費人員的手機(jī)需隨時保持開機(jī)狀態(tài)。 節(jié)約能源和原材料，利用自然條件，引用技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新以及其他取得顯著效果或取得較大經(jīng) 濟(jì)效益和改進(jìn)革新。 能夠引進(jìn)并推廣科技成果，提高科技含量，并使其迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，能夠促進(jìn)轉(zhuǎn)化進(jìn)程的各項創(chuàng)新方法及建議。 對生產(chǎn)過程中的設(shè)備、工藝器具儀表等改進(jìn)建議。 二、 經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新及合理化建議的內(nèi)容 能夠組織和引導(dǎo)廣大員工積極開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議，來提高員工職業(yè)道德水平及創(chuàng)新意識的各級組織，包括 各班組。公司的基礎(chǔ)是廣大員工，為了激發(fā)廣大員工的主人翁意識和強(qiáng)烈的責(zé)任感，發(fā)動大家群策群力 ，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，提供一個施 展聰明才智的舞臺，開展各種全員性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新及合理化建議活動，對提高企業(yè)整體管理水平及經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的作用，同時為了更好的將生產(chǎn)二處的工作搞上去，實現(xiàn)察北事業(yè)部的宏偉目標(biāo)，體現(xiàn)一線員工的責(zé)任感，生產(chǎn)二處辦公室特設(shè)立此獎項，以鼓勵員工去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。 備注：生產(chǎn)二處所有員在在試用期內(nèi)共項工作考核 100%兌現(xiàn)，專項工作考核不兌現(xiàn) ,但在三 E 卡中日考核一欄中填寫，合計時不合計；如未進(jìn)行填寫按不兌現(xiàn)考核進(jìn)行 ,對 責(zé)任人 負(fù)激勵 ,班長 100%連帶 。 1 班長、主管、考核員簽字必須簽全名； 1 各班每日上班時將上一班日清卡填寫完畢在 8:00 之前交于考核員處 ,晚交對班長 負(fù)激勵 30 元 ,不交對班長負(fù)激勵 50元 ,主任連帶 50%考核。 1 三 E 卡多算、少算每有一處負(fù)激勵 20 元，并將結(jié)果及時更正； 1 如考核沒有兌現(xiàn)或少兌現(xiàn)，對三 E 卡填寫者按考核金額的二倍進(jìn)行負(fù)激勵 。 本人簽字確認(rèn)一欄中由考核員審核完后 ,在由本人親自簽字確認(rèn) 。 當(dāng)日其它激勵情況必須將當(dāng)日考核金額兌現(xiàn) 。每少一項負(fù)激勵 5元 ； 在接班、準(zhǔn)備工作、 生產(chǎn)過程及結(jié)果控制 項目后的完成情況及考核一欄中完成 ,可以不進(jìn)行填寫，沒完成寫明原因。以上要求如有一項填寫不符合要求，對直接責(zé)任人負(fù)激勵 元 /處 。月度臺帳由處長審核。 日清卡的相關(guān)方 /材料，必須填寫清楚，有依據(jù)可查詢，如在追蹤的過程中發(fā)現(xiàn)填寫不能說明此項工作已經(jīng)做完，對責(zé)任人負(fù)激勵 5元 /處；如沒有填寫每有一處負(fù)激勵 10 元。 生產(chǎn)二處三 E 卡及旬清卡、臺賬填寫制度 一、主 辦 級 為規(guī)范生產(chǎn)二處工作，將工作計劃，計劃工作如實完成，特制定以下制度： 1 號 中午 12： 00前上交下月工作控制臺帳及下月上旬旬清卡，同時填寫上月下旬 及全月 完成情況； 9 號中午 12： 00 前上交中旬旬清卡，同時填寫上旬的完成情況； 19 號中午 12： 00 前上交下旬旬清卡，同 時填寫中旬完成情況； ； 在臺帳、旬清卡中計劃的工作必須如期完成，否則對責(zé)任主管負(fù)激勵50/項，如未按時上交 或晚交者 對責(zé)任主管負(fù)激勵 50元 /天 。 5）生產(chǎn)二處的工資表必須在規(guī)定時間內(nèi)上交企管人事進(jìn)行審核； 6）生產(chǎn)二處對員工的考核必須在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)； 7）生產(chǎn)二處工資表必須經(jīng)第一負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可上報。 4）所有以銀行卡支付員工工資的，員工的銀行帳戶必須對所屬薪酬部門公開，但各員工的銀行卡密碼自己設(shè)，最好不要用生日日期作為密碼，如沒有密碼，出現(xiàn)一切問題，后果自負(fù)。 2）工資表的編制人員 ,檔案管理人員，審核、審批人員和核發(fā)人員均應(yīng)對工資實際發(fā)放情況保密。 10)部門班組獎：部門內(nèi)部獎勵兌現(xiàn)在此項目中 12）缺勤者超時加班工資按照缺勤天數(shù)扣除。 崗位或職務(wù)異動而引起的薪資發(fā)生變動，以崗位或職務(wù)變動前后的各崗位的薪資分段計算填報工資表。 5）編制工資表必須做到：內(nèi)容具體有依據(jù)，項目齊全有事實，全額準(zhǔn)確無誤差，字跡清晰無涂改。 4）除以上條款外，一律不得在工資中扣除。 2）個人承擔(dān)的養(yǎng)老保險費、醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費以及團(tuán)體意外保險費等。在工資計算期間，中途任用、離職或辭退（未給公司造成損失的情況下）員工的工資，按當(dāng)月 員工的實際出勤工作日數(shù)，按日計算工資。 2)員工在婚假、喪假期間，視為提供正常勞動，除全勤外工資照常發(fā)放（車間員工按照本班計件工資計算）。 5）本部各處室間轉(zhuǎn)崗人員工資均由轉(zhuǎn)入部門造發(fā)，相關(guān)數(shù)據(jù)由轉(zhuǎn)出處室 提供。 3）所有在崗員工出勤天數(shù)不足本月全勤一半者，不為其造發(fā)全 勤工資、學(xué)歷工資、工齡工資。 部門或班組獎 :評比結(jié)果 (正數(shù) ) 誤餐費 : 一般員工 60 元、主管、行政人員 45元 應(yīng)發(fā)工資 : 所有項目的總和減去保險 代扣稅 : 公式（ 1600） 扣飯費 : 本月實際發(fā)生額 實發(fā)工資 : 應(yīng)發(fā)工資減去稅、 飯費的總和 。 質(zhì)量獎 :公司級獎勵 。 崗位工資 :三 E 卡工資 。病假 1 天 15元 。 學(xué)歷工資 :本科 60 元 ,大專 40元 ,中專 20 元 。 公司級獎勵 :公司獎勵 。 在職員工的工資支付辦法： 1）工資的構(gòu)成： 基本工資 :300 元 假日獎 :法定節(jié)假日獎 。 新員工自報到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。 2）解聘員工給所在生產(chǎn)二處造成經(jīng)濟(jì)損失者，造成經(jīng)濟(jì)損失可與在崗期間應(yīng)發(fā)工資抵減，若損失大于應(yīng)發(fā)工資，則可不發(fā)放工資，若損失小于應(yīng)發(fā)工資，則必須為其造發(fā)剩余應(yīng)部分，但必須將員工在崗期間的累計工資額、因何原因給生產(chǎn)二處或公司造成的經(jīng)濟(jì)損失累計額為多少元，導(dǎo)致最終為其發(fā)放 **元工資額寫明，以通報形式下發(fā)，以考核員檢查。 生產(chǎn)二處薪酬管理及審核制度 為 規(guī) 范 生 產(chǎn) 二 處 的 薪 酬 管 理 ， 明 確 工 資 管 理 的 權(quán) 限 及相 關(guān) 程 序 的 規(guī) 定 ， 使 生 產(chǎn) 二 處 工 資 管 理 工 作 有 章 可 循 ， 有據(jù)可依 ， 特制定本制度 。 四、 上稿的激勵 : 上交的稿件在《蒙牛足跡》等公司級報刊上發(fā)表，責(zé)任人正激勵 100 元， 班長 正激勵 10元 /篇。要求 各班班長 按此要求對寫稿人員進(jìn)行要求，上交的稿件如有不符合項對 班長 負(fù)激勵 2 元 /篇。 生產(chǎn)二處上交稿件考核制度 為了豐富員工的業(yè)余生活，宣傳蒙牛公司的企業(yè)文化，同 時 也 為 了 提 高 員 工 的 寫 作 能 力 和 語 言 組 織 能 力 ， 規(guī) 范 生產(chǎn) 二 處 的 投 稿 時 間 及 程 序 ， 現(xiàn) 做 規(guī) 定 如 下 ： 一、 上交稿件的數(shù)量： 前工段上交 10篇優(yōu)秀稿件 /月，后工段上交 50 篇優(yōu)秀稿件 /月，辦公室上交 2 篇優(yōu)秀稿件 /月。可剔除考核。 各班 獎罰比例不在控制范圍 內(nèi)對 各班主任、班長各 負(fù)激勵 100 元?？煞譃槲屙棧喝沦|(zhì)量指標(biāo)合格獎勵、全月產(chǎn)量指標(biāo)合格獎勵、全月成本指標(biāo)合格獎勵、日?？己霜劻P，外部門獎勵。（不包括日 質(zhì)量，產(chǎn)量，成本指標(biāo)考核） 3. 獎罰比例控制在 50%110%之間，必免因獎罰比例失調(diào)造成崗位工資失調(diào)。 生產(chǎn)二處獎罰比例的考核制度 一、運行方法： 1. 各班 班長 每日將當(dāng)天通報在下班前上交到辦公室考核員處，由辦公室考核員對其 獎罰比例進(jìn)行匯總，每 月逢一下發(fā)車間 。 培訓(xùn)不及格人員必須進(jìn)行補(bǔ)考，將補(bǔ)考成績存檔，若補(bǔ)考兩次不及格，崗前考試淘汰，上崗后考試責(zé)任人直接試用。 簽到表填寫必須用中性筆，每有一次油筆填寫上交，培訓(xùn)簽到表作廢且對 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)激勵 5元，并重新補(bǔ)簽。班組內(nèi)部培訓(xùn)，直接填寫崗位。 參加本處室以外的培訓(xùn)，在填寫培訓(xùn)簽到表時，“崗位”一欄填“生產(chǎn)處”即可。 培訓(xùn)記錄： 每次培訓(xùn)必須有以下記錄 《培訓(xùn)簽到表》、《培訓(xùn)記錄表》（標(biāo)準(zhǔn)表格、手抄記錄各一份）、《考試成績單》 《培訓(xùn) 評估 表》 簽到表的填寫方法： 簽到表中的表頭“培訓(xùn)項目名稱”、“培訓(xùn)內(nèi)容”、“授課方式”、“組織單位（部門）”、“授課人”、“培訓(xùn)地點”、“培訓(xùn)時間”、“培訓(xùn)對象”、“記錄人”必須填寫齊全，由專人負(fù)責(zé)，字跡必須工整。不及格者每人負(fù)激勵 10 元。每一次考試成績必須記錄存檔，由組織培訓(xùn)人員將成績上交至辦公室相關(guān)人員處。 每被培訓(xùn)人員反應(yīng)出現(xiàn)以上情況的，嚴(yán)格按制度執(zhí)行。 培訓(xùn)中所有人員必須遵守課堂紀(jì)律，手機(jī)一律調(diào)至靜音，且不以放置在硬物上，以此發(fā)出響聲視為手機(jī)響鈴，負(fù)激勵 10 元 /次。 30分鐘以上不得進(jìn)入培訓(xùn)場地并負(fù)激勵 30 元。 生產(chǎn)二處培訓(xùn)考評制度 為了強(qiáng)化員工各方面知識，提高員工綜合素質(zhì)，生產(chǎn)處對所有員工進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試，以驗證培訓(xùn)效果，現(xiàn)將生產(chǎn)處關(guān)于培訓(xùn)的考評制度制定如下： 培訓(xùn)范圍：生產(chǎn)處所有人員 培訓(xùn)內(nèi)容 ： 辦公 室 要求進(jìn)行的 培訓(xùn) ； 按培訓(xùn)計劃進(jìn)行的培訓(xùn)（生產(chǎn)處內(nèi)部） ； 臨時組織的培訓(xùn) ； 各部門要求參加的培訓(xùn) ； 關(guān)于培訓(xùn)的各項考核 ： 所有人員必須準(zhǔn)時參加各類培訓(xùn)，培訓(xùn)時遲到 10分鐘內(nèi)負(fù)激勵 5元。 上級按排的臨時性工作未按時完成每有一次負(fù)激勵 20元。車間員工有帶病上班的，可視情況給予本 人20 元的正激勵。 灌裝工段由于人員緊缺，一人操作兩臺灌裝機(jī)，且表現(xiàn)突出的給予 100 元正激勵。 生產(chǎn)處人員在執(zhí)行上 級安排時，如有問題可直接與上級溝通，無 效果時可向上級反饋解決，在向上反饋時必須逐級反饋，每發(fā)生一次越級行為對責(zé)任人負(fù)激勵 50 元 。 生產(chǎn)二處人員管理制度 為了加強(qiáng)生產(chǎn)處內(nèi)部人員管理，提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)生產(chǎn)處內(nèi)部凝聚力，使生產(chǎn)處所有人員真正做到執(zhí)行與服務(wù) ,特制定如下管理規(guī)定： 生產(chǎn)處所有人員必須服從上級安排，每有一次不聽從安排，對責(zé)任人負(fù)激勵 50 元。 行政人員級： 1）、被評為優(yōu)秀員工者，當(dāng)月正激勵 50 元，當(dāng)月負(fù)激勵金額正常兌現(xiàn)； 2）、被評為合格員工者，不予正激勵，兌現(xiàn)當(dāng)月負(fù)激勵金額； 3）、被評為 試用員工者，當(dāng)月負(fù)激勵 30元，同時兌現(xiàn)所有考核金額，只能在原崗位、調(diào)入生產(chǎn)車間工作或離職處理，不允許平級調(diào)動或升遷 。 非關(guān)鍵工序人員 1）、被評為優(yōu)秀員工者，當(dāng)月正 激勵 50 元，當(dāng)月負(fù)激勵金額正常兌現(xiàn)； 2）、被評為合格員工者，不予正激勵，兌現(xiàn)當(dāng)月負(fù)激勵金額； 3）、被評為試用員工者，當(dāng)月負(fù)激勵 30元，同時兌現(xiàn)所有考核金額，且只能在原崗位或離職處理，不允許轉(zhuǎn)崗、調(diào)動或升遷 。 關(guān)鍵工序員工： 1）、被評為優(yōu)秀員工者，當(dāng)月正激勵 100 元，當(dāng)月負(fù)激勵金額正常兌現(xiàn)； 2）、被評為合格員工者，不予正激勵，兌現(xiàn)當(dāng)月負(fù)激勵金額； 3）、被評為試用員工者，當(dāng)月負(fù)激勵 50元，同時兌現(xiàn)所有考核金額，且只能在原崗位或轉(zhuǎn)入到非關(guān)鍵工序，不允許平級調(diào)動或升遷 。 班長級： 1）